Organisatie en management
Samenvatting gemaakt aan de hand van werkcolleges, hoorcolleges van de Hogeschool
Utrecht en het boek van Jos Marcus en Nick van Dam (Organisatie en management).
Opleiding Technisch bedrijfskunde leerjaar 2
In deze samenvatting worden behandeld;
Hoofdstukken; Paragrafen;
➢ Hoofdstuk 3 alles
➢ Hoofdstuk 5 §1-5 & §9-12
➢ Hoofdstuk 6 §1-3
➢ Hoofdstuk 7 §1-4 & §6
➢ Hoofdstuk 8 §2.7
➢ Hoofdstuk 9 alles
➢ Hoofdstuk 10 alles
Hoofdstuk 3 Strategisch management
Dit hoofdstuk zal gaan over strategisch management en hoe je deze invult.
3.1 Proces van strategisch management
Strategie; is een plan waarin wordt aangegeven wat een organisatie wil
doen om haar doelstellingen te realiseren
Strategisch management; houdt in het zorg dragen voor een juiste afstemming op de
omgeving alsmede het permanent op peil houden en
ontwikkelen van bekwaamheden, die nodig zijn om eventueel
noodzakelijke wijzigingen in de strategie te verwezenlijken
Strategisch management = strategische planning:
‘Het gaat er hierbij om dat een onderneming door middel van strategische planning een
evenwicht vindt tussen de middelen, de sterkte en zwakte van de onderneming enerzijds en
de kansen en bedreigingen vanuit de omgeving anderzijds.’
3.2 Klassieke benadering van strategisch management
Voor het uitvoeren maakt men gebruik van een strategisch managementproces die bestaat
uit drie fase;
1. Situatieanalyse
2. Strategievorming
3. Planning en implementatie
Deze fase zullen worden weergegeven
in figuur 1.
Figuur 1
, 3.3 Situatieanalyse
Dit is de eerste fase van strategisch management. Deze analyse heeft betrekking op het vast
stellen van het huidige profiel van de organisatie. Hierbij kijkt men naar de interne en
externe omgeving (zoals ook te zien in figuur 1). Deze analyse bestaat uit;
➢ Vastellen huidige situatie (3.3.1)
➢ Intern onderzoek (3.3.2)
➢ Extern onderzoek (3.3.3)
3.3.1 Vastellen huidige situatie
Bij het vaststellen van de huidige situatie kijken we naar drie hoofd punten;
➢ Visie
➢ Doelstellingen
➢ Strategie
Visie;
De visie van een organisatie is veelal opgebouwd uit de missie en principes zoals te zien in
figuur 2. Een visie is een algemeen gedachtebeeld of voorstelling van de toekomst van een
organisatie.
Figuur 2
Door middel van het 7s model (McKinsey) kan een visie worden geanalyseerd. Dit model
bestaat uit een zevental managementinstrumenten;
1. Structuur
2. Systemen
3. Stijl
4. Staf
5. Sleutelvaardigheden
6. Strategie
7. Significante waarde
Visie is belangrijk/invloed op bedrijfsvoering:
➢ Motiveren van mensen
➢ Focussen van medewerkers op relevante activiteiten
➢ Scheppen van een kader
Hierdoor zal de bedrijfsvoering effectiever worden (zie figuur 3).
Figuur 3
Samenvatting gemaakt aan de hand van werkcolleges, hoorcolleges van de Hogeschool
Utrecht en het boek van Jos Marcus en Nick van Dam (Organisatie en management).
Opleiding Technisch bedrijfskunde leerjaar 2
In deze samenvatting worden behandeld;
Hoofdstukken; Paragrafen;
➢ Hoofdstuk 3 alles
➢ Hoofdstuk 5 §1-5 & §9-12
➢ Hoofdstuk 6 §1-3
➢ Hoofdstuk 7 §1-4 & §6
➢ Hoofdstuk 8 §2.7
➢ Hoofdstuk 9 alles
➢ Hoofdstuk 10 alles
Hoofdstuk 3 Strategisch management
Dit hoofdstuk zal gaan over strategisch management en hoe je deze invult.
3.1 Proces van strategisch management
Strategie; is een plan waarin wordt aangegeven wat een organisatie wil
doen om haar doelstellingen te realiseren
Strategisch management; houdt in het zorg dragen voor een juiste afstemming op de
omgeving alsmede het permanent op peil houden en
ontwikkelen van bekwaamheden, die nodig zijn om eventueel
noodzakelijke wijzigingen in de strategie te verwezenlijken
Strategisch management = strategische planning:
‘Het gaat er hierbij om dat een onderneming door middel van strategische planning een
evenwicht vindt tussen de middelen, de sterkte en zwakte van de onderneming enerzijds en
de kansen en bedreigingen vanuit de omgeving anderzijds.’
3.2 Klassieke benadering van strategisch management
Voor het uitvoeren maakt men gebruik van een strategisch managementproces die bestaat
uit drie fase;
1. Situatieanalyse
2. Strategievorming
3. Planning en implementatie
Deze fase zullen worden weergegeven
in figuur 1.
Figuur 1
, 3.3 Situatieanalyse
Dit is de eerste fase van strategisch management. Deze analyse heeft betrekking op het vast
stellen van het huidige profiel van de organisatie. Hierbij kijkt men naar de interne en
externe omgeving (zoals ook te zien in figuur 1). Deze analyse bestaat uit;
➢ Vastellen huidige situatie (3.3.1)
➢ Intern onderzoek (3.3.2)
➢ Extern onderzoek (3.3.3)
3.3.1 Vastellen huidige situatie
Bij het vaststellen van de huidige situatie kijken we naar drie hoofd punten;
➢ Visie
➢ Doelstellingen
➢ Strategie
Visie;
De visie van een organisatie is veelal opgebouwd uit de missie en principes zoals te zien in
figuur 2. Een visie is een algemeen gedachtebeeld of voorstelling van de toekomst van een
organisatie.
Figuur 2
Door middel van het 7s model (McKinsey) kan een visie worden geanalyseerd. Dit model
bestaat uit een zevental managementinstrumenten;
1. Structuur
2. Systemen
3. Stijl
4. Staf
5. Sleutelvaardigheden
6. Strategie
7. Significante waarde
Visie is belangrijk/invloed op bedrijfsvoering:
➢ Motiveren van mensen
➢ Focussen van medewerkers op relevante activiteiten
➢ Scheppen van een kader
Hierdoor zal de bedrijfsvoering effectiever worden (zie figuur 3).
Figuur 3
