Kus de Visie wakker Hoofdstuk 1
Visie is noodzakelijk omdat:
- Men zo weet wat ieders koers is en waarom
- Organisaties moeten weten waar ze naartoe willen en wat ze willen bereiken, geeft een
duidelijk focus.
- Inspireert medewerkers en werkt samenbindend.
Een visie is actueel wanneer bedrijven met ingrijpende gebeurtenissen worden geconfronteerd zoals
fusies en allianties.
Een visie heeft naast een interne ook een externe betekenis; het binden en boeien van medewerkers
maar ook de organisatie een duidelijker profiel te geven.
Daarnaast in onderzoek naar corporate value blijkt dat bedrijven naar fundamentele oplossingen
zoeken ipv symptoom bestrijding. Ook voorbeeldgedrag van de top is een effectief middel om
waarden tot leven te brengen.
Kernwaarden zoals rekruteren van nieuwe en vasthouden van bestaande medewerkers, motiveren
en bevorderen van kwaliteiten en creativiteit zijn van groot belang.
Tussen het hebben van een visie en het gedreven naar handelen is een gap. Om een visie te maken is
er passie nodig;
- Gepassioneerde ‘kus’ omarmen van de visie en deze in woord en daad serieus nemen.
(Rabobank, Starbucks, Apple ed).
- Vriendschapskus visie is een belangrijk onderdeel van de dagelijkse managementpraktijk.
Ook andere zaken zijn belangrijk waardoor in moeilijkere tijden de visie op de achtergrond
ligt.
- Vluchtige kus visie is kortstondig en heeft weinig overtuiging. Men werkt enthousiast aan
de visie maar vergeet het daarna weer.
- Luchtkus men geeft opdracht om een visie te ontwikkelen, maar gaat direct over tot de
orde van de dag. Het hebben is belangrijker dan ernaar te leven.
De vluchtige kus en luchtkus is visieverwaarlozing. visies zijn geliefd maar als het eropaan komt is
er geen aandacht meer voor. Vormen hiervan zijn:
- Argeloosheid te weinig tijd, niet met hoofd bij zijn ed.
- Onverschilligheid geringe aandacht aan visie formuleren, maar door gebrek aan disciplline
om het uittevoeren is er gebrek.
- Vergeetachtigheid vergeten dat men een visie heeft (bewust of onbewust).
Visie:
- Waar een organisatie voor staat (kernwaarden)
- Waarom een organisatie bestaat (hoger doel)
- Waar een organisatie heen gaat (gewaagd doel)
- Waarin een organisatie uitblinkt (kernkwaliteiten)
Deze componenten in samenhang met elkaar.
Waar een organisatie voor staat
Diepgewortelde overtuigingen wat een organisatie van wezenlijk belang vind. De kernwaarden geven
aan waar de organisatie voor staat. Naast een moreel doel / idealen hebben waarden ook een
emotionele lading. Waarden geven richting aan de keuzes en hebben een samenbindende werking.
Soort waarden zijn:
- Bestaande waarden onlosmakelijk bestandsdeel van de bestaande cultuur.
- Lincense to operate waarden waarden waaraan de organisatie minimaal moet voldoen.
Visie is noodzakelijk omdat:
- Men zo weet wat ieders koers is en waarom
- Organisaties moeten weten waar ze naartoe willen en wat ze willen bereiken, geeft een
duidelijk focus.
- Inspireert medewerkers en werkt samenbindend.
Een visie is actueel wanneer bedrijven met ingrijpende gebeurtenissen worden geconfronteerd zoals
fusies en allianties.
Een visie heeft naast een interne ook een externe betekenis; het binden en boeien van medewerkers
maar ook de organisatie een duidelijker profiel te geven.
Daarnaast in onderzoek naar corporate value blijkt dat bedrijven naar fundamentele oplossingen
zoeken ipv symptoom bestrijding. Ook voorbeeldgedrag van de top is een effectief middel om
waarden tot leven te brengen.
Kernwaarden zoals rekruteren van nieuwe en vasthouden van bestaande medewerkers, motiveren
en bevorderen van kwaliteiten en creativiteit zijn van groot belang.
Tussen het hebben van een visie en het gedreven naar handelen is een gap. Om een visie te maken is
er passie nodig;
- Gepassioneerde ‘kus’ omarmen van de visie en deze in woord en daad serieus nemen.
(Rabobank, Starbucks, Apple ed).
- Vriendschapskus visie is een belangrijk onderdeel van de dagelijkse managementpraktijk.
Ook andere zaken zijn belangrijk waardoor in moeilijkere tijden de visie op de achtergrond
ligt.
- Vluchtige kus visie is kortstondig en heeft weinig overtuiging. Men werkt enthousiast aan
de visie maar vergeet het daarna weer.
- Luchtkus men geeft opdracht om een visie te ontwikkelen, maar gaat direct over tot de
orde van de dag. Het hebben is belangrijker dan ernaar te leven.
De vluchtige kus en luchtkus is visieverwaarlozing. visies zijn geliefd maar als het eropaan komt is
er geen aandacht meer voor. Vormen hiervan zijn:
- Argeloosheid te weinig tijd, niet met hoofd bij zijn ed.
- Onverschilligheid geringe aandacht aan visie formuleren, maar door gebrek aan disciplline
om het uittevoeren is er gebrek.
- Vergeetachtigheid vergeten dat men een visie heeft (bewust of onbewust).
Visie:
- Waar een organisatie voor staat (kernwaarden)
- Waarom een organisatie bestaat (hoger doel)
- Waar een organisatie heen gaat (gewaagd doel)
- Waarin een organisatie uitblinkt (kernkwaliteiten)
Deze componenten in samenhang met elkaar.
Waar een organisatie voor staat
Diepgewortelde overtuigingen wat een organisatie van wezenlijk belang vind. De kernwaarden geven
aan waar de organisatie voor staat. Naast een moreel doel / idealen hebben waarden ook een
emotionele lading. Waarden geven richting aan de keuzes en hebben een samenbindende werking.
Soort waarden zijn:
- Bestaande waarden onlosmakelijk bestandsdeel van de bestaande cultuur.
- Lincense to operate waarden waarden waaraan de organisatie minimaal moet voldoen.
