Leerboek HRM; Hoofdstuk 1.
1.1 Definitie en doelen van HRM:
Werkgever met nemer -> arbeidsrelatie-> HRM gaat over alle onderdelen daarvan.
Doelen:
- Medewerkers zo in te zetten dat doelstellingen gerealiseerd worden. (productief)
- Evenwichtige arbeidsrelatie
- Moet ook acceptabel zijn voor de maatschappij waarop de relaties worden vormgegeven.
HRM gaat over alles wat een organisatie doet om de medewerkers productief te laten zijn.
Tegelijkertijd moet HRM ervoor zorgen dat de arbeidsrelatie in evenwicht is en voldoet aan
maatschappelijke normen en verwachtingen.
1.2 Niveaus van HRM
1.2.1 HRM aan de basis: operationeel HRM
Operationeel HRM-> de dagelijkse aansturing/begeleiding van werknemers, direct leidinggevende.
Of uitvoerend HRM; aannemen, begeleiden inwerken, beoordelen prestaties, verbeterpunten.
HR-cyclus goed weten ->
Selecteren, belonen, beoordelen,
ontwikkelen. Word direct
aangestuurd door leidinggevende. ->
directe gedragsregulering.
Human Capital Management is het optimaliseren van en investeren in menselijk kapitaal.
1.2.2 Koers bepalen: strategische regulering:
Gedrag beïnvloeden, gedragssturing maar ook strategisch en organisatorisch.
Strategische regulering:
Wanneer een organisatie een keuze maakt voor een nieuwe strategie-> gevolgen voor
arbeidsrelatie/HRM-beleid.
Strategisch HRM:
Strategische veranderingen niet gericht op veranderingen binnen HRM, maar om
concurrentiekracht/voortbestaan veilig te stellen.
1.2.3 Inrichten van de organisatie: organisatorisch of tactisch HR-beleid:
Naast directe sturing personeel, sturing van medewerkers op strategisch/organisatorisch niveau.
Strategie over doelen/waarheen, organisatorisch op welke manier (hoe) doelen bereikt.
Boxall & Purcell -> organisational process advantages= zo in te richten dat vergeleken concurrent
beter is. Echt zakelijke partner voor management, leidinggevende.
HRM-prof -> slimmer werken (goed voor onderneming) in uitdagende functies met
leermogelijkheden (goed voor medewerker).
focus
tijdsperspectief
hoofddoel
wat is
belangrijk?
HRM enerzijds voordeel behalen door betere medewerkers, ontwikkelingskansen (Human Capital
Advantages), anderzijds organisatie slim in te richten (Organisational Proces Advantage).
1.1 Definitie en doelen van HRM:
Werkgever met nemer -> arbeidsrelatie-> HRM gaat over alle onderdelen daarvan.
Doelen:
- Medewerkers zo in te zetten dat doelstellingen gerealiseerd worden. (productief)
- Evenwichtige arbeidsrelatie
- Moet ook acceptabel zijn voor de maatschappij waarop de relaties worden vormgegeven.
HRM gaat over alles wat een organisatie doet om de medewerkers productief te laten zijn.
Tegelijkertijd moet HRM ervoor zorgen dat de arbeidsrelatie in evenwicht is en voldoet aan
maatschappelijke normen en verwachtingen.
1.2 Niveaus van HRM
1.2.1 HRM aan de basis: operationeel HRM
Operationeel HRM-> de dagelijkse aansturing/begeleiding van werknemers, direct leidinggevende.
Of uitvoerend HRM; aannemen, begeleiden inwerken, beoordelen prestaties, verbeterpunten.
HR-cyclus goed weten ->
Selecteren, belonen, beoordelen,
ontwikkelen. Word direct
aangestuurd door leidinggevende. ->
directe gedragsregulering.
Human Capital Management is het optimaliseren van en investeren in menselijk kapitaal.
1.2.2 Koers bepalen: strategische regulering:
Gedrag beïnvloeden, gedragssturing maar ook strategisch en organisatorisch.
Strategische regulering:
Wanneer een organisatie een keuze maakt voor een nieuwe strategie-> gevolgen voor
arbeidsrelatie/HRM-beleid.
Strategisch HRM:
Strategische veranderingen niet gericht op veranderingen binnen HRM, maar om
concurrentiekracht/voortbestaan veilig te stellen.
1.2.3 Inrichten van de organisatie: organisatorisch of tactisch HR-beleid:
Naast directe sturing personeel, sturing van medewerkers op strategisch/organisatorisch niveau.
Strategie over doelen/waarheen, organisatorisch op welke manier (hoe) doelen bereikt.
Boxall & Purcell -> organisational process advantages= zo in te richten dat vergeleken concurrent
beter is. Echt zakelijke partner voor management, leidinggevende.
HRM-prof -> slimmer werken (goed voor onderneming) in uitdagende functies met
leermogelijkheden (goed voor medewerker).
focus
tijdsperspectief
hoofddoel
wat is
belangrijk?
HRM enerzijds voordeel behalen door betere medewerkers, ontwikkelingskansen (Human Capital
Advantages), anderzijds organisatie slim in te richten (Organisational Proces Advantage).
