Financieel management en financiering
Boek: Financieel management en financiering (waardering, financiering en
risicobeheersing)
Druk: 2
School: Hogeschool van Amsterdam
Opleiding: Logistiek & Economie
Vak: Economische beslissingscalculaties
Hoofdstukken:
Hoofdstuk 1
Hoofdstuk 2
Hoofdstuk 3
Hoofdstuk 4
Hoofdstuk 10
,Inhoud
HOOFDSTUK 1...........................................................................................3
Paragraaf 1.1..........................................................................................3
Paragraaf 1.2..........................................................................................3
Paragraaf 1.3..........................................................................................6
Paragraaf 1.4........................................................................................13
HOOFDSTUK 2.........................................................................................16
Paragraaf 2.1........................................................................................16
Paragraaf 2.2........................................................................................16
Paragraaf 2.3........................................................................................17
Paragraaf 2.4........................................................................................17
Paragraaf 2.5........................................................................................18
Paragraaf 2.6........................................................................................20
Paragraaf 2.7........................................................................................21
Paragraaf 2.8........................................................................................22
Paragraaf 2.9........................................................................................22
Paragraaf 2.10......................................................................................23
HOOFDSTUK 3.........................................................................................24
Paragraaf 3.1........................................................................................24
Paragraaf 3.2........................................................................................24
Paragraaf 3.3........................................................................................26
Paragraaf 3.4........................................................................................27
Paragraaf 3.5........................................................................................27
HOOFDSTUK 4.........................................................................................29
Paragraaf 4.1........................................................................................29
Paragraaf 4.2........................................................................................29
Paragraaf 4.3........................................................................................30
Paragraaf 4.4........................................................................................32
Paragraaf 4.5........................................................................................36
Paragraaf 4.6........................................................................................39
Paragraaf 4.7........................................................................................39
Paragraaf 4.8........................................................................................41
Paragraaf 4.9........................................................................................41
HOOFDSTUK 10.......................................................................................45
Paragraaf 10.1......................................................................................45
1
,Paragraaf 10.2 Modigliani en Miller 1958...................................................46
Paragraaf 10.3 M&M aangepast...............................................................47
Paragraaf 10.4 Trade-off theorie..............................................................48
Paragraaf 10.5......................................................................................50
Paragraaf 10.6......................................................................................52
2
,HOOFDSTUK 1
Paragraaf 1.1
De financial controller houdt zich vooral bezig met processen rondom de
primaire vastlegging van financiële feiten en rapporteert daarover naar het
management of de managerial controller.
De managerial controller ontwerpt kritische prestatie-indicatoren en maakt
overzichten die kunnen dienen als input bij de beoordeling van bedrijven of bij
beslissingen.
De business controller kent de organisatie en is de rechterhand van de directie
of maakt zelfs deel uit van de directie. In het algemeen geformuleerd: de
controller is betrokken bij het vastleggen van financiële gegevens, maar hij houdt
zich ook bezig met het zodanig bewerken van gegevens, dat financiële analyses
gemaakt kunnen worden. De controller wordt medeverantwoordelijk voor het
ontwerpen en inrichten van werkprocessen en informatiesystemen.
Bron: De Keijzer, P.A.M. Renaud, J.E. (2016).
Financieel management en financiering.
Groningen. Nederland: Noordhoff Uitgevers.
Paragraaf
1.2
Treasury
management: Het creëren en in stand houden van financiële randvoorwaarden
voor de ontwikkeling van het kernbedrijf en de doelstellingen van
ondernemingen.
3
, Bovenstaande taak is concreet uitgewerkt in de volgende drie
aandachtsgebieden:
Zorg dragen voor verkrijging en handhaving van toegang tot de
vermogensmarkt (Investor Relations en Corporate Finance)
Optimaliseren van de financiële logistiek (Cashmanagement)
Beschermen van vermogen en resultaat tegen financiële risico’s (Valuta-
en Renterisicobeheer).
Bron: De Keijzer, P.A.M. Renaud, J.E. (2016).
Financieel management en financiering.
Groningen. Nederland: Noordhoff Uitgevers.
Bron: De Keijzer, P.A.M. Renaud, J.E. (2016).
Financieel management en financiering.
Groningen. Nederland: Noordhoff Uitgevers.
