Strategie
Hoorcollege 1
Strategie zijn je doelen en je lange termijn plan van een bedrijf. Het focust op de externe
omgeving van een bedrijf. Het gaat over dilemma’s en paradoxen. Een dilemma is een
afweging/keuze die je moet maken, waarin je twee zaken tegenover elkaar zet. Een paradox
is een afweging tussen twee zaken die beide van belang zijn voor je organisatie, maar je
moet dus gaan afwegen hoeveel van elk je doet. De een kan niet zonder de ander.
In deze afbeelding zie je de verschillende niveaus
van strategie.
Twee manieren om strategische vraagstukken te bekijken:
1. Met tools (SWOT, PESTEL, BCG)
2. Probleem gedreven → wat zijn de kernvraagstukken waar het bedrijf mee worstelt
en wat is een manier om daarmee om te gaan. Kan dit door een bedrijf gemanaged
worden of moet je er rekening mee houden en het als gewoon zien.
Strategie formuleren = cognitieve processen van individuele strategieën.
Missie en visie = doel en drijfveer van de strategische activiteiten.
Strategisch proces = de manier waarop een strategie tot stand komt.
Strategische inhoud = gecombineerde keuzes en besluiten die het bedrijf in de
toekomst leiden.
Strategische context = de omstandigheden onder welke de strategische inhoud en
het strategisch proces worden gevormd. Dit is de interne en externe omgeving van
de organisatie.
,Het is een dynamische omgeving, je bent altijd aan het veranderen door je omgeving.
Hierin zie je
verschillende
manieren van keuzes
maken die voor
kunnen komen in het
managen van een
strategie.
Een paradox heeft geen (set van) antwoorden.
• Six different ways of dealing with a paradox
– Navigating – focus on one contrary element at a time (e.g. seeking synergies, then
looking for responsiveness)
– Parallel processing – separate the contrary demands in different internal or
external organizational units (e.g. improving existing products, meanwhile developing
new generation of products)
, – Balancing – trade off elements of the opposing demands (e.g. following industry
rules vs changing others)
– Juxtaposing – manage opposite demands (e.g. competing and collaborating (Apple
vs Samsung))
– Resolving – develop a new synthesis between competing demands ((e.g.
shareholder vs societal value)
– Embracing – embrace and actively use the tension as a source of creativity and
opportunity (e.g. assigning opposite personalities in management team)
Strategische problemen zijn normaal gesproken moeilijk om mee om te gaan, omdat ze het
onzekere keuzes zijn. Er is sprake van tegengestelde meningen en interesses.
Managing strategic conditions
, Cultural constraints in management theories
Hoorcollege 2
Missie en visie
Een organisatie is een vereniging van productieve activa (inclusief mensen) die vrijwillig
samenkomen om een aantal doelen te bereiken. In het geval van de bedrijfsorganisatie
betekent dit doel het behalen van een economisch voordeel. Om deze productieve activa
samen te laten komen moet het voor mensen en anderen "de moeite waard" zijn om bij de
organisatie betrokken te zijn. Er moet een willingness-to-pay zijn in de markt, het product
moet dus interessant zijn voor de consument. Organisatiestructuur van een profit en non-
profit organisatie lijken sterk op elkaar.
Ronald Coase over waarom bedrijven bestaan
De "kosten van het gebruik van het prijssysteem" worden transactiekosten genoemd.
De belangrijkste reden waarom het winstgevend is om een bedrijf op te richten lijkt te zijn
dat er kosten verbonden zijn aan het gebruik van het prijsmechanisme.
De omvang van de onderneming is niet haar output (Q) maar het aantal transacties
of activiteiten binnen haar grenzen. → Dit is dus de productie/verkopen die je hebt
Bedrijven bestaan om te verdienen op het kopen en verkopen van alles.
Bedrijven bestaan om transactiekosten te verminderen
Je gaat als bedrijf kijken hoe je aan zo laag mogelijke kosten kan komen. organisaties
beginnen klein, maar produceren uiteindelijk synergievoordelen, en produceren dan zo
goedkoop mogelijk.
