Samenvatting Organisatieverandering en Leiderschap BDK

‭Hoorcollege 1‬
‭ rganisaties‬
O
‭Bestaan uit input van materialen en bronnen die in een organisatie komen, hierbinnen is een‬‭formeel‬
‭subsysteem‬‭(strategie, doelen en structuur) en‬‭informeel‬‭subsysteem‬‭(cultuur, politiek en‬
‭leiderschap) die met elkaar overlappen. Hier komen outputs uit van behaalde doelen en‬
‭werktevredenheid.‬

‭ rganisatiesystemen‬
O
‭opereren in drie soorten omgevingen: tijdelijke omgevingen, externe omgevingen en interne‬
‭omgevingen‬

‭Triggers van organisatieverandering‬
‭●‬ ‭Historische factoren (tijdelijke omgeving)‬
‭○‬ ‭invloed door de cycli van innovatie in een industrie‬
‭○‬ ‭invloed door de levenscyclus van de organisatie zelf‬
‭○‬ ‭Interne factoren‬
‭Bepalen van verandercapaciteit en veranderstijl‬
‭Ervaring uit het verleden‬
‭○‬ ‭Externe factoren‬
‭Maatschappelijke ontwikkelingen‬
‭Ontwikkelingen in de sector‬
‭●‬ ‭Interne factoren‬
‭○‬ ‭Big ideas‬‭: kunnen veranderingen stimuleren binnen‬‭het bedrijf (nieuwe CEO, nieuwe‬
‭visie en missie en gebruik van nieuwe technologie‬
‭●‬ ‭Externe factoren‬
‭○‬ ‭PESTLE : altijd EXTERN en onderling afhankelijk (dynamisch)‬
‭P‭o ‬ litiek: politieke veranderingen hebben vaak ook‬‭invloed op de‬
‭economische omgeving. Managers krijgen nieuwe uitdagingen.‬
‭E‭c‬ onomisch: door verandering in wisselkoersen, belasting‬‭en loon.‬
‭S‭o ‬ ciaal-cultureel: de manier waarop een bedrijf opgezet,‬‭gerund en beheerd‬
‭wordt, maar ook voor het aantrekken van nieuwe mensen. Discriminatie is‬
‭belangrijk met het werven, selectie en promotieproces. Verandering in‬
‭demografie beïnvloed de beschikbaarheid van kennis, vaardigheden en‬
‭markten‬
‭T‬‭echnisch: nieuwe productieprocessen, veranderingen‬‭in‬
‭transporttechnologie (lange termijn effect). Productiviteit verandert door‬
‭machines maar er komen ook nieuwe vaardigheden. 2 soorten bedrijven:‬
‭●‬ ‭die nieuwe technologie in gebruik nemen voor hulp bij productie‬
‭●‬ ‭die nieuwe technologie creëren om competitief te blijven‬
‭○‬ ‭Omgevingsturbulentie‬
‭Kernpunten‬
‭●‬ ‭Voorspelbaarheid: weet ik wat ik kan veranderen?‬
‭●‬ ‭Reactietijd: hoeveel tijd is er om verandering te implementeren?‬
‭5 niveaus (oplopende turbulentie):‬

, ‭Andere typering op basis van de drie verschillende veranderende situaties:‬
‭1.‬ ‭Gesloten verandering‬‭: bij continue activiteiten van‬‭een bestaand bedrijf. Er kan gezegd‬
‭worden wat, waarom iets gebeurt en wat de gevolgen zijn‬
‭2.‬ ‭Ingesloten verandering‬‭: er kan alleen gezegd worden‬‭wat er misschien gebeurt is, waarom‬
‭en wat de waarschijnlijke consequenties zijn‬
‭3.‬ ‭Verandering met een open einde‬‭: de acties zeggen niets‬‭over wat en waarom iets is‬
‭gebeurd of wat de gevolgen zijn‬

‭ oofdstuk 2‬
H
‭Contingentie gedachte: one-best way for each organisation (or change situation)‬




‭Onderliggende dimensies bij de theorieën‬
‭Diepgang (scope)‬ ‭convergent‬ ‭radicaal‬

‭Ritme (pace)‬ ‭continu‬ ‭discontinu‬

‭Urgentie (tijd)‬ ‭kan langzaam‬ ‭moet snel‬

‭Schaal (scale/size)‬ ‭onderdeel vh bedrijf‬ ‭gehele bedrijf‬

‭Complexiteit‬ ‭hard‬ ‭soft‬

‭Hoe‬ ‭gepland‬ ‭emergent‬


‭Typen veranderingen (1)‬‭(‭m ‬ odel van Grundy)‬
‭●‬ ‭Soepele incrementele verandering‬‭: verandering die‬‭zich langzaam ontwikkelt op een‬
‭systematische en voorspelbare manier met een constant tempo‬
‭●‬ ‭Hobbelige incrementele verandering‬‭: perioden van relatieve‬‭kalmte die onderbroken‬
‭worden door een versnelling van tempo en verandering. Triggers: verandering door interne en‬
‭externe omgeving‬
‭●‬ ‭Discontinue verandering‬‭: snelle veranderingen in strategie,‬‭structuur en/of cultuur‬