Innovatiemanagement
Hoofdstuk 1
Innoveren is het introduceren van vernieuwingen die nuttig zijn.
Innovatiemanagement is het leidinggeven aan innovatieprocessen. Taken:
- Het waarborgen van een continue stroom van innovaties.
- Het waarborgen van een goede voortgang van innovatieprocessen.
Innovativiteit verwijst naar het vermogen van een organisatie om regelmatig betere
producten en betere werkwijzen te bedenken, te ontwikkelen en op de markt te brengen of
in te voeren.
Als een vernieuwing nuttig blijkt is het een innovatie.
Uitvinden is het ontdekken van een nieuwe methode, middel of apparaat.
Innoveren is het proces van het omzetten van een uitvinding of een creatief idee in iets wat
commercieel gezien bruikbaar en waardevol is.
Creativiteit is het vermogen om originele ideeën te bedenken.
Waarom veranderen?
Leven is veranderen, en daarmee raakt innoveren de kern van ons bestaan. Daarnaast zorgt
het voor nieuwe industrieën (auto-industrie, vliegtuigindustrie, bezorgdiensten zijn allemaal
voorbeelden van innovatie).
- Tempo van veranderen is toegenomen door (zie figuur 1.2).
- Overlevingsvermogen van ondernemingen is afhankelijk van:
o De mate waarin de snelheid waarmee zij in staat zijn zich aan te passen aan
veranderingen in de markt.
o Er moet voldoende tijd en geld worden vrij gemaakt.
- Globalisering biedt in Europa
o Kans om te innoveren omdat de welvaart in alle landen stijgt waardoor meer
landen onze producten kopen.
o Noodzaak om te innoveren omdat
1
,Waarom niet innoveren? (Tentamenvraag?!) (Zie figuur 1.3)
- Innoveren is niet nodig
o Succes is de grootste barrière voor verandering, want door een bepaald
succes moet je andere dingen afstoten.
o Het gaat goed zeggen ze, maar je moet je concurrentie voor blijven.
Bijvoorbeeld door kannibalisatie. Dit is wanneer de introductie van een nieuw
product ten koste gaat van het al bestaande productassortiment.
o Er is focus op financiële gezondheid i.p.v. strategische gezondheid. Financieel
gaat het goed dus innoveren niet nodig terwijl strategische gezondheid
belangrijk is en op basis hiervan moet je innoveren om je concurrent voor te
blijven (zie figuur 1.4).
- Angst voor verandering
o Innovatie als creatieve destructie, het creatieve nieuwe vernietigt het oude
bestaande. Organisaties moeten afstand doen van het oude vertrouwen.
- Geen risico’s durven nemen
o Innovatie bestaat uit onzekerheid, risico’s nemen en mislukken.
- Geen tijd, te druk
2
,Verschil tussen (!):
Exploreren staat voor experimenteren, zoeken, variëren, risico nemen, spelen en ontdekken.
(Welk ongevraagde kun jij de klant bieden?)
Exploiteren heeft te maken met verfijnen, kiezen, produceren, selecteren, uitvoeren en
efficiency.
Als organisatie moet je zowel exploreren als exploiteren (ambidexterity): gebruik maken van
de opgedane ervaring.
De basis van innoveren samen met de ingrediënten voor innoveren/ vernieuwen zorgt voor
de uitvoering van innovaties. Indeling boek. (Zie ook volgend figuur).
3
, Hoofdstuk 2
De belangrijkste factoren op een succesvol innovatieproject hebben te maken met de
eigenschappen van:
- Het relatieve voordeel van het nieuwe product.
- Innovaties moeten aansluiten bij de organisatie(doelstellingen).
- Het is belangrijk dat er een expliciet innovatieproces is en dat dit wordt beheerd.
- Uiteindelijk beslist de markt over het succes van het nieuwe product.
4
Hoofdstuk 1
Innoveren is het introduceren van vernieuwingen die nuttig zijn.
Innovatiemanagement is het leidinggeven aan innovatieprocessen. Taken:
- Het waarborgen van een continue stroom van innovaties.
- Het waarborgen van een goede voortgang van innovatieprocessen.
Innovativiteit verwijst naar het vermogen van een organisatie om regelmatig betere
producten en betere werkwijzen te bedenken, te ontwikkelen en op de markt te brengen of
in te voeren.
Als een vernieuwing nuttig blijkt is het een innovatie.
Uitvinden is het ontdekken van een nieuwe methode, middel of apparaat.
Innoveren is het proces van het omzetten van een uitvinding of een creatief idee in iets wat
commercieel gezien bruikbaar en waardevol is.
Creativiteit is het vermogen om originele ideeën te bedenken.
Waarom veranderen?
Leven is veranderen, en daarmee raakt innoveren de kern van ons bestaan. Daarnaast zorgt
het voor nieuwe industrieën (auto-industrie, vliegtuigindustrie, bezorgdiensten zijn allemaal
voorbeelden van innovatie).
- Tempo van veranderen is toegenomen door (zie figuur 1.2).
- Overlevingsvermogen van ondernemingen is afhankelijk van:
o De mate waarin de snelheid waarmee zij in staat zijn zich aan te passen aan
veranderingen in de markt.
o Er moet voldoende tijd en geld worden vrij gemaakt.
- Globalisering biedt in Europa
o Kans om te innoveren omdat de welvaart in alle landen stijgt waardoor meer
landen onze producten kopen.
o Noodzaak om te innoveren omdat
1
,Waarom niet innoveren? (Tentamenvraag?!) (Zie figuur 1.3)
- Innoveren is niet nodig
o Succes is de grootste barrière voor verandering, want door een bepaald
succes moet je andere dingen afstoten.
o Het gaat goed zeggen ze, maar je moet je concurrentie voor blijven.
Bijvoorbeeld door kannibalisatie. Dit is wanneer de introductie van een nieuw
product ten koste gaat van het al bestaande productassortiment.
o Er is focus op financiële gezondheid i.p.v. strategische gezondheid. Financieel
gaat het goed dus innoveren niet nodig terwijl strategische gezondheid
belangrijk is en op basis hiervan moet je innoveren om je concurrent voor te
blijven (zie figuur 1.4).
- Angst voor verandering
o Innovatie als creatieve destructie, het creatieve nieuwe vernietigt het oude
bestaande. Organisaties moeten afstand doen van het oude vertrouwen.
- Geen risico’s durven nemen
o Innovatie bestaat uit onzekerheid, risico’s nemen en mislukken.
- Geen tijd, te druk
2
,Verschil tussen (!):
Exploreren staat voor experimenteren, zoeken, variëren, risico nemen, spelen en ontdekken.
(Welk ongevraagde kun jij de klant bieden?)
Exploiteren heeft te maken met verfijnen, kiezen, produceren, selecteren, uitvoeren en
efficiency.
Als organisatie moet je zowel exploreren als exploiteren (ambidexterity): gebruik maken van
de opgedane ervaring.
De basis van innoveren samen met de ingrediënten voor innoveren/ vernieuwen zorgt voor
de uitvoering van innovaties. Indeling boek. (Zie ook volgend figuur).
3
, Hoofdstuk 2
De belangrijkste factoren op een succesvol innovatieproject hebben te maken met de
eigenschappen van:
- Het relatieve voordeel van het nieuwe product.
- Innovaties moeten aansluiten bij de organisatie(doelstellingen).
- Het is belangrijk dat er een expliciet innovatieproces is en dat dit wordt beheerd.
- Uiteindelijk beslist de markt over het succes van het nieuwe product.
4
