Meander Medisch Centrum
Bedrijfsanalyse
Projectbegeleider : David Sterk
Datum : 18-06-2015
Geschreven door : Projectgroep 2B
Studenten
Israa Ahmed 1619246
Elisabeth van der Elst 1664041
Brett Jekel 1610834
Sherri Mashayekh 1669404
Iryna Solodovnykova 1662230
Myrte Zwiers 1651542
,Samenvatting
De begrippen technisch, financieel-economisch, sociaal-politiek en open systemen worden
uitgelegd en toegepast op de organisatie. De niveaus van besturing (strategisch, tactisch en
operationeel niveau) worden uitgelegd met voorbeelden. Er is een beschrijving van de
contextuele en transactionele omgeving. Ook worden de begrippen efficiëntie, effectiviteit en
productiviteit uitgelegd met voorbeelden.
Er worden voorbeelden gegeven van strategische, tactische en operationele beslissingen
gegeven van de organisatie. Het model van Ansoff wordt toegepast op de organisatie. Er wordt
toegelicht hoe de organisatie is gestructureerd met behulp van de begrippen horizontale- en
verticale differentiatie. Ook wordt in dit hoofdstuk beschreven in welke ontwikkelingsfase van
Greiner de organisatie zich bevindt.
De contextuele en transactionele omgeving van de organisatie zijn in kaart gebracht. Er is een
analyse aan de hand van het model van Porter en een SWOT analyse gemaakt. Deze
resultaten zijn verwerkt in een matrix. Hieruit is een conclusie getrokken over de sterktes en
zwaktes van de organisatie en de kansen en bedreigingen uit de omgeving. Daarnaast worden
de twee alternatieve strategieën benoemd en uitgelegd welke van toepassing zouden kunnen
zijn op de organisatie.
Er wordt weergegeven in welke markt het Meander zich bevindt. Er wordt een analyse van de
marktsegmentatie gegeven en duidelijk gemaakt op welke doelgroepen deze zich richt. De
vier P’s worden toegelicht aan de hand van de marketingstrategie.
De positie van het personeelsmanagement wordt uitgelegd op strategisch, operationeel en
organisatorisch niveau. De kernactiviteiten worden toegelicht. Het Job-Characteristics-Model
wordt uitgeschreven voor cardio verpleegkundige en het humanresourcesmanagement beleid
van het Meander wordt benoemd.
In dit hoofdstuk wordt een analyse van de jaarcijfers onderbouwd aan de hand van financiële
ratio’s. Er worden twee wijzen van waarborging uitgelegd over de juistheid van de financiële
cijfers. Daarnaast is een analyse en uitleg van de financiële onzekerheden en risico’s.
Er wordt een beschrijving van primaire, secundaire en tertiaire bedrijfsprocessen gegeven.
Verder worden de prestatie meetinstrumenten van het Meander beschreven. Elk kwadrant van
de Balanced Score Card wordt weergegeven met twee voorbeelden van indicatoren. Er is een
beschrijving van de VIM meldingen. Als laatst wordt er uitgelegd wat de proces- en
uitkostindicatoren zijn.
In de conclusies en aanbevelingen worden drie sterktes en drie zwaktes benoemt. Ook worden
aanbevelingen/adviezen gegeven voor Meander. Er wordt kort toegelicht of E-health van
toepassing is en welke innovatieroute erbij past.
