Naomi Sandoval Garcia
Samenvatting Recruitment
BWR MODEL
Stap 1 de organisatie – Wat zijn de kenmerken van de organisatie?
Stap 2 vraag & aanbod – Voor welke functies werven we? Naar welke kandidaten zoeken we?
Stap 3 employer brand – Hoe ziet het werkgeversmerk eruit?
Als recruiter houd je je bezig met het:
1. Zoeken
2. Werven
3. Selecteren
4. onboarden
Punten 1 en 2 zijn gericht op marketing, communicatie en sales.
Punten 3 en 4 zijn gericht op HRM (meer de persoonlijke kant)
Organisatiestrategie
HRM-strategie
Recruitmentstrategie
Organisatiestrategie: Wat is de missie van de organisatie? Welke doelstellingen wil de
organisatie realiseren?
HRM-strategie: Welke human resources heb je nodig om de missie van de organisatie te
realiseren?
Recruitmentstrategie: Wanneer je deze mensen niet in huis hebt: hoe ga je deze mensen
vinden, werven, selecteren en onboarden?
Als recruiter sta je dus midden in de organisatie en draag je bij aan de HRM-cyclus.
Figuur 1.5 boek Adema
De HRM-cyclus, het
Michigan-model
, Naomi Sandoval Garcia
Als recruiter maak je gebruik van de missie en visie van de organisatie.
Visie: Waar willen wij naar toe met onze organisatie? Bijv.: de wereld moet duurzamer
worden. Hoe ziet de ideale wereld er uit?
Missie: Wat gaan we eraan doen om deze visie te behalen? Actieplan om de visie te halen.
De identiteit van een organisatie:
Missie: waarom bestaat de organisatie? Wat is het ultieme doel? Zie de missie
als een permanente opdracht.
Visie: Wat wil de organisatie zijn? Wat zijn haar ambities?
Kernwaarden: waar geloven we in? Normen en waarden van de organisatie.
Organisatiecultuur en structuur
Organisatiecultuur= de verzameling van normen, waarden en gedragsuitingen die alle leden
van een organisatie met elkaar delen. Dit verbindt hen ook met elkaar.
Kan zich uiten in uiterlijkheden en diepgevoelde waarden. Sommige leden hebben (door
positie, kennis of uitstraling) meer invloed op de cultuur dan anderen.
Samenvatting Recruitment
BWR MODEL
Stap 1 de organisatie – Wat zijn de kenmerken van de organisatie?
Stap 2 vraag & aanbod – Voor welke functies werven we? Naar welke kandidaten zoeken we?
Stap 3 employer brand – Hoe ziet het werkgeversmerk eruit?
Als recruiter houd je je bezig met het:
1. Zoeken
2. Werven
3. Selecteren
4. onboarden
Punten 1 en 2 zijn gericht op marketing, communicatie en sales.
Punten 3 en 4 zijn gericht op HRM (meer de persoonlijke kant)
Organisatiestrategie
HRM-strategie
Recruitmentstrategie
Organisatiestrategie: Wat is de missie van de organisatie? Welke doelstellingen wil de
organisatie realiseren?
HRM-strategie: Welke human resources heb je nodig om de missie van de organisatie te
realiseren?
Recruitmentstrategie: Wanneer je deze mensen niet in huis hebt: hoe ga je deze mensen
vinden, werven, selecteren en onboarden?
Als recruiter sta je dus midden in de organisatie en draag je bij aan de HRM-cyclus.
Figuur 1.5 boek Adema
De HRM-cyclus, het
Michigan-model
, Naomi Sandoval Garcia
Als recruiter maak je gebruik van de missie en visie van de organisatie.
Visie: Waar willen wij naar toe met onze organisatie? Bijv.: de wereld moet duurzamer
worden. Hoe ziet de ideale wereld er uit?
Missie: Wat gaan we eraan doen om deze visie te behalen? Actieplan om de visie te halen.
De identiteit van een organisatie:
Missie: waarom bestaat de organisatie? Wat is het ultieme doel? Zie de missie
als een permanente opdracht.
Visie: Wat wil de organisatie zijn? Wat zijn haar ambities?
Kernwaarden: waar geloven we in? Normen en waarden van de organisatie.
Organisatiecultuur en structuur
Organisatiecultuur= de verzameling van normen, waarden en gedragsuitingen die alle leden
van een organisatie met elkaar delen. Dit verbindt hen ook met elkaar.
Kan zich uiten in uiterlijkheden en diepgevoelde waarden. Sommige leden hebben (door
positie, kennis of uitstraling) meer invloed op de cultuur dan anderen.
