1
, GASTCOLLEGE VERDIENMODELLEN – 13 DECEMBER 2022
Carolien Vader (Bladendokter.nl & Content Playbook)
WAARAAN VERDIENEN UITGEVERS?
Mediamerken verdienen geld aan abonnees, adverteerders en activiteiten. De inkomsten van
kranten vanuit adverteerders zijn erg afgenomen (1049 miljoen 188 miljoen). Veel advertentiegeld
van advertenties die vroeger in de krant geplaatst werden, gaat namelijk tegenwoordig bijv. naar
Facebook/Google voor SEA advertising of naar Funda als het gaat om huizen.
Kranten moeten dus uit steeds minder mensen steeds meer geld verdienen, want er zijn steeds
minder lezers. Dit geldt ook voor tijdschriften. Sinds de toename van sociale media in 2009, zet de
daling van oplages van tijdschriften steeds verder in, omdat we content in onze broekzak hebben op
onze tijdlijnen.
Alle advertentie-inkomsten van traditionele media zoals print en audiovisueel nemen af, terwijl
online steeds neemt verder toeneemt. Leunen op adverteerders in je businessplan loont dus alleen
als je een hele grote oplage hebt.
IS CONTENT NOG EEN VERDIENMODEL?
Adverteerders hebben moeite met content als verdienmodel, omdat het lastig is om geld te vragen
voor content. Uit het mediagebruik van Nederlanders gedurende de dag kan geconcludeerd worden
dat we steeds minder luisteren (alleen luisteren tijdens kantoortijden), ’s avonds kijken en juist heel
de dag communiceren. De impact van digitalisering heeft een enorme impact gehad op het
businessmodel van uitgevers.
Uitgevers zijn hun monopolie kwijt, doordat iedereen laagdrempelig content kan maken met
bijvoorbeeld een telefoon. Het zijn niet de consumenten/influencers die content maken, maar ook
de bedrijven die contentmarketing inzetten. De macht van Google en Facebook voor distributie
wordt daarnaast steeds groter. De democratisering van de media (iedereen kan content maken en
plaatsen) heeft ertoe geleid dat er te veel content is, dit is de theorie van de contentshock (Mark
Shaver). Er wordt te veel content geproduceerd sinds 2018, terwijl de tijd die mensen hebben voor
mediaconsumptie aan het plafond zit (in Nederland 9 uur per dag). Dat gat wordt steeds groter. Eerst
was content schaars en moest je bijvoorbeeld door een paywall, maar dit is een slechte strategie
vandaag de dag. Immers bieden anderen het wel gratis aan. Hoe geweldig je content ook is, het is er
waarschijnlijk al. Daarom is het altijd belangrijk om rekening te houden met je concurrenten.
2
, GASTCOLLEGE VERDIENMODELLEN – 13 DECEMBER 2022
Carolien Vader (Bladendokter.nl & Content Playbook)
WAARAAN VERDIENEN UITGEVERS?
Mediamerken verdienen geld aan abonnees, adverteerders en activiteiten. De inkomsten van
kranten vanuit adverteerders zijn erg afgenomen (1049 miljoen 188 miljoen). Veel advertentiegeld
van advertenties die vroeger in de krant geplaatst werden, gaat namelijk tegenwoordig bijv. naar
Facebook/Google voor SEA advertising of naar Funda als het gaat om huizen.
Kranten moeten dus uit steeds minder mensen steeds meer geld verdienen, want er zijn steeds
minder lezers. Dit geldt ook voor tijdschriften. Sinds de toename van sociale media in 2009, zet de
daling van oplages van tijdschriften steeds verder in, omdat we content in onze broekzak hebben op
onze tijdlijnen.
Alle advertentie-inkomsten van traditionele media zoals print en audiovisueel nemen af, terwijl
online steeds neemt verder toeneemt. Leunen op adverteerders in je businessplan loont dus alleen
als je een hele grote oplage hebt.
IS CONTENT NOG EEN VERDIENMODEL?
Adverteerders hebben moeite met content als verdienmodel, omdat het lastig is om geld te vragen
voor content. Uit het mediagebruik van Nederlanders gedurende de dag kan geconcludeerd worden
dat we steeds minder luisteren (alleen luisteren tijdens kantoortijden), ’s avonds kijken en juist heel
de dag communiceren. De impact van digitalisering heeft een enorme impact gehad op het
businessmodel van uitgevers.
Uitgevers zijn hun monopolie kwijt, doordat iedereen laagdrempelig content kan maken met
bijvoorbeeld een telefoon. Het zijn niet de consumenten/influencers die content maken, maar ook
de bedrijven die contentmarketing inzetten. De macht van Google en Facebook voor distributie
wordt daarnaast steeds groter. De democratisering van de media (iedereen kan content maken en
plaatsen) heeft ertoe geleid dat er te veel content is, dit is de theorie van de contentshock (Mark
Shaver). Er wordt te veel content geproduceerd sinds 2018, terwijl de tijd die mensen hebben voor
mediaconsumptie aan het plafond zit (in Nederland 9 uur per dag). Dat gat wordt steeds groter. Eerst
was content schaars en moest je bijvoorbeeld door een paywall, maar dit is een slechte strategie
vandaag de dag. Immers bieden anderen het wel gratis aan. Hoe geweldig je content ook is, het is er
waarschijnlijk al. Daarom is het altijd belangrijk om rekening te houden met je concurrenten.
2
