Inhoudsopgave
Inleiding: Module 2022
Reader ‘Van idee tot PVE’ – leerstof week 1 Artikelen – leerstof week 2
“Financiële instituties verantwoordelijk voor scherpe prijsdaling”
“Duurdere koopwoningen en wooncarrière”
“De woningcrisis in Nederland; achtergronden en oplossingen”
“De woningcrisis in Nederland vanuit een bestuurlijk perspectief: achtergronden en oplossingen”
“De overheid kan en moet aan het werk voor een gezondere woningmarkt”
“Wonen langs de meetlat”
Compendium bouweconomie – leerstof week 3
Artikelen – leerstof week 4
“Regionale Energiestrategie 1.0 Midden-Holland”
“Transitievisie Warmte Zuidplas”
"Leidraad Klimaatadaptief bouwen 2.0"
1
, Week 1. Introductie leerlijn ‘Maatschappij, proces en praktijk’
De kerngebieden van Bouwkunde: overlappen elkaar, grenzen zijn niet hard (bollengrafiek).
• Vormgeven: bijv. discipline Architecture, Urbanism;
• Sturen: bijv. discipline Management in the Built Environment, OTB (beleidsmatig);
• Construeren: bijv. discipline Architectural Engineering, Technology.
Bouwkunde is multidisciplinair door de complexiteit van de te nemen beslissingen: er is een nood aan
andere wetenschapsgebieden (zoals informatie-, organisatiekunde, geschiedenis, economie, kunsten,
rechten, sociologie en psychologie...)
• Taylor (1911) legde o.a. basis van de eerste managementtheorieën. Introduceerde de regels voor
het inrichten van efficiënte processen. Ontwikkelde het idee van ‘span of control’: niemand
kan meer dan vijf à zes personen aansturen.
• Echter is het vandaag anders; projecten zijn veel complexer door de vele betrokkene actoren
‘Span of control’ is niet meer toepasbaar.
• Mintzberg (1976): stelt dat steeds meer managers bezig zijn met andere aspecten dan het
toewijzen van taken, veel tijd wordt besteed aan het onderhandelen en oplossen van problemen.
2
, Er zijn verschillende managementmethoden:
• Real Estate Management (REM): gaat over vastgoedbeheer en -ontwikkeling. Centraal staat
het afstemmen van vraag en aanbod.
• Urban Development Management (UDM): gaat over grotere gebieden.
• Design and Construction Management (DCM): gaat over de ontwerp- en uitvoering van
bouwwerken.
• Housing management (HM): sterk verwant aan REM, maar dan gericht op woningen. Gaat
over huisvesting van huishoudens en het proces van huisvesting. Accent ligt op sturing van
huisvestingsprocessen ten dienste van de bewoners van woningen in gebieden.
Actualiteit
• Het Rijksvastgoedbedrijf is een grote publieke vastgoedbeheerder en opdrachtgever.
• Rotterdam van Koolhaas is een groot stuk commercieel vastgoed.
• TU Delft heeft een campus van 600.000m2.
3
, Week 2. De plannings- en vastgoedcyclus
Vastgoed/ onroerend goed: bestaat uit grond en de toevoegingen aan deze grond zoals landbouw,
infrastructuur of functioneel vastgoed zoals gebouwen (utiliteits, woning) of anderen (opslagplaatsen).
• Materieel en onverplaatsbaar: moeilijk te produceren en moeilijk te verliezen (immaterieel
vastgoed is een huurovereenkomst);
• ‘Real property’: zichtbaar, tastbaar en reeël;
• Staat tegenover ‘roerend goed’ of ‘personal’: niet vast aan de grond (bijv. auto’s,
verzekeringen).
4
Inleiding: Module 2022
Reader ‘Van idee tot PVE’ – leerstof week 1 Artikelen – leerstof week 2
“Financiële instituties verantwoordelijk voor scherpe prijsdaling”
“Duurdere koopwoningen en wooncarrière”
“De woningcrisis in Nederland; achtergronden en oplossingen”
“De woningcrisis in Nederland vanuit een bestuurlijk perspectief: achtergronden en oplossingen”
“De overheid kan en moet aan het werk voor een gezondere woningmarkt”
“Wonen langs de meetlat”
Compendium bouweconomie – leerstof week 3
Artikelen – leerstof week 4
“Regionale Energiestrategie 1.0 Midden-Holland”
“Transitievisie Warmte Zuidplas”
"Leidraad Klimaatadaptief bouwen 2.0"
1
, Week 1. Introductie leerlijn ‘Maatschappij, proces en praktijk’
De kerngebieden van Bouwkunde: overlappen elkaar, grenzen zijn niet hard (bollengrafiek).
• Vormgeven: bijv. discipline Architecture, Urbanism;
• Sturen: bijv. discipline Management in the Built Environment, OTB (beleidsmatig);
• Construeren: bijv. discipline Architectural Engineering, Technology.
Bouwkunde is multidisciplinair door de complexiteit van de te nemen beslissingen: er is een nood aan
andere wetenschapsgebieden (zoals informatie-, organisatiekunde, geschiedenis, economie, kunsten,
rechten, sociologie en psychologie...)
• Taylor (1911) legde o.a. basis van de eerste managementtheorieën. Introduceerde de regels voor
het inrichten van efficiënte processen. Ontwikkelde het idee van ‘span of control’: niemand
kan meer dan vijf à zes personen aansturen.
• Echter is het vandaag anders; projecten zijn veel complexer door de vele betrokkene actoren
‘Span of control’ is niet meer toepasbaar.
• Mintzberg (1976): stelt dat steeds meer managers bezig zijn met andere aspecten dan het
toewijzen van taken, veel tijd wordt besteed aan het onderhandelen en oplossen van problemen.
2
, Er zijn verschillende managementmethoden:
• Real Estate Management (REM): gaat over vastgoedbeheer en -ontwikkeling. Centraal staat
het afstemmen van vraag en aanbod.
• Urban Development Management (UDM): gaat over grotere gebieden.
• Design and Construction Management (DCM): gaat over de ontwerp- en uitvoering van
bouwwerken.
• Housing management (HM): sterk verwant aan REM, maar dan gericht op woningen. Gaat
over huisvesting van huishoudens en het proces van huisvesting. Accent ligt op sturing van
huisvestingsprocessen ten dienste van de bewoners van woningen in gebieden.
Actualiteit
• Het Rijksvastgoedbedrijf is een grote publieke vastgoedbeheerder en opdrachtgever.
• Rotterdam van Koolhaas is een groot stuk commercieel vastgoed.
• TU Delft heeft een campus van 600.000m2.
3
, Week 2. De plannings- en vastgoedcyclus
Vastgoed/ onroerend goed: bestaat uit grond en de toevoegingen aan deze grond zoals landbouw,
infrastructuur of functioneel vastgoed zoals gebouwen (utiliteits, woning) of anderen (opslagplaatsen).
• Materieel en onverplaatsbaar: moeilijk te produceren en moeilijk te verliezen (immaterieel
vastgoed is een huurovereenkomst);
• ‘Real property’: zichtbaar, tastbaar en reeël;
• Staat tegenover ‘roerend goed’ of ‘personal’: niet vast aan de grond (bijv. auto’s,
verzekeringen).
4
