Hoorcollege 1.1 – Marketing & strategie
Basisfuncties van het bedrijf bestaan uit het bepalen van het bestaansrecht, is sturend in creatie van
waarde (shareholders, klanten, stakeholders), is een profit of nonprofit organisatie en is
complementair. De strategie kan gezien worden als een idee voor een bedrijf. De marketing is de
interactie tussen het bedrijf en de omgeving. De ondernemen is de figuur die dit uitvoert. Een non-
profit organisatie heeft als doel om een idee aan de man te brengen.
Strategie
De strategie bevat een visie op wat moet gebeuren (lange termijn). Het betreft de uit te voeren
activiteiten. Het idee is dat het bedrijf beter is dan concurrenten. De strategie moet aansluiten bij de
markt en bij de huidige structuur. Het moet ook aansluiten bij waar het bedrijf in uitblinkt. Dit kan
leiden tot tevredenheid van velen. De strategie is een visie op de toekomst en aan de omgeving. Het
geeft richting aan een organisatie.
‘’The direction and scope of an organisation of the long term which achieves advantage in a changing
environment through its configuration of resources and competences with the aim of fulfilling
stakeholder expectations.’’
Het doel, de middel en de omgeving bevinden zich in een confrontatie. Er kan pas versierd worden
wanneer de kerstboom (het doel) staat.
Doel
Middelen Omgeving
De strategie begint met een visie. De missie brengt de globale visie tot uitdrukking. Het is een
communicatie middel naar stake- en shareholders. De missie is ook bepalend voor alle vervolgacties
van het bedrijf. Het geldt als een bindmiddel.
Niveaus van strategie
Corporate level Sturend op randvoorwaarden.
Business level Toegepast op specifieke bedrijfsonderdelen en specifieke markten.
Operational level Plannen op uitvoerend niveau.
Tussen de verschillende niveaus dient consistentie te zijn. Het bedrijf dient ook te acteren in de geest
van de positie.
Strategische positie bepalen
Er bestaat een interne en externe analyse. Bij de interne analyse wordt gekeken naar wat het bedrijf
in huis heeft en waar het bedrijf wel en niet goed in is. Ook wordt er gekeken wat het bedrijf het
afgelopen jaar bereikt heeft en waar het in gaat investeren de komende tijd. Bij de externe analyse
wordt gekeken naar de veranderingen in de omgeving/maatschappij/markt/wereld. Waarom is dit
Basisfuncties van het bedrijf bestaan uit het bepalen van het bestaansrecht, is sturend in creatie van
waarde (shareholders, klanten, stakeholders), is een profit of nonprofit organisatie en is
complementair. De strategie kan gezien worden als een idee voor een bedrijf. De marketing is de
interactie tussen het bedrijf en de omgeving. De ondernemen is de figuur die dit uitvoert. Een non-
profit organisatie heeft als doel om een idee aan de man te brengen.
Strategie
De strategie bevat een visie op wat moet gebeuren (lange termijn). Het betreft de uit te voeren
activiteiten. Het idee is dat het bedrijf beter is dan concurrenten. De strategie moet aansluiten bij de
markt en bij de huidige structuur. Het moet ook aansluiten bij waar het bedrijf in uitblinkt. Dit kan
leiden tot tevredenheid van velen. De strategie is een visie op de toekomst en aan de omgeving. Het
geeft richting aan een organisatie.
‘’The direction and scope of an organisation of the long term which achieves advantage in a changing
environment through its configuration of resources and competences with the aim of fulfilling
stakeholder expectations.’’
Het doel, de middel en de omgeving bevinden zich in een confrontatie. Er kan pas versierd worden
wanneer de kerstboom (het doel) staat.
Doel
Middelen Omgeving
De strategie begint met een visie. De missie brengt de globale visie tot uitdrukking. Het is een
communicatie middel naar stake- en shareholders. De missie is ook bepalend voor alle vervolgacties
van het bedrijf. Het geldt als een bindmiddel.
Niveaus van strategie
Corporate level Sturend op randvoorwaarden.
Business level Toegepast op specifieke bedrijfsonderdelen en specifieke markten.
Operational level Plannen op uitvoerend niveau.
Tussen de verschillende niveaus dient consistentie te zijn. Het bedrijf dient ook te acteren in de geest
van de positie.
Strategische positie bepalen
Er bestaat een interne en externe analyse. Bij de interne analyse wordt gekeken naar wat het bedrijf
in huis heeft en waar het bedrijf wel en niet goed in is. Ook wordt er gekeken wat het bedrijf het
afgelopen jaar bereikt heeft en waar het in gaat investeren de komende tijd. Bij de externe analyse
wordt gekeken naar de veranderingen in de omgeving/maatschappij/markt/wereld. Waarom is dit
