Samenvatting
Verzuimmanagement
Hoofdfase 1, periode 1
Geschreven door Rick de Bruin
Docent: Rob Voorhoeve
,Inleiding
Deze samenvatting is geschreven door middel van de gegeven hoorcolleges uit de eerste
periode van het propedeuse jaar HRM in Tilburg. De samenvatting is zo geschreven dat
steekwoorden uit de colleges begrijpelijker zijn.
Iedereen leert op een andere manier. Daarom is deze samenvatting geen garantie voor een
goed cijfer. Deze samenvatting is slechts bedoeld als hulpmiddel tijdens het studeren. Maak
gebruik van de gegeven werkcolleges en maak oefentoetsen om je kennis over dit vak
volledig te krijgen.
Heel veel succes met leren!
Rick de Bruin
Tweedejaars student HRM, Fontys Tilburg
!2
, 1. HR en verzuimmanagement
Verzuimmanagement is een belangrijke eigenschap van HR. Hiermee kan toegevoegde
waarde zichtbaar worden gemaakt. Als HR medewerker / manager kun je laten zien dat je
geld bespaart en je ondersteunt een productief, gezond en prettig werkklimaat.
VERZUIM
Verzuim is de afwezigheid van het werk als gevolg van ziekte.
Ziekteverzuim kost veel geld:
- loonkosten
- vervangingskosten van personeel en productieverlies (40%)
- interventiekosten
- arbokosten
- uitstroomkosten
Ziekteverzuim kost gemiddeld tussen 150-200% van het brutosalaris van een medewerker
die ziek is.
SOORTEN VERZUIM
Zwart verzuim
- fraude, medewerker is niet ziek maar meldt zich wel ziek
Grijs verzuim
- je bent ziek maar je zou kunnen werken (denk aan hoofdpijn), er wordt naar mogelijkheden
gekeken om toch te werken
Wit verzuim
- ziek is ziek, je bent niet in staat om te werken (zoals bij een operatie)
Roze verzuim
- men is ziek maar gaat toch werken (prestatie is minder dan gebruikelijk waardoor ook
productieverlies kan ontstaan)
Verzuim op basis van tijd
Kort verzuim
- de medewerker is een of meerdere dagen ziek door bijvoorbeeld griep, nek- of rugklachten
Kort frequent verzuim
- wanneer de medewerker zich drie keer of vaker ziek meldt binnen 12 maanden
Lang verzuim
- de medewerker is (meer dan) acht weken ziek. Hierbij treedt de WVP in werking.
Vooral bij kort en kort frequent verzuim is het belangrijk om uit te zoeken wat de oorzaak van
het verzuim is (wit / grijs / zwart). Het kan namelijk een voorspeller zijn van langdurig verzuim.
!3
Verzuimmanagement
Hoofdfase 1, periode 1
Geschreven door Rick de Bruin
Docent: Rob Voorhoeve
,Inleiding
Deze samenvatting is geschreven door middel van de gegeven hoorcolleges uit de eerste
periode van het propedeuse jaar HRM in Tilburg. De samenvatting is zo geschreven dat
steekwoorden uit de colleges begrijpelijker zijn.
Iedereen leert op een andere manier. Daarom is deze samenvatting geen garantie voor een
goed cijfer. Deze samenvatting is slechts bedoeld als hulpmiddel tijdens het studeren. Maak
gebruik van de gegeven werkcolleges en maak oefentoetsen om je kennis over dit vak
volledig te krijgen.
Heel veel succes met leren!
Rick de Bruin
Tweedejaars student HRM, Fontys Tilburg
!2
, 1. HR en verzuimmanagement
Verzuimmanagement is een belangrijke eigenschap van HR. Hiermee kan toegevoegde
waarde zichtbaar worden gemaakt. Als HR medewerker / manager kun je laten zien dat je
geld bespaart en je ondersteunt een productief, gezond en prettig werkklimaat.
VERZUIM
Verzuim is de afwezigheid van het werk als gevolg van ziekte.
Ziekteverzuim kost veel geld:
- loonkosten
- vervangingskosten van personeel en productieverlies (40%)
- interventiekosten
- arbokosten
- uitstroomkosten
Ziekteverzuim kost gemiddeld tussen 150-200% van het brutosalaris van een medewerker
die ziek is.
SOORTEN VERZUIM
Zwart verzuim
- fraude, medewerker is niet ziek maar meldt zich wel ziek
Grijs verzuim
- je bent ziek maar je zou kunnen werken (denk aan hoofdpijn), er wordt naar mogelijkheden
gekeken om toch te werken
Wit verzuim
- ziek is ziek, je bent niet in staat om te werken (zoals bij een operatie)
Roze verzuim
- men is ziek maar gaat toch werken (prestatie is minder dan gebruikelijk waardoor ook
productieverlies kan ontstaan)
Verzuim op basis van tijd
Kort verzuim
- de medewerker is een of meerdere dagen ziek door bijvoorbeeld griep, nek- of rugklachten
Kort frequent verzuim
- wanneer de medewerker zich drie keer of vaker ziek meldt binnen 12 maanden
Lang verzuim
- de medewerker is (meer dan) acht weken ziek. Hierbij treedt de WVP in werking.
Vooral bij kort en kort frequent verzuim is het belangrijk om uit te zoeken wat de oorzaak van
het verzuim is (wit / grijs / zwart). Het kan namelijk een voorspeller zijn van langdurig verzuim.
!3
