Romy Willems
LEESVRAGEN ARTIKEL BASS
1. Bernard Bass is een grote naam op het gebied van modern leiderschap. Wat is de achtergrond van
de auteur? (raadpleeg internet)
Bernard Bass was een professor emeritus aan de School of Management aan de Binghamton
University. Hij studeerde af aan de State University of Ohio. Vervolgens bekleedde hij functies bij het
onderwijs Louisiana State University, de Universiteit van Californië in Berkley, de Universiteit van
Pittsburgh, de Universiteit van Rochester en SUNY Binghamton. Bijna al het werk uitgegeven door
Bernard Bass heeft betrekking tot leiderschap in organisaties. Hij kan gezien worden als de
grondlegger van de theorie van transformationeel leiderschap.
2. Waarom is ‘leiderschap’ een belangrijk thema binnen de organisatiewetenschappen?
Zonder leiders kan een organisatie niet goed functioneren, omdat er altijd mensen moeten zijn die de
groep in de juiste richting kunnen leiden en kunnen motiveren. Hiervoor is het belangrijk dat
werkgevers, maar ook werknemers weten wat goed leiderschap is. Deze kennis komt voort uit de
organisatiewetenschappen.
3. Ten aanzien van ‘het moderne leiderschap’ onderscheidt Bass twee ideaal-typische
leiderschapsstijlen. Welke leiderschapsstijlen zijn dat en geef op basis van dit artikel van beide een
beschrijving (p.22)?
Transactional leadership: leiderschap gebaseerd op transacties tussen managers en
werknemers, zoals het krijgen van beloningen voor een goede prestatie, maar ook het krijgen
van straf bij slechte prestaties. Kenmerken: beloningen, managen bij uitzondering (actief en
passief) en laissez-faire.
Transformational leadership: leiders zijn geïnteresseerd in de interesses en gevoelens van
werknemers, creëren bewustzijn voor de doelen en missies van de groep en kijken verder dan
hun eigenbelang. Transformationele leiders inspireren hun volgers en stimuleren de
werknemers. Kenmerken: charisma, inspiratie, intellectuele stimulatie en individuele
consideratie/aanpak.
4. Welke kritiek heeft Bass op transactional leadership?
Dit soort leiderschap is ineffectief en kan het tegengestelde effect hebben, bijvoorbeeld als managers
bedreigingen en straffen gebruiken om de prestaties van een groep te bevorderen.
5. Welke voordelen noemt Bass ten aanzien van transformational leaderschip (p.24)?
Transformationele leiders hebben betere relaties met hun supervisors en dragen meer bij voor de
organisatie. Door transformationeel leiderschap zijn werknemers bereidt om meer moeite te doen voor
de leider en de organisatie.
6. Welke implicaties van transformationeel leiderschap noemt Bass in zijn artikel, bijvoorbeeld voor
het imago, personeelswerving en -selectie, promotie, overplaatsing, ontwikkeling, et cetera?
Image: een organisatie met transformationele leiders draagt naar buiten dat het z’n ogen op de
toekomst heeft gericht, vertrouwen heeft, personeel heeft dat dezelfde visie heeft en dat het
waarde hecht aan de ontwikkeling van personeel Beter imago.
Personeelswerving: kandidaten aangetrokken tot een organisatie met een transformationele
leider Betere recruiting.
LEESVRAGEN ARTIKEL BASS
1. Bernard Bass is een grote naam op het gebied van modern leiderschap. Wat is de achtergrond van
de auteur? (raadpleeg internet)
Bernard Bass was een professor emeritus aan de School of Management aan de Binghamton
University. Hij studeerde af aan de State University of Ohio. Vervolgens bekleedde hij functies bij het
onderwijs Louisiana State University, de Universiteit van Californië in Berkley, de Universiteit van
Pittsburgh, de Universiteit van Rochester en SUNY Binghamton. Bijna al het werk uitgegeven door
Bernard Bass heeft betrekking tot leiderschap in organisaties. Hij kan gezien worden als de
grondlegger van de theorie van transformationeel leiderschap.
2. Waarom is ‘leiderschap’ een belangrijk thema binnen de organisatiewetenschappen?
Zonder leiders kan een organisatie niet goed functioneren, omdat er altijd mensen moeten zijn die de
groep in de juiste richting kunnen leiden en kunnen motiveren. Hiervoor is het belangrijk dat
werkgevers, maar ook werknemers weten wat goed leiderschap is. Deze kennis komt voort uit de
organisatiewetenschappen.
3. Ten aanzien van ‘het moderne leiderschap’ onderscheidt Bass twee ideaal-typische
leiderschapsstijlen. Welke leiderschapsstijlen zijn dat en geef op basis van dit artikel van beide een
beschrijving (p.22)?
Transactional leadership: leiderschap gebaseerd op transacties tussen managers en
werknemers, zoals het krijgen van beloningen voor een goede prestatie, maar ook het krijgen
van straf bij slechte prestaties. Kenmerken: beloningen, managen bij uitzondering (actief en
passief) en laissez-faire.
Transformational leadership: leiders zijn geïnteresseerd in de interesses en gevoelens van
werknemers, creëren bewustzijn voor de doelen en missies van de groep en kijken verder dan
hun eigenbelang. Transformationele leiders inspireren hun volgers en stimuleren de
werknemers. Kenmerken: charisma, inspiratie, intellectuele stimulatie en individuele
consideratie/aanpak.
4. Welke kritiek heeft Bass op transactional leadership?
Dit soort leiderschap is ineffectief en kan het tegengestelde effect hebben, bijvoorbeeld als managers
bedreigingen en straffen gebruiken om de prestaties van een groep te bevorderen.
5. Welke voordelen noemt Bass ten aanzien van transformational leaderschip (p.24)?
Transformationele leiders hebben betere relaties met hun supervisors en dragen meer bij voor de
organisatie. Door transformationeel leiderschap zijn werknemers bereidt om meer moeite te doen voor
de leider en de organisatie.
6. Welke implicaties van transformationeel leiderschap noemt Bass in zijn artikel, bijvoorbeeld voor
het imago, personeelswerving en -selectie, promotie, overplaatsing, ontwikkeling, et cetera?
Image: een organisatie met transformationele leiders draagt naar buiten dat het z’n ogen op de
toekomst heeft gericht, vertrouwen heeft, personeel heeft dat dezelfde visie heeft en dat het
waarde hecht aan de ontwikkeling van personeel Beter imago.
Personeelswerving: kandidaten aangetrokken tot een organisatie met een transformationele
leider Betere recruiting.
