Opdracht 2.3
Opdrachtteam 1
Thomas de Vries S4626230
Vince Stans S4561724
a. Functie-eisen zijn in te delen in externe en interne functie eisen. De eerste zijn de eisen die
de omgeving aan een organisatie oplegt. Bijvoorbeeld snel leveren, innovatie of kwalitatieve
producten. Deze externe functie-eisen zijn in te delen in drie groepen: kwaliteit van de
organisatie, de arbeid en de arbeidsverhoudingen.
De organisatie moet de externe eisen als het ware vertalen naar interne functie- eisen. De
interne functie eisen zijn vereisten waaraan een organisatie moet voldoen, wil ze ook voldoen
aan de externe functie-eisen.
De functie-eis die voor Desso op dit moment van het grootste belang is, is de kwaliteit van de
organisatie. De Sitter refereert hiermee naar de mogelijkheid of het potentiaal waarmee een
organisatie effectief en efficiënt zijn doelen kan aanpassen en die ook kan realiseren.
Aangezien Desso op dit moment een strategieverandering doormaakt en haar doelen dus ook
heeft aangepast, is deze categorie van groot belang.
Binnen de categorie kwaliteit van de organisatie herkent De Sitter drie eisen: order flexibility,
control over order realization en potential for innovation. Vooral de tweede en derde zijn voor
Desso van groot belang. Control over order realiztion houdt namelijk in dat Desso een
betrouwbare productie en productietijd kan garanderen én dat zij controle heeft over de
kwaliteit van die producten. Beide zijn van groot belang, omdat Desso op dit moment alles
duurzaam wil produceren, maar als dit té lang duurt of de kwaliteit van de producten slecht is,
mensen het alsnog niet zullen kopen, hoe duurzaam en milieuvriendelijk het ook is.
De tweede, potential for innovation, is voor Desso ten tijde van haar strategie verandering
misschien wel van nog groter belang. De bijbehorende interne functie-eisen zijn hier
namelijk: Strategic product development en Short innovation time. De eerste betreft het feit of
Desso haar producten kan aanpassen of ontwikkelen, zodat deze passen bij de nieuwe
strategie, missie en visie van de organisatie. Dit is natuurlijk van groot belang bij een grote
strategische verandering, want de producten die gemaakt worden, moet wel passen bij de
Desso en waar zij als organisatie voor staat.
De laatste, Short innovation time, is misschien wel het belangrijkst. Desso kan namelijk niet
een zeer lange tijd drastische veranderingen doorvoeren, wat wellicht voor onzekerheid zal
zorgen bij het personeel, het bestuur en de organisatie als geheel dus meer kwetsbaar maakt.
,Kortom, de relevante functie-eis voor Desso is kwaliteit van de organisatie. In deze categorie
is ten eerste control over order realization (met als interne eisen: Reliable production and
production time en Effective control of quality) van belang. De tweede in deze categorie is:
potential for innovation (met als interne eisen: Strategic product development en Short
innovation time).
b. Wanneer een organisatie het roer compleet heeft omgegooid en heeft besloten cradle-to-
cradle te gaan produceren, en ook slaagt in de intentie, zal zij met moeten kijken naar haar
externe functie-eisen en in hoeverre deze nog voldoende worden waargemaakt. De functie-
eisen die veranderen vallen ook deze keer weer in de categorie kwaliteit van de organisatie.
Een eerste eis die zal veranderen is de order flexibility. Dit heeft te maken met de cycle time
van een product, de productvariatie en de product-mix. Wanneer een organisatie een totaal
nieuwe benadering gaat gebruiken, in dit geval cradle-to-cradle, zal zij ook haar producten
hieraan moeten aanpassen, veranderen, en sommige producten verwijderen of toevoegen.
Daarnaast zullen ook nieuwe technologie en productiemiddelen moeten worden
geïntroduceerd om cradle-to-cradle te produceren. Dit heeft als gevolg dat de cycle time van
een product niet meer hetzelfde is, of dat deze met minder zekerheid is in te schatten dan
vroeger. Ook zal, door het wijzigen van de producten en de product mix, de productvariatie en
de productie-mix van een onderneming veranderen, wanneer zij cradle-to-cradle gaat
produceren.