Hoorcollege 1
Strategie zijn je doelen en je lange termijn plan van een bedrijf. Het focust op de externe
omgeving van een bedrijf. Het gaat over dilemma’s en paradoxen. Een dilemma is een
afweging/keuze die je moet maken, waarin je twee zaken tegenover elkaar zet. Een paradox
is een afweging tussen twee zaken die beide van belang zijn voor je organisatie, maar je
moet dus gaan afwegen hoeveel van elk je doet. De een kan niet zonder de ander.
In deze afbeelding zie je de verschillende niveaus
van strategie.
Twee manieren om strategische vraagstukken te bekijken:
1. Met tools (SWOT, PESTEL, BCG)
2. Probleem gedreven → wat zijn de kernvraagstukken waar het bedrijf mee worstelt
en wat is een manier om daarmee om te gaan. Kan dit door een bedrijf gemanaged
worden of moet je er rekening mee houden en het als gewoon zien.
Strategie formuleren = cognitieve processen van individuele strategieën.
Missie en visie = doel en drijfveer van de strategische activiteiten.
Strategisch proces = de manier waarop een strategie tot stand komt.
Strategische inhoud = gecombineerde keuzes en besluiten die het bedrijf in de
toekomst leiden.
Strategische context = de omstandigheden onder welke de strategische inhoud en
het strategisch proces worden gevormd. Dit is de interne en externe omgeving van
de organisatie.
,Het is een dynamische omgeving, je bent altijd aan het veranderen door je omgeving.
Hierin zie je
verschillende
manieren van keuzes
maken die voor
kunnen komen in het
managen van een
strategie.
Een paradox heeft geen (set van) antwoorden.
• Six different ways of dealing with a paradox
– Navigating – focus on one contrary element at a time (e.g. seeking synergies, then
looking for responsiveness)
– Parallel processing – separate the contrary demands in different internal or
external organizational units (e.g. improving existing products, meanwhile developing
new generation of products)
, – Balancing – trade off elements of the opposing demands (e.g. following industry
rules vs changing others)
– Juxtaposing – manage opposite demands (e.g. competing and collaborating (Apple
vs Samsung))
– Resolving – develop a new synthesis between competing demands ((e.g.
shareholder vs societal value)
– Embracing – embrace and actively use the tension as a source of creativity and
opportunity (e.g. assigning opposite personalities in management team)
Strategische problemen zijn normaal gesproken moeilijk om mee om te gaan, omdat ze het
onzekere keuzes zijn. Er is sprake van tegengestelde meningen en interesses.
Managing strategic conditions
, Cultural constraints in management theories
Hoorcollege 2
Missie en visie
Een organisatie is een vereniging van productieve activa (inclusief mensen) die vrijwillig
samenkomen om een aantal doelen te bereiken. In het geval van de bedrijfsorganisatie
betekent dit doel het behalen van een economisch voordeel. Om deze productieve activa
samen te laten komen moet het voor mensen en anderen "de moeite waard" zijn om bij de
organisatie betrokken te zijn. Er moet een willingness-to-pay zijn in de markt, het product
moet dus interessant zijn voor de consument. Organisatiestructuur van een profit en non-
profit organisatie lijken sterk op elkaar.
Ronald Coase over waarom bedrijven bestaan
De "kosten van het gebruik van het prijssysteem" worden transactiekosten genoemd.
De belangrijkste reden waarom het winstgevend is om een bedrijf op te richten lijkt te zijn
dat er kosten verbonden zijn aan het gebruik van het prijsmechanisme.
De omvang van de onderneming is niet haar output (Q) maar het aantal transacties
of activiteiten binnen haar grenzen. → Dit is dus de productie/verkopen die je hebt
Bedrijven bestaan om te verdienen op het kopen en verkopen van alles.
Bedrijven bestaan om transactiekosten te verminderen
Je gaat als bedrijf kijken hoe je aan zo laag mogelijke kosten kan komen. organisaties
beginnen klein, maar produceren uiteindelijk synergievoordelen, en produceren dan zo
goedkoop mogelijk.
