M&O H1 Basisrekenvaardigheden
Brutowinst: Verkoopprijs – Inkoopprijs
Nettowinst: Brutowinst – overige kosten
Afzet = aantal verkochte aantallen
Omzet = Afzet x prijs
Stijging/daling van afzet/prijs : Nieuw – oud/oud x 100%
Indexcijfer: Getal dat de verhouding weergeeft tussen de waarde van een grootheid in een bepaalde
periode t.o.v. de basisperiode. De waarde in de basisperiode stellen we altijd op 100.
--------------------------------------------------
H2 Organisatie, rechtsvormen, organisatiestructuren en leiderschap
Rechtsvormen: Eenmanszaak, VOF, BV, NV (zie schrift).
Organisatiestructuren:
Taylor (begin 20e eeuw) Dacht dat loon belangrijkste factor was om goede arbeid te stimuleren.
Tijd-beweging-methode studie Zet de juiste persoon op de juiste plek.
Productie steeg enorm
Fayol Uitgangspunt: Organisatie als geheel.
5 uitgangspunten:
- Vooruitzien en plannen
- Organiseren
-Eenheid van bevel
- Coördineren
- Controleren
Algemene managementtheorie
Human-relations beweging: Aandacht werd geschonken aan de menselijke kant van arbeid. (1930),
minder aan de productiemethoden.
Revisionisme : Benadrukt technische en sociale organisaties. Democratisering en humanisering van
arbeid. (1960)
Blake en Mouton: Vertegenwoordigers van Revisionisme.
Model: Managerial Grid
Likert: Vertegenwoordiger Revisionisme
Model: Linkin pin .
, Organigram:
1. Lijnorganisatie: Boven elke werknemer staat een manager of meerdere. Taken zijn opgedeeld in
logisch bij elkaar horende afdelingen.
Voordelen:
- Duidelijk en eenvoudig
- Bevoegdheden zijn goed afgebakend
- Taken en verantwoordelijkheden zijn duidelijk bepaald
- Beslissingen nemen gaat snel (iedereen weet bij wie hij moet zijn als zich problemen voordoen)
Nadelen:
- Systeem leidt gemakkelijk tot bureaucratie (veel regels, de opdrachten van de directeur gaan via
een lange weg naar de werkvloer)
- Elke afdeling staat te veel op zichzelf
- Een gebrek aan gespecialiseerd personeel
- Managers krijgen een te zware verantwoordelijkheid met teveel taken, daardoor komen er weinig
nieuwe initiatieven
- Geringe flexibiliteit, gezagsverhouding liggen zo strak vast, dat er nauwelijks van afgeweken kan
worden.
2. Lijn-staforganistatie.
Naast de directie bevindt zich een staf van deskundigen die bij de directie staat. Deze mensen zijn
gespecialiseerd op een bepaald terrein .
Taken van de staf:
o Voorbereiden van uitvoerende werkzaamheden
o Voorlichting geven
o Adviezen verschaffen aan het management
o Controlewerkzaamheden verrichten
o Onderzoek en productontwikkeling realiseren
Voordelen:
- Er is eenheid van bevel
- Er worden deskundigen en vakspecialisten ingeschakeld
- Door de staf kan een betere samenwerking tussen verschillende afdelingen tot stand komen
- Lijnfunctionarissen worden ontlast door de staf. Hierdoor kan het aantal medewerkers aan wie ze
leiding geven, groter worden.
Nadelen:
- De kans bestaat dat een staf te veel theoretisch bezig is en niet voldoende kijkt naar wat nodig is
- De staf draagt geen verantwoordelijkheid voor de verkregen resultaten (dat is de lijnfunctionaris)
- Staffunctionarissen kunnen teveel bevoegdheden krijgen, dat ondermijnt de positie van de
lijnfunctionaris.
