Aantekeningen Mens & Organisatie
Week 1
IOV-model stelt je in staat organisatieveranderingen succesvol te laten verlopen
Wat verandert er en waarom? (organisatiekunde)
Hoe wordt de verandering ingevoerd? (veranderkunde)
Hoofdstuk 2
Soorten veranderingen:
Preventief nog voordat het probleem speelt
(problemen voorkomen)
Curatief genezen van problemen
Evolutionair bezig met verbeteringen
Revolutionair bezig met vernieuwen
Bij verbeteren wordt er geen IOV-model toegepast. Daarom groen.
, Culturele veranderingen van Braun
5 typen van cultuurveranderingen:
1. Culturele creatie hoe bouwt men in de opstartfase een duurzame cultuur?
2. Culturele continuiteit hoe laten we de omgeving weten dat het goed gaat?
3. Culturele herorientatie de organisatie is verstrikt geraakt in procedures en systemen en
afgedwaald van de eigenlijke bedoeling
4. Culturele genezing de organisatie dreigt het bestaansrecht te verliezen. Drastische reorganisatie.
5. Culturele transformatie de omgeving vraagt om veranderingen.
Invloed van de omgeving
Bestaansvoorwaardenmodel
Hoe ziet de organisatie er nu uit en wat is de gewenste situatie?
Je kijkt naar de inrichting, bestaansrecht en leefbaarheid.
Bestaansrecht:
Producten en diensten leveren
Afnemers/klanten zijn bereid hiervoor te betalen zodat de organisatie kan voortbestaan.
Binnen maatschappelijke aanvaardbaarheid.
Week 1
IOV-model stelt je in staat organisatieveranderingen succesvol te laten verlopen
Wat verandert er en waarom? (organisatiekunde)
Hoe wordt de verandering ingevoerd? (veranderkunde)
Hoofdstuk 2
Soorten veranderingen:
Preventief nog voordat het probleem speelt
(problemen voorkomen)
Curatief genezen van problemen
Evolutionair bezig met verbeteringen
Revolutionair bezig met vernieuwen
Bij verbeteren wordt er geen IOV-model toegepast. Daarom groen.
, Culturele veranderingen van Braun
5 typen van cultuurveranderingen:
1. Culturele creatie hoe bouwt men in de opstartfase een duurzame cultuur?
2. Culturele continuiteit hoe laten we de omgeving weten dat het goed gaat?
3. Culturele herorientatie de organisatie is verstrikt geraakt in procedures en systemen en
afgedwaald van de eigenlijke bedoeling
4. Culturele genezing de organisatie dreigt het bestaansrecht te verliezen. Drastische reorganisatie.
5. Culturele transformatie de omgeving vraagt om veranderingen.
Invloed van de omgeving
Bestaansvoorwaardenmodel
Hoe ziet de organisatie er nu uit en wat is de gewenste situatie?
Je kijkt naar de inrichting, bestaansrecht en leefbaarheid.
Bestaansrecht:
Producten en diensten leveren
Afnemers/klanten zijn bereid hiervoor te betalen zodat de organisatie kan voortbestaan.
Binnen maatschappelijke aanvaardbaarheid.
