Basisboek bedrijfseconomie
Hoofdstuk 4 Ondernemingsplan
Een goed ondernemingsplan vormt de basis voor een succesvolle onderneming.
§1 Startende ondernemingen in Europa en in Nederland: feiten en cijfers
In de Europese Unie zijn ruim 26 miljoen bedrijven actief waarvan 1,5 miljoen in Nederland.
De meeste bedrijven zijn klein als je kijkt naar het aantal personeelsleden in loondienst. 56%
van de Europese bedrijven en 77% van de Nederlandse bestaat uit zzp’ers (zelfstandige
zonder personeel). Ongeveer 95% van de bedrijven heeft minder dan 10 personeelsleden in
loondienst. Van de ondernemingen in Nederland en in Europa valt 99% in de categorie
midden- en kleinbedrijf (mkb).
Elk jaar wagen mensen de stap om een nieuwe onderneming op te richten.
In Nederland is het overgrote deel van de starters zzp’er. Het grootste deel van de starters is
actief in de dienstverlening.
De sterfte onder startende ondernemingen is hoog. Na 1 jaar is 16-18% van de gestarte
ondernemingen in Nederland alweer opgeheven. Na 3 jaren is dit % opgelopen tot 25-30%
en na 5 jaren tot bijna 50%. Daarmee behoren de Nederlandse starters tot de best
presterende in Europa.
1 van de oorzaken van het hoge faalpercentage is het ontbreken van een goede
voorbereiding. De starter doet er verstandig aan van tevoren een goede afweging te maken
op welke activiteiten en op welke klantengroepen hij zijn onderneming wil richten.
Vervolgens dient hij in kaart te brengen of het mogelijk is voldoende klanten te werven en
een winstgevende exploitatie te realiseren.
In het ondernemingsplan komen al deze facetten aan de orde.
Als de onderneming eenmaal draait, is het zaak een adequate boekhouding te voeren. Dat
is niet alleen noodzakelijk vanuit juridisch oogpunt, maar ook noodzakelijk om de
onderneming financieel in de greep te houden. De boekhouding is het kompas waar de
onderneming op vaart, doordat zij per periode de ontwikkeling van omzet en kosten toont.
§2 Functies van het ondernemingsplan
Het schrijven van een ondernemingsplan is van belang voor de starter zelf, maar ook voor
eventuele andere belanghebbenden bij de startende onderneming, met name voor
potentiële financiers.
Voor de starter zelf betekent het opzetten van een ondernemingsplan dat hij in de eerste
plaats gedwongen wordt om na te denken over de vraag of zijn ideeën ten aanzien van de
onderneming realistisch zijn, of dat hij zich heeft laten meeslepen door luchtkasten. In het
ondernemingsplan zal aangegeven dienen te worden welke activiteiten de onderneming
gaat ontwikkelen en in hoeverre die activiteiten iets toevoegen aan het producten- of
dienstenpakket dat al door bestaande ondernemingen op de markt wordt gebracht. In de
tweede plaats zorgt een goed ondernemingsplan ervoor dat de starter een overzicht heeft
van alle stappen die gezet dienen te worden voordat de onderneming daadwerkelijk van
start kan gaan.
Hoofdstuk 4 Ondernemingsplan
Een goed ondernemingsplan vormt de basis voor een succesvolle onderneming.
§1 Startende ondernemingen in Europa en in Nederland: feiten en cijfers
In de Europese Unie zijn ruim 26 miljoen bedrijven actief waarvan 1,5 miljoen in Nederland.
De meeste bedrijven zijn klein als je kijkt naar het aantal personeelsleden in loondienst. 56%
van de Europese bedrijven en 77% van de Nederlandse bestaat uit zzp’ers (zelfstandige
zonder personeel). Ongeveer 95% van de bedrijven heeft minder dan 10 personeelsleden in
loondienst. Van de ondernemingen in Nederland en in Europa valt 99% in de categorie
midden- en kleinbedrijf (mkb).
Elk jaar wagen mensen de stap om een nieuwe onderneming op te richten.
In Nederland is het overgrote deel van de starters zzp’er. Het grootste deel van de starters is
actief in de dienstverlening.
De sterfte onder startende ondernemingen is hoog. Na 1 jaar is 16-18% van de gestarte
ondernemingen in Nederland alweer opgeheven. Na 3 jaren is dit % opgelopen tot 25-30%
en na 5 jaren tot bijna 50%. Daarmee behoren de Nederlandse starters tot de best
presterende in Europa.
1 van de oorzaken van het hoge faalpercentage is het ontbreken van een goede
voorbereiding. De starter doet er verstandig aan van tevoren een goede afweging te maken
op welke activiteiten en op welke klantengroepen hij zijn onderneming wil richten.
Vervolgens dient hij in kaart te brengen of het mogelijk is voldoende klanten te werven en
een winstgevende exploitatie te realiseren.
In het ondernemingsplan komen al deze facetten aan de orde.
Als de onderneming eenmaal draait, is het zaak een adequate boekhouding te voeren. Dat
is niet alleen noodzakelijk vanuit juridisch oogpunt, maar ook noodzakelijk om de
onderneming financieel in de greep te houden. De boekhouding is het kompas waar de
onderneming op vaart, doordat zij per periode de ontwikkeling van omzet en kosten toont.
§2 Functies van het ondernemingsplan
Het schrijven van een ondernemingsplan is van belang voor de starter zelf, maar ook voor
eventuele andere belanghebbenden bij de startende onderneming, met name voor
potentiële financiers.
Voor de starter zelf betekent het opzetten van een ondernemingsplan dat hij in de eerste
plaats gedwongen wordt om na te denken over de vraag of zijn ideeën ten aanzien van de
onderneming realistisch zijn, of dat hij zich heeft laten meeslepen door luchtkasten. In het
ondernemingsplan zal aangegeven dienen te worden welke activiteiten de onderneming
gaat ontwikkelen en in hoeverre die activiteiten iets toevoegen aan het producten- of
dienstenpakket dat al door bestaande ondernemingen op de markt wordt gebracht. In de
tweede plaats zorgt een goed ondernemingsplan ervoor dat de starter een overzicht heeft
van alle stappen die gezet dienen te worden voordat de onderneming daadwerkelijk van
start kan gaan.