Treasurers hebben wel te maken met geldstromen, maar zelden met
goederenstromen. Voor organisaties is het dan ook van belang om de
werkzaamheden van de treasurer zodanig in te richten (bijvoorbeeld door een
4
Boek: Financieel management en financiering (waardering, financiering en
risicobeheersing)
Druk: 2
School: Hogeschool van Amsterdam
Opleiding: Logistiek & Economie
Vak: Economische beslissingscalculaties
Hoofdstukken:
Hoofdstuk 1
Hoofdstuk 2
Hoofdstuk 3
Hoofdstuk 4
Hoofdstuk 10
,Inhoud
HOOFDSTUK 1...........................................................................................3
Paragraaf 1.1..........................................................................................3
Paragraaf 1.2..........................................................................................3
Paragraaf 1.3..........................................................................................6
Paragraaf 1.4........................................................................................13
HOOFDSTUK 2.........................................................................................16
Paragraaf 2.1........................................................................................16
Paragraaf 2.2........................................................................................16
Paragraaf 2.3........................................................................................17
Paragraaf 2.4........................................................................................17
Paragraaf 2.5........................................................................................18
Paragraaf 2.6........................................................................................20
Paragraaf 2.7........................................................................................21
Paragraaf 2.8........................................................................................22
Paragraaf 2.9........................................................................................22
Paragraaf 2.10......................................................................................23
HOOFDSTUK 3.........................................................................................24
Paragraaf 3.1........................................................................................24
Paragraaf 3.2........................................................................................24
Paragraaf 3.3........................................................................................26
Paragraaf 3.4........................................................................................27
Paragraaf 3.5........................................................................................27
HOOFDSTUK 4.........................................................................................29
Paragraaf 4.1........................................................................................29
Paragraaf 4.2........................................................................................29
Paragraaf 4.3........................................................................................30
Paragraaf 4.4........................................................................................32
Paragraaf 4.5........................................................................................36
Paragraaf 4.6........................................................................................39
Paragraaf 4.7........................................................................................39
Paragraaf 4.8........................................................................................41
Paragraaf 4.9........................................................................................41
HOOFDSTUK 10.......................................................................................45
Paragraaf 10.1......................................................................................45
1
,Paragraaf 10.2 Modigliani en Miller 1958...................................................46
Paragraaf 10.3 M&M aangepast...............................................................47
Paragraaf 10.4 Trade-off theorie..............................................................48
Paragraaf 10.5......................................................................................50
Paragraaf 10.6......................................................................................52
2
,HOOFDSTUK 1
Paragraaf 1.1
De financial controller houdt zich vooral bezig met processen rondom de
primaire vastlegging van financiële feiten en rapporteert daarover naar het
management of de managerial controller.
De managerial controller ontwerpt kritische prestatie-indicatoren en maakt
overzichten die kunnen dienen als input bij de beoordeling van bedrijven of bij
beslissingen.
De business controller kent de organisatie en is de rechterhand van de directie
of maakt zelfs deel uit van de directie. In het algemeen geformuleerd: de
controller is betrokken bij het vastleggen van financiële gegevens, maar hij houdt
zich ook bezig met het zodanig bewerken van gegevens, dat financiële analyses
gemaakt kunnen worden. De controller wordt medeverantwoordelijk voor het
ontwerpen en inrichten van werkprocessen en informatiesystemen.
Bron: De Keijzer, P.A.M. Renaud, J.E. (2016).
Financieel management en financiering.
Groningen. Nederland: Noordhoff Uitgevers.
Paragraaf
1.2
Treasury
management: Het creëren en in stand houden van financiële randvoorwaarden
voor de ontwikkeling van het kernbedrijf en de doelstellingen van
ondernemingen.
3
, Bovenstaande taak is concreet uitgewerkt in de volgende drie
aandachtsgebieden:
Zorg dragen voor verkrijging en handhaving van toegang tot de
vermogensmarkt (Investor Relations en Corporate Finance)
Optimaliseren van de financiële logistiek (Cashmanagement)
Beschermen van vermogen en resultaat tegen financiële risico’s (Valuta-
en Renterisicobeheer).
Bron: De Keijzer, P.A.M. Renaud, J.E. (2016).
Financieel management en financiering.
Groningen. Nederland: Noordhoff Uitgevers.
Bron: De Keijzer, P.A.M. Renaud, J.E. (2016).
Financieel management en financiering.
Groningen. Nederland: Noordhoff Uitgevers.
Treasurers hebben wel te maken met geldstromen, maar zelden met
goederenstromen. Voor organisaties is het dan ook van belang om de
werkzaamheden van de treasurer zodanig in te richten (bijvoorbeeld door een
4
