Samenvatting LESDOELEN STM S1.1, 8.2 mee gehaald

LESDOELEN STM
Schooljaar 2023-2024 S1.1

Avans Hogeschool
S1.1




Aniek van Kemenade

,Inhoud
STM S1 - Lesdoelen week 1....................................................................................................................2
STM S1 - Lesdoelen week 2....................................................................................................................6
STM S1 - Lesdoelen week 3....................................................................................................................9
STM S1 - Lesdoelen week 4..................................................................................................................12
STM S1 - Lesdoelen week 5..................................................................................................................15
STM S1 - Lesdoelen week 6..................................................................................................................19
STM S1 - Lesdoelen week 7..................................................................................................................21
Bibliografie...........................................................................................................................................23

, STM S1 - Lesdoelen week 1
 Weet wat Strategisch Management is en hoe het strategievormingsproces (Strategische
Dialoog) is vormgegeven.
Strategisch management
Strategisch Management gaat over de vraag hoe organisaties hun lange termijndoelen
effectief en efficiënt kunnen realiseren. Het is het vertrekpunt voor andere disciplines.
Definitie (Wikipedia 25 februari 2020): Strategisch management (strategisch beheer) is een
vakgebied binnen de bedrijfskunde. Het bestudeert hoe organisaties hun lange termijn
doelen effectief en efficiënt kunnen realiseren, oftewel hoe ze hun strategie kunnen bepalen
en implementeren.
Strategie en doelen
Strategie is de meerjaren aanpak door het management uitgewerkt om visie en missie te
kunnen realiseren (drie tot vijf jaar). Planmatige en doelgerichte inzet van mensen en
middelen om beleidsbeslissingen te realiseren om de visie en missie van de organisatie en de
daaruit afgeleide doelen te realiseren. Strategische doelen zijn resultaten die door de
organisatieleiding worden vooropgesteld en die men wil bereiken binnen een termijn van
drie tot vijf jaar, rekening houdende met de stakeholders.
Wat is een missie?
De missie van een organisatie is een relatief statische en bondige omschrijving van de
primaire functie(s), de opdracht of de bestaansreden van de organisatie, die weinig of niet
evolueert in de loop der jaren.
 De bestemming of de opdracht.
 Eventueel uitsluitende keuzen: wat wel en wat niet.
 Waartoe en waarom bestaan wij?
 Wat zou er zonder onze organisatie verloren zijn?
Missie = Waarden + Identiteit
Wat is een visie?
Een visie is een inspirerend, uitdagend en dynamisch beeld van de toekomst. Het is een
ambitieus en collectief gedeeld beeld van de toekomst, dat perspectieven biedt over een
periode van ten minste drie tot vijf jaar. Heel eenvoudig biedt de visie het antwoord op de
vraag: ‘wie en wat willen we over drie tot vijf jaar zijn en wat hebben we dan te betekenen
voor onze omgeving en voor al onze belanghebbenden?’
 Een gedeeld beeld van de toekomst.
 Een verzameling collectieve ambities.
 Iets wat we ons voor ogen stellen, deels analytisch, deels emotioneel.
 Wat willen we bereiken op lange termijn (binnen drie à vijf jaar)?
Visie = Handen en voeten aan Missie
Strategische dialoog