Samenvatting Management Accounting BDK

‭Management Accounting‬
‭Hoorcollege 1‬

‭Soorten bedrijven‬
‭1.‬ ‭Publieke bedrijven‬‭: niet gericht op winst maar voor‬‭toegankelijkheid, kwaliteit, betaalbaarheid en‬
‭gelijkheid‬
‭2.‬ ‭Private bedrijven‬‭: opgericht door individuen met eigen‬‭vermogen gericht op winst maken‬

‭Sectoren productieproces‬
‭-‬ ‭Primaire sector‬‭: land- en mijnbouw‬
‭-‬ ‭Secundaire sector‬‭: industrie‬
‭-‬ ‭Tertiaire sector‬‭: commerciële dienstverlening‬
‭-‬ ‭Quartaire sector‬‭: door de overheid gefinancierde of‬‭gesubsidieerde dienstverlening‬

‭ roduct-marktcombinatie‬‭: om je te onderscheiden van‬‭concurrenten, wordt vastgelegd in de doelstellingen‬
P
‭Missie‬‭: de belangrijkste doelstellingen, concreet‬
‭Visie‬‭: aanvullend op de missie, wat het bedrijf wilt‬‭uitstralen (toekomstgericht)‬
‭Beleid‬‭: beschreven hoe en met welke middelen de doelstellingen‬‭worden nagestreefd, concreet‬
‭Strategie‬‭: welke doelstellingen het bedrijf heeft‬‭en hoe ze gerealiseerd worden‬

‭niveau doelstelling‬
‭-‬ ‭Strategisch‬‭: lange termijn, door het topmanagement‬‭(product-marktcombinatie)‬
‭-‬ ‭Tactisch‬‭: middellange termijn, door het middenkader‬‭(mensen, middelen, structuur)‬
‭-‬ ‭Operationeel‬‭: korte termijn, op de werkvloer (verkoop-,‬‭productieplan)‬

Z‭ ijn de doelstellingen behaald?‬
‭SMART‬
‭S‬‭pecifiek: het doel moet nauwkeurig zijn‬
‭M‭e‬ etbaar: de voortgang moet gemeten kunnen worden‬
‭A‬‭cceptabel: het doel moet nastrevenswaardig zijn‬
‭R‭e‬ alistisch: het doel moet haalbaar zijn‬
‭T‭i‬jdgebonden: er moet een einddatum vaststaan‬

‭Strategieformulering‬
‭1.‬ ‭strategie analyse‬
‭2.‬ ‭strategieontwikkeling‬
‭3.‬ ‭strategie-implementatie‬

‭Strategie analyse‬
‭-‬ ‭Interne analyse‬‭: gegevens en informatie gebruiken‬‭die het bedrijf zelf genereert (productiviteit,‬
‭klanttevredenheid)‬
‭-‬ ‭Externe analyse‬‭: gegevens en informatie van buiten‬‭het bedrijf. Deze kunnen niet beïnvloed worden‬

‭Instrumenten‬
‭1.‬ ‭Balanced scorecard‬‭: door een beoordeling van de kritische‬‭succesfactoren (klant, interne processen,‬
‭financiën en innovatie- of lerend vermogen) = intern‬
‭2.‬ ‭Benchmarking‬‭: vergelijken van de eigen prestaties‬‭met de prestaties van een vergelijkbaar bedrijf =‬
‭intern + extern‬
‭3.‬ ‭SWOT-analyse‬‭: interne‬‭S‬‭terktes en‬‭W‬‭eakness en externe‬‭O‭p
‬ pertunities en‬‭T‬‭reats‬

, ‭4.‬ ‭PEST-analyse‬‭: externe factoren benoemd die de omgeving‬‭van een bedrijf beschrijven‬
‭-‬ ‭P‭o ‬ litieke factoren: belastingbeleid en maatregelen‬
‭-‬ ‭E‭c‬ onomische factoren: economische groei en inflatie‬
‭-‬ ‭S‬‭ociale factoren‬‭:‬‭maatschappelijk verantwoord ondernemen‬
‭-‬ ‭T‬‭echnologische factoren: ontwikkelen van nieuwe productiemiddelen‬
‭5.‬ ‭Vijfkrachtenmodel van Porter‬‭: beschrijft de krachten‬‭die de bedrijfstak of markt bepalen en‬
‭beïnvloeden‬
‭-‬ ‭Dreiging van nieuwe toetreders tot de markt‬
‭-‬ ‭Dreiging van substituut producten‬
‭-‬ ‭De macht van afnemers‬
‭-‬ ‭De interne concurrentie in de bedrijfstak‬
‭-‬ ‭De macht van de leveranciers‬