- Staf- en lijnafdelingen leiden teveel een eigen leven en houden onvoldoende contact met elkaar
Brutowinst: Verkoopprijs – Inkoopprijs
Nettowinst: Brutowinst – overige kosten
Afzet = aantal verkochte aantallen
Omzet = Afzet x prijs
Stijging/daling van afzet/prijs : Nieuw – oud/oud x 100%
Indexcijfer: Getal dat de verhouding weergeeft tussen de waarde van een grootheid in een bepaalde
periode t.o.v. de basisperiode. De waarde in de basisperiode stellen we altijd op 100.
--------------------------------------------------
H2 Organisatie, rechtsvormen, organisatiestructuren en leiderschap
Rechtsvormen: Eenmanszaak, VOF, BV, NV (zie schrift).
Organisatiestructuren:
Taylor (begin 20e eeuw) Dacht dat loon belangrijkste factor was om goede arbeid te stimuleren.
Tijd-beweging-methode studie Zet de juiste persoon op de juiste plek.
Productie steeg enorm
Fayol Uitgangspunt: Organisatie als geheel.
5 uitgangspunten:
- Vooruitzien en plannen
- Organiseren
-Eenheid van bevel
- Coördineren
- Controleren
Algemene managementtheorie
Human-relations beweging: Aandacht werd geschonken aan de menselijke kant van arbeid. (1930),
minder aan de productiemethoden.
Revisionisme : Benadrukt technische en sociale organisaties. Democratisering en humanisering van
arbeid. (1960)
Blake en Mouton: Vertegenwoordigers van Revisionisme.
Model: Managerial Grid
Likert: Vertegenwoordiger Revisionisme
Model: Linkin pin .
, Organigram:
1. Lijnorganisatie: Boven elke werknemer staat een manager of meerdere. Taken zijn opgedeeld in
logisch bij elkaar horende afdelingen.
Voordelen:
- Duidelijk en eenvoudig
- Bevoegdheden zijn goed afgebakend
- Taken en verantwoordelijkheden zijn duidelijk bepaald
- Beslissingen nemen gaat snel (iedereen weet bij wie hij moet zijn als zich problemen voordoen)
Nadelen:
- Systeem leidt gemakkelijk tot bureaucratie (veel regels, de opdrachten van de directeur gaan via
een lange weg naar de werkvloer)
- Elke afdeling staat te veel op zichzelf
- Een gebrek aan gespecialiseerd personeel
- Managers krijgen een te zware verantwoordelijkheid met teveel taken, daardoor komen er weinig
nieuwe initiatieven
- Geringe flexibiliteit, gezagsverhouding liggen zo strak vast, dat er nauwelijks van afgeweken kan
worden.
2. Lijn-staforganistatie.
Naast de directie bevindt zich een staf van deskundigen die bij de directie staat. Deze mensen zijn
gespecialiseerd op een bepaald terrein .
Taken van de staf:
o Voorbereiden van uitvoerende werkzaamheden
o Voorlichting geven
o Adviezen verschaffen aan het management
o Controlewerkzaamheden verrichten
o Onderzoek en productontwikkeling realiseren
Voordelen:
- Er is eenheid van bevel
- Er worden deskundigen en vakspecialisten ingeschakeld
- Door de staf kan een betere samenwerking tussen verschillende afdelingen tot stand komen
- Lijnfunctionarissen worden ontlast door de staf. Hierdoor kan het aantal medewerkers aan wie ze
leiding geven, groter worden.
Nadelen:
- De kans bestaat dat een staf te veel theoretisch bezig is en niet voldoende kijkt naar wat nodig is
- De staf draagt geen verantwoordelijkheid voor de verkregen resultaten (dat is de lijnfunctionaris)
- Staffunctionarissen kunnen teveel bevoegdheden krijgen, dat ondermijnt de positie van de
lijnfunctionaris.
- Staf- en lijnafdelingen leiden teveel een eigen leven en houden onvoldoende contact met elkaar