, Inhoudsopgave
Inleiding ............................................................................................................................. 4
Organisatie ........................................................................................................................ 5
Strategie en structuren....................................................................................................... 8
SWOT analyse..................................................................................................................10
Marketingplan ...................................................................................................................13
Personeelsmanagement ...................................................................................................15
Financiële analyse ............................................................................................................18
Procesmanagement ..........................................................................................................21
Conclusies en aanbevelingen ...........................................................................................25
Bibliografie ...........................................................................................................................26
Bijlage I: Organogram...........................................................................................................28
Bijlage II: Zoekplan ...............................................................................................................29
Bedrijfsanalyse
Projectbegeleider : David Sterk
Datum : 18-06-2015
Geschreven door : Projectgroep 2B
Studenten
Israa Ahmed 1619246
Elisabeth van der Elst 1664041
Brett Jekel 1610834
Sherri Mashayekh 1669404
Iryna Solodovnykova 1662230
Myrte Zwiers 1651542
,Samenvatting
De begrippen technisch, financieel-economisch, sociaal-politiek en open systemen worden
uitgelegd en toegepast op de organisatie. De niveaus van besturing (strategisch, tactisch en
operationeel niveau) worden uitgelegd met voorbeelden. Er is een beschrijving van de
contextuele en transactionele omgeving. Ook worden de begrippen efficiëntie, effectiviteit en
productiviteit uitgelegd met voorbeelden.
Er worden voorbeelden gegeven van strategische, tactische en operationele beslissingen
gegeven van de organisatie. Het model van Ansoff wordt toegepast op de organisatie. Er wordt
toegelicht hoe de organisatie is gestructureerd met behulp van de begrippen horizontale- en
verticale differentiatie. Ook wordt in dit hoofdstuk beschreven in welke ontwikkelingsfase van
Greiner de organisatie zich bevindt.
De contextuele en transactionele omgeving van de organisatie zijn in kaart gebracht. Er is een
analyse aan de hand van het model van Porter en een SWOT analyse gemaakt. Deze
resultaten zijn verwerkt in een matrix. Hieruit is een conclusie getrokken over de sterktes en
zwaktes van de organisatie en de kansen en bedreigingen uit de omgeving. Daarnaast worden
de twee alternatieve strategieën benoemd en uitgelegd welke van toepassing zouden kunnen
zijn op de organisatie.
Er wordt weergegeven in welke markt het Meander zich bevindt. Er wordt een analyse van de
marktsegmentatie gegeven en duidelijk gemaakt op welke doelgroepen deze zich richt. De
vier P’s worden toegelicht aan de hand van de marketingstrategie.
De positie van het personeelsmanagement wordt uitgelegd op strategisch, operationeel en
organisatorisch niveau. De kernactiviteiten worden toegelicht. Het Job-Characteristics-Model
wordt uitgeschreven voor cardio verpleegkundige en het humanresourcesmanagement beleid
van het Meander wordt benoemd.
In dit hoofdstuk wordt een analyse van de jaarcijfers onderbouwd aan de hand van financiële
ratio’s. Er worden twee wijzen van waarborging uitgelegd over de juistheid van de financiële
cijfers. Daarnaast is een analyse en uitleg van de financiële onzekerheden en risico’s.
Er wordt een beschrijving van primaire, secundaire en tertiaire bedrijfsprocessen gegeven.
Verder worden de prestatie meetinstrumenten van het Meander beschreven. Elk kwadrant van
de Balanced Score Card wordt weergegeven met twee voorbeelden van indicatoren. Er is een
beschrijving van de VIM meldingen. Als laatst wordt er uitgelegd wat de proces- en
uitkostindicatoren zijn.
In de conclusies en aanbevelingen worden drie sterktes en drie zwaktes benoemt. Ook worden
aanbevelingen/adviezen gegeven voor Meander. Er wordt kort toegelicht of E-health van
toepassing is en welke innovatieroute erbij past.
, Inhoudsopgave
Inleiding ............................................................................................................................. 4
Organisatie ........................................................................................................................ 5
Strategie en structuren....................................................................................................... 8
SWOT analyse..................................................................................................................10
Marketingplan ...................................................................................................................13
Personeelsmanagement ...................................................................................................15
Financiële analyse ............................................................................................................18
Procesmanagement ..........................................................................................................21
Conclusies en aanbevelingen ...........................................................................................25
Bibliografie ...........................................................................................................................26
Bijlage I: Organogram...........................................................................................................28
Bijlage II: Zoekplan ...............................................................................................................29
