International Business & Entrepreneurship®
IBE2021
Schriftelijke opdracht:
Internationaal Business Plan 3
Cohort IBE2021
Naam document Schriftelijke opdracht
Semester 3
Docent Dhr. Rakers
Opgesteld door Leilah Hafdi
Vakcode IBP3
Inleverdatum 2 maart 2023
,Voorwoord
Beste lezer,
Mijn naam is Leilah Hafdi en ik volg de opleiding HBO International Business & Entrepreneurship aan
het EuroCollege in Amsterdam ik zit momenteel in mijn tweede jaar van de opleiding.
Vrijwel alle EuroCollege studenten hebben als droom om een eigen onderneming te starten. Met het
vak Internationaal Business Plan krijgen wij de mogelijkheid om ons eigen business plan uit te
werken.
Voor u ligt mijn schriftelijke opdracht voor het vak International Business Plan 3. Het onderwerp van
dit business plan is mijn bedrijf Fetch. Bij deze wil ik graag mijn docent, de heer Rakers, bedanken
voor de interessante lessen en het bieden van de helpende hand bij het schrijven van het
Internationaal Business Plan. Daarnaast wil ik graag moeder en grootmoeder bedanken voor het
controleren van mijn spelling.
Ik wens u veel leesplezier toe,
Leilah Hafdi
Amsterdam, 2 maart 2023
1
, Managementsamenvatting
Deze schriftelijke opdracht voor het vak IBP3 heeft te maken met omzetstagnatie. In het eerste
hoofdstuk wordt de onderneming en de probleemstelling uitgelegd aan de hand van daarvan wordt er
een portfolio sturing schema opgesteld. De portfolio sturing is voorzien van een exploratie sturing en
exploitatie sturing om de omzet betere kansen te bieden.
In het tweede hoofdstuk wordt de project scorecard, performance beoordeling en trend beoordeling
uitgewerkt. Deze vragenlijsten worden ingevuld en beschreven op basis van de huidige situatie van
Fetch en de gewenste situatie.
Om Fetch op te schalen en de omzet een betere kans te bieden wordt in het derde hoofdstuk
gekozen voor delegeren. Hierbij wordt de passende trigger vraag uitgewerkt aan de hand van de
situatie van Fetch. Ook wordt er een adviesrapport geschreven voor de internationalisering van Fetch.
In het vierde hoofdstuk worden er twee patroon verschuivingen toegepast op het business model van
Fetch. Dit zijn de volgende verschuivingen: backstage gedreven verschuivingen en frontstage
gedreven.
De financiële verschuiving van de omzetplanning van drie jaar wordt in hoofdstuk vijf beschreven.
Ook wordt er een beeld van de omzet stagnatie weergegeven.
Tot slot wordt er in het laatste hoofdstuk wordt er geanalyseerd hoe Fetcg zich kan verbeteren en
aanpassen op basis van cultuur. De Innovation Culture Readiness vragenlijst wordt ingevuld en vanuit
hier zijn vijf prioriteiten voor opgesteld waar Fetch zich in de toekomst op zal focussen. Ook wordt de
cultuurmap ingevuld voor Fetch. Deze zijn te vinden in de bijlage.
De verschuivingen die in dit verslag worden beschreven hebben Fetch weer beter dan ooit terug laten
komen na het doorstaan van de omzetstagnatie zal Fetch een succesvolle toekomst tegemoet gaan.
2
IBE2021
Schriftelijke opdracht:
Internationaal Business Plan 3
Cohort IBE2021
Naam document Schriftelijke opdracht
Semester 3
Docent Dhr. Rakers
Opgesteld door Leilah Hafdi
Vakcode IBP3
Inleverdatum 2 maart 2023
,Voorwoord
Beste lezer,
Mijn naam is Leilah Hafdi en ik volg de opleiding HBO International Business & Entrepreneurship aan
het EuroCollege in Amsterdam ik zit momenteel in mijn tweede jaar van de opleiding.
Vrijwel alle EuroCollege studenten hebben als droom om een eigen onderneming te starten. Met het
vak Internationaal Business Plan krijgen wij de mogelijkheid om ons eigen business plan uit te
werken.
Voor u ligt mijn schriftelijke opdracht voor het vak International Business Plan 3. Het onderwerp van
dit business plan is mijn bedrijf Fetch. Bij deze wil ik graag mijn docent, de heer Rakers, bedanken
voor de interessante lessen en het bieden van de helpende hand bij het schrijven van het
Internationaal Business Plan. Daarnaast wil ik graag moeder en grootmoeder bedanken voor het
controleren van mijn spelling.
Ik wens u veel leesplezier toe,
Leilah Hafdi
Amsterdam, 2 maart 2023
1
, Managementsamenvatting
Deze schriftelijke opdracht voor het vak IBP3 heeft te maken met omzetstagnatie. In het eerste
hoofdstuk wordt de onderneming en de probleemstelling uitgelegd aan de hand van daarvan wordt er
een portfolio sturing schema opgesteld. De portfolio sturing is voorzien van een exploratie sturing en
exploitatie sturing om de omzet betere kansen te bieden.
In het tweede hoofdstuk wordt de project scorecard, performance beoordeling en trend beoordeling
uitgewerkt. Deze vragenlijsten worden ingevuld en beschreven op basis van de huidige situatie van
Fetch en de gewenste situatie.
Om Fetch op te schalen en de omzet een betere kans te bieden wordt in het derde hoofdstuk
gekozen voor delegeren. Hierbij wordt de passende trigger vraag uitgewerkt aan de hand van de
situatie van Fetch. Ook wordt er een adviesrapport geschreven voor de internationalisering van Fetch.
In het vierde hoofdstuk worden er twee patroon verschuivingen toegepast op het business model van
Fetch. Dit zijn de volgende verschuivingen: backstage gedreven verschuivingen en frontstage
gedreven.
De financiële verschuiving van de omzetplanning van drie jaar wordt in hoofdstuk vijf beschreven.
Ook wordt er een beeld van de omzet stagnatie weergegeven.
Tot slot wordt er in het laatste hoofdstuk wordt er geanalyseerd hoe Fetcg zich kan verbeteren en
aanpassen op basis van cultuur. De Innovation Culture Readiness vragenlijst wordt ingevuld en vanuit
hier zijn vijf prioriteiten voor opgesteld waar Fetch zich in de toekomst op zal focussen. Ook wordt de
cultuurmap ingevuld voor Fetch. Deze zijn te vinden in de bijlage.
De verschuivingen die in dit verslag worden beschreven hebben Fetch weer beter dan ooit terug laten
komen na het doorstaan van de omzetstagnatie zal Fetch een succesvolle toekomst tegemoet gaan.
2
