HRM leerboek – tentamenstof
Hoofdstuk 1 – samenhang & context
1.1 definitie en doelen van HRM
HRM gaat over alles wat een organisatie doet om de medewerkers productief te laten zijn. Tegelijkertijd moet HRM
ervoor zorgen dat de arbeidsrelatie in evenwicht is (inspanningen tegenover eerlijke beloning) en voldoet aan de
maatschappelijke normen en verwachtingen.
1.2 dimensies van HRM
Een arbeidsrelatie bestaat uit drie dimensies:
- Ruildimensie - onderhandelen
- Samenwerkingsdimensie - vertrouwen
- Gezagsdimensie – loyaliteit
Hr cyclus – operationele taken HRM
Operationele HR-cyclus bestaat uit:
Selecteren – beoordelen – belonen – ontwikkelen van de medewerkers
Beloning kan ook zijn in de vorm van een nieuwe functie. Dit geeft de medewerker weer de mogelijikheid zichzelf te
ontwikkelen.
Directe gedragsregulering: medewerkers worden direct aangestuurd door een leidinggevende.
Human capital management: zo veel mogelijk uit de medewerkers halen en hierin investeren (Boxal en Purcell,
2008).
Organisaties zijn afhankelijk van:
- Financiele markt
- Afzetmarkt
- Arbeidsmarkt
HRM kan worden onderverdeeld in de volgende niveaus:
1. Operationeel HRM: zorgen voor de directe aansturen, mensen aannemen, opleiden, beoordelen, opleiden
en ontslaan.
2. Strategische keuzes (toekomstbeslissingen) hebben ook gevolg op het HRM beleid, hiervoor zal er
strategisch HRM plaats moeten vinden.
3. Organsatorisch: Na het vastleggen van de strategische keuzes zal het organisatorische management moeten
zorgen voor de uitvoering hiervan.
4. Maatschappelijke/institutionele regulering: organisaties die namens de werknemer gesprekken voeren met
de werkgever over de arbeidsrelaties. Bv. vakbonden.
Organisational Process Advantages: het samenbrengen van slimmer werken (goed voor de onderneming) in
uitdagende functies met leermogelijkheden (goed voor de medewerker). De HR partner wordt gezien als een
zakelijke partner voor het management.
Hoofdstuk 1 – samenhang & context
1.1 definitie en doelen van HRM
HRM gaat over alles wat een organisatie doet om de medewerkers productief te laten zijn. Tegelijkertijd moet HRM
ervoor zorgen dat de arbeidsrelatie in evenwicht is (inspanningen tegenover eerlijke beloning) en voldoet aan de
maatschappelijke normen en verwachtingen.
1.2 dimensies van HRM
Een arbeidsrelatie bestaat uit drie dimensies:
- Ruildimensie - onderhandelen
- Samenwerkingsdimensie - vertrouwen
- Gezagsdimensie – loyaliteit
Hr cyclus – operationele taken HRM
Operationele HR-cyclus bestaat uit:
Selecteren – beoordelen – belonen – ontwikkelen van de medewerkers
Beloning kan ook zijn in de vorm van een nieuwe functie. Dit geeft de medewerker weer de mogelijikheid zichzelf te
ontwikkelen.
Directe gedragsregulering: medewerkers worden direct aangestuurd door een leidinggevende.
Human capital management: zo veel mogelijk uit de medewerkers halen en hierin investeren (Boxal en Purcell,
2008).
Organisaties zijn afhankelijk van:
- Financiele markt
- Afzetmarkt
- Arbeidsmarkt
HRM kan worden onderverdeeld in de volgende niveaus:
1. Operationeel HRM: zorgen voor de directe aansturen, mensen aannemen, opleiden, beoordelen, opleiden
en ontslaan.
2. Strategische keuzes (toekomstbeslissingen) hebben ook gevolg op het HRM beleid, hiervoor zal er
strategisch HRM plaats moeten vinden.
3. Organsatorisch: Na het vastleggen van de strategische keuzes zal het organisatorische management moeten
zorgen voor de uitvoering hiervan.
4. Maatschappelijke/institutionele regulering: organisaties die namens de werknemer gesprekken voeren met
de werkgever over de arbeidsrelaties. Bv. vakbonden.
Organisational Process Advantages: het samenbrengen van slimmer werken (goed voor de onderneming) in
uitdagende functies met leermogelijkheden (goed voor de medewerker). De HR partner wordt gezien als een
zakelijke partner voor het management.
