Samenvatting Bouwmanagement kwartiel 1.4 Vastgoed en Makelaardij

Samenvatting Bouwmanagement kwartiel 1.4 2016/2017

Week 1
Bouwmanagement

GOTIK:
 Geld
 Organiseren
 Tijd / plannen
 Informatie
 Kwaliteit

De mens
 Verschillende wensen
 Verschillende ideeën
 Politieke spelletjes

Eigenaar: Ziet het als een mooie woning
Architect: Ziet het als een kunstwerk
Aannemer: Ziet het als een simpele doos..

Uniek: Ontwerp – Bouwen – Proces – Vaak eenmalig
Complex: Invloed factoren – aantal partijen – aantal handelingen – verschillende materialen –
onzekerheden tijdens proces


Huisvestingscyclus

Gebruiken
gebruik en beheer van een gebouw.

Initiëren
Gebruikssituatie: samenhang tussen organisatie en locatie /
gebouw
Op welke wijze: SPECIFICEREN

Voorbereiden
Voorlopige keuze is gemaakt: ONTWERPEN

Uitvoeren
Besluit tot REALISATIE

LEVENSCYCLUS GEBOUW


Bouwmanagement = muteren ( Veranderingen aanbrengen in/aan)
Versus
Vastgoedmanagement = Beheren

Vastgoedmanagement
De organisatie die in opdracht van een organisatie het management van de vastgoedportefeuille
uitoefent
 Portefeuillemanagement  Strategisch
 Assetmanagement  Tactisch
 Propertymanagement  Operationeel

Van strategisch niveau (plan gehele vastgoedportefeuille), vertaalt naar tactisch niveau (concreet
objectbeleid), vertaalt naar operationeel niveau (uitvoering objectbeleid)

,Bouwmanagement
Het vakgebied dat zich bezighoudt met de mogelijkheden van de sturing van ontwerp- en
realisatieprocessen

Sturing van ontwerp- en realisatieprocessen

“De ontwikkeling en toepassing van managementtheorieën, - modellen en -methoden binnen het
bouwproces”

“De aansturing van het unieke en complexe bouwproces”



Bouwproces en ontwikkelingsproces NEN 2574 fasering bouwproces
Faseringen
Programmafase – Ontwerpfase – Uitwerkingsfase – Realisatiefase – Beheersfase

Deelfaseringen
 Programmafase: Initiatieffase, haalbaarheidsonderzoek, projectdefinitie (PvA en PvE)
 Ontwerpfase: Schetsontwerp, Voorlopig ontwerp, Definitiefontwerp
 Uitwerkingsfase: Bestek, prijsvorming (aanbesteden) = gunnen van het werk
 Realisatiefase: Realisatie, werkvoorbereiding, uitvoeringsfase, opleveringsfase
 Beheersfase: Beheersfase

Neprom – Fasering ontwikkelproces
 Initiatieffase
 Ontwikkelfase
 Realisatiefase
 Exploitatiefase
waarnemen – analyseren – creëren – realiseren

Beslismomenten




Na het afgegeven rapport kan de leidinggevende aangeven dat het plan niet goed aansluit en het
vakje besluit aangeven dat ze niet verder gaan. Hierdoor gaat het plan weg, en komt het weer aan bij
de initiatieffase. Dit komt voornamelijk door het haalbaarheidsonderzoek die wordt gepleegd.
Ook na de uitwerkingsfase kan nog worden beslist of het plan wordt afgewezen of niet. Dit heeft te
maken met de bestek en prijsvorming.


Procesbeheersing
Methoden:
 Project Matig Werken
 PDCA Cirkel van Deming
- Plan (Ontwerp – plan)
- Do (Ga aan het werk – voortgangsbewaking)
- Check (Controleer aan uitgangspunten
- Act (bij-sturen)

,Project Matig Werken

Beheerscyclus
1. Eerst denken, dan doen
2. Het project doordenken, van voor naar achter en
andersom
3. Werken van grof naar fijn

Faseren: Opknippen in fasen
Beslissen: beslismoment na elke fase
Beheersen: gedurende het hele project

Niet de activiteit maar de output is onderwerp van
analyse. Deze wordt vergeleken met de gestelde norm.


PDCA Cirkel van Deming
 Plan ontwerp - plan
 Do ga aan het werk -voortgangsbewaking
 Check controleer aan uitgangspunten
 Act (bij)sturen


Procesbeheersing
 Geld
 Organisatie
 Tijd
 Informatie
 Kwaliteit
 Risico
 (duurzaamheid)
 (Veiligheid)

Organisatie: Keuze partijen, samenwerkingsvorm, wie en wanneer
Informatie; Documenten beheer, informatie stromen, wie, wat en wanneer
Kwaliteit: Specificatie van de vereiste prestaties die geleverd moeten worden
Tijd: Wanneer moet het in gebruik worden genomen/ wat betekend dat voor alle voorliggende
activiteiten
Geld: Beschikbare budget, investeringsbegroting met deelbegrotingen
Risico’s: beperken van risico’s
 Organisatorisch risico
 Technische risico
 Beschikbaarheid risico
 Veiligheid risico uitvoering
 Veiligheid risico gebruikneming
 Milieu risico
 Financiële risico


Procesbeheersing
“Van initiële investeringskosten naar totale levenscycluskosten”

Grondbeginselen van procesbeheersing: denken en handelen vanuit de totale levenscyclus van
het project

Projectmatig werken en procesmatig denken

, Doelstelling Procesbeheersing
 Een product tot stand te brengen conform de gestelde eisen ( K en D) en eenduidig
in toetsbare termen te formuleren
 Project op tijd (T) gereed – activiteiten goed afstemmen
 Product binnen gestelde budget (G) te realiseren en risico’s (R) in beeld
 Goede, functionerende en passende organisatie (O) op te zetten en in stand te houden en
veilig te ontwerpen/bouwen/wonen (V)
 Door ordelijk beheer, uitwisselingen bijhouden van gegevens (I ) en juiste/eenduidige
communicatie een efficiënt projectverloop te bevorderen (C )

Bouwmanagement
Proactief sturen en beheersen van
GOTIK aspecten

Bouwmanagement: Het vakgebied dat
zich bezighoudt met de mogelijkheden
van de sturing van ontwerp- en
realisatieprocessen



Actoren De bouwmarkt
 Ontwerper
 Adviseur
 Bouwmanager
 Constructeur
 Opdrachtgever
 Gemeente
 Financiering
 Nevenaannemer
 Onderaannemers
 Toeleverancier
 Hoofdaannemer

Opdrachtgevers
 Pariculier W-Bouw
 Bedrijven U-Bouw
 Andere bedrijven – instellingen W- en U-Bouw
 Beleggers W- en U-Bouw
 Overheid U-Bouw
 Projectontwikkelaars/ W- of U-bouw
Ontwikkelende bouwers


Adviseurs
Woningen / bedrijfsgebouwen etc Gebiedsontwikkeling etc
 Architect Stedenbouwkundige
 Constructeur Planoloog
 Installatieadviseurs Landschaparchitect
 Bouwkostenadviseur Civiel ontwerper
 Geohydrologisch adviseur Mileukundige adviseur(lucht,geluid,
water en bodem)
 Bouwfysisch adviseur Planeconoom
Verkeerskundige