Samenvatting HRM Kennistoets 2.1

VOORBEREIDING
KENNISTOETS 2.1
RECHT – VERANDERMANAGEMENT – HRM


HRM | COLLEGE 1 | WERVING, SELECTIE EN SOCIALISATIE
Personeelsbeleid draait om:
 Instroom
 Doorstroom
 Uitstroom
 Afstemming organisatiebelang versus personeelsbelang

Personeelsbeleid is:

 Strategisch: (grote lijnen personeelsbeleid op de langere termijn, gebaseerd op de strategie van
de organisatie)
 Tactisch: (jaarplanning op basis van de strategie)
 Operationeel: (uitvoering en beheer)


Essentie van HRM

Instroom van menselijke kwaliteit:

 Vaststellen van de huidige kwaliteit
 Bepaling van de toekomstige behoeften in termen van kwaliteit en kwantiteit
 Vaststellen van hoe de toekomstige behoefte wordt gerealiseerd
 Werving en selectie
 Opleiding

Doorstroom van menselijke kwaliteit:

 Anticiperen op individuele ontwikkelingswensen en organisatie-eisen
 Afstemmen menselijke kwaliteiten op veranderende strategische kaders
 Effectueren van individuele potentie

Uitstroom van menselijke kwaliteit:

 Outsourcing (uitbesteden) activiteiten, mensen en detachering
 Ontslag


HRM – Definitie

Personeelsmanagement omvat alle activiteiten die vallen onder het actief en sturend bezig zijn met
de afstemmingsproblematiek tussen mens en organisatie.

, HRM:

 H: Human, menselijk en mensen
 R: Resources, hulpmiddelen en organisatiekunde
 M: Management, beheersen en beheren

Strategie en managementproces:
Strategie betreft de keuze van de organisatie welke middelen wanneer en op welke wijze ingezet
zullen worden om tegen zo weinig mogelijke offers de organisatiedoelen te bereiken.

MDVS-aspect:

 Missie: welke functie vervult de organisatie in de maatschappij en wat is daarbij haar
toegevoegde waarde?
 Organisatiedoelen: wat wenst de organisatie te bereiken?
 Visie: voorspelling van de toekomst van en organisatie, welke richting wilt de organisatie op
m.b.t. het bereiken van haar gestelde organisatiedoelen?
 Op basis van MDVS geeft het management vorm en inhoud aan de organisatie. Die organisatie
bestaat simpel gesteld uit: mensen, middelen en methoden.


Het aannameproces:

 Werving
 Selectie
 Socialisatie

Werving:
welke methode of techniek kiest de onderneming om personeel te werven.
Denk hierbij aan kosten, tijd en de straal (afstand) waarbinnen men de persoon wil zoeken.

Selectie:
Het selecteren van kandidaten op basis van de voor de functie relevante competentie.
Instrumenten voor selectieproces:

 Sollicitatiebrieven
 Vaardighedentests
 Persoonlijkheidstests
 Psychologische tests
 Referenties

Sollicitatiegesprek:
Welke vragen mogen er niet gesteld worden tijdens een sollicitatiegesprek?

 Of ze kinderen hebben, van plan zijn te krijgen of wie er voor de kinderen zorgt.
 Leeftijd
 Persoonskenmerken
 Meisjesnaam
 Strafblad