‭Strategieontwikkeling‬




‭Planning‬
‭-‬ ‭Strategische planning‬‭: hoofddoelstellingen, product-marktcombinatie‬‭en randvoorwaarden‬
‭(topmanagement)‬
‭-‬ ‭Tactische planning‬‭: realiseren van strategische doelen,‬‭structuur bepalen en de middelen die hiervoor‬
‭nodig zijn‬
‭-‬ ‭Operationele planning‬‭: concrete uitwerking van bovenstaande‬‭planningen op het laagste niveau (bv.‬
‭productieplan)‬

‭ eheersing‬‭(control)‬
B
‭Geplande activiteiten worden gemeten, vergeleken en zo nodig bijgestuurd‬
‭-‬ ‭feedback‬‭: na afloop van het proces‬
‭-‬ ‭feedforward‬‭: tijdens het proces‬

‭PCDA-cyclus‬‭(beheersingsmodel)‬
‭1.‬ ‭Plan‬‭: bedenken welke goederen of diensten geleverd‬‭zullen worden en op welke manier ze‬
‭geproduceerd worden‬
‭2.‬ ‭Do‬‭: plan uitvoeren‬
‭3.‬ ‭Check‬‭: verifiëren of het plan gerealiseerd wordt‬
‭4.‬ ‭Act‬‭: de constateringen uit de controle verwerken‬

‭ anagement control‬‭: het creëren van een efficiënte‬‭en effectieve inzet van mensen en middelen aan de hand‬
M
‭van een aantal procedures en technieken→‬

‭ udgettering‬
B
‭Door het vaststellen van budgetten kunnen activiteiten gecoördineerd worden‬
‭Nadeel: financiële informatie komt vaak pas achteraf waardoor er te laat wordt ingegrepen‬

, ‭*belangrijk om ook niet financiële elementen op te nemen‬

‭ alanced scorecard‬
B
‭De visie en missie vertalen naar meetbare indicatoren, ook wel de kritieke succesfactoren:‬
‭-‬ ‭klantperspectief‬‭: leverbetrouwbaarheid en kwaliteit van producten‬
‭-‬ ‭interne processen perspectief‬‭: bezettingsgraad en‬‭het ziekteverzuim‬
‭-‬ ‭financiële perspectief‬‭: winstgevendheid, rendement‬‭en liquiditeitspositie‬
‭-‬ ‭innovatieperspectief‬‭: productinnovatie en bijscholing‬
‭voordeel: het dwingt het management zich te richten op de belangrijke zaken‬

‭ restatiemanagement‬
P
‭Missie, visie, strategie en doelstellingen van het bedrijf worden systematisch vastgesteld en weergegeven op‬
‭een dashboard‬

E‭ FQM-model‬
‭Een model waar wordt gestreefd naar het balanceren van diverse stakeholders. Door de samenhang en groei‬
‭op negen aandachtsgebieden en het bouwen aan de vijf fundamentele kenmerken die bedrijven succesvol‬
‭maken‬




‭ .‬
1 ‭ ctiviteit georiënteerd: werknemers streven ernaar hun werk zo goed mogelijk te doen‬
A
‭2.‬ ‭Proces georiënteerd: focus op beheersing van de afzonderlijke stappen in het werkproces‬
‭3.‬ ‭Systeem georiënteerd: op alle niveaus wordt gewerkt aan constante verbetering‬
‭4.‬ ‭Keten georiënteerd: streven naar het leveren van maximaal toegevoegde waarde‬
‭5.‬ ‭Transformatie georiënteerd: proberen bij de top te horen‬

‭Benchmarking‬
‭-‬ ‭interne benchmarking‬‭: activiteiten en processen vergelijken‬‭met andere onderdelen binnen het‬
‭bedrijf‬
‭-‬ ‭concurrentie benchmarking:‬‭vergelijking tussen een‬‭bedrijf en concurrenten‬
‭-‬ ‭best practice benchmarking‬‭: activiteiten en processen‬‭vergelijken met bedrijven die uitblinken in een‬
‭betreffend onderwerp buiten de eigen sector‬

‭Risico = kans x gevolg‬

‭ ostensoorten I‬
K
‭Kosten‬‭: geld uitgaven die aan perioden, producten‬‭of functies zijn toegerekend en verband houden met de‬
‭opoffering van productiemiddelen‬
‭Kostprijs‬‭: kosten die samenhangen met de gelduitgaven‬‭van het voortbrengen van een product of dienst‬