Een tweede externe functie eis die zal veranderen is control over order realization. Deze heeft
betrekking op bijvoorbeeld een betrouwbare productie en productietijd en controle over
kwaliteit. Vooral de eerste zal veranderen wanneer een organisatie cradle-to-cradle wordt.
Wederom komt dit doordat nieuwe technologie en productiemiddelen gebruikt gaan worden
en waarschijnlijk ook de product-mix wordt aangepast. Hierdoor zal, en vooral in het begin,
de productietijd niet heel betrouwbaar zijn, wellicht van tijd tot tijd een beetje veranderen en
moeilijk in te schatten zijn.
Kortom, de externe functie-eisen die het meest zullen veranderen zijn, order flexibility en
control over order realization. Hiernaast zullen ook andere functie-eisen veranderen, maar in
mindere mate dan twee bovengenoemde.
, c. De Sitter maakt een onderscheid tussen externe en interne functie-eisen. Externe functie-
eisen zijn eisen die de omgeving oplegt aan de organisatie, waaraan zij moet voldoen wil zij
levensvatbaar blijven. Dit kan zijn, duurzaamheid, innovatief, kwalitatief hoge producten,
goede arbeidsvoorwaarden en ga zo maar door. Deze eisen zijn cumulatief, wat betekent dat
de eerste externe functie-eis niet wordt ingewisseld voor een tweede, maar dat de organisatie
aan steeds meer eisen moet voldoen, wil zij levensvatbaar blijven en een legitiem bestaan
hebben in die omgeving. De taak van de organisatie is nu deze externe eisen als het ware te
vertalen naar interne functie-eisen. Dit zijn vereisten waaraan een organisatie moet voldoen,
die zij dus ook kan beïnvloeden, wil de desbetreffende organisatie voldoen aan de externe
functie-eisen. Het is dus aan de organisatie om deze interne functie-eisen op een dergelijke
manier in te richten, dat wordt voldaan aan de externe functie eisen die de omgeving oplegt
aan die organisatie, wil zij een levensvatbaar en legitiem bestaan behouden.
Of, zoals De Sitter het stelt: External Requirements are set by modern business environments
that should be met, in order to secure the organization’s viability. These external requirements
can be translated into internal functional requirements, which are functional requirements
that should be met by an organization in order to meet external requirements. (Achterbergh &
Vriens, 2012).
Kortom, externe functie eisen zijn vereisten die worden gesteld aan de organisatie waar zij
aan moet voldoen, wil zij een levensvatbaar en legitiem bestaan blijven behouden in de
huidige omgeving. Om aan deze externe eisen te kunnen voldoen, moet de organisatie deze
vertalen naar interne functie eisen en de organisatie op een dergelijke manier inrichten,
ontwerpen, herontwerpen of structureren, zodat de organisatie kan voldoen aan de externe
functie-eisen. Dus met behulp van het (her)ontwerpen van de interne functie-eisen kan een
organisatie voldoen aan de externe functie-eisen.
d. Eco-effectiviteit betekent eigenlijk de organisatie om een dergelijke manier inrichten, zodat
de organisatie haar milieu-uitstoot zo klein mogelijk maakt en de positieve effecten daarvan
op de omgeving en de industrie zo groot mogelijk maakt. Kortom, er wordt, net als bij Cradle-
to-cradle uitgegaan van een kringloopbenadering, met als gevolg het verbeteren van het
milieu. Als overkoepelende en iets meer begrijpbare term zou dus ook duurzaamheid gebruikt
kunnen worden. Vroeger bestond de trend van efficiëntie (60’s), daarna kwam vanuit de markt
de eis naar kwaliteit (70’s). vervolgens werd flexibiliteit belangrijk (80’s) en in de jaren 90
innovatie.
Opdrachtteam 1
Thomas de Vries S4626230
Vince Stans S4561724
a. Functie-eisen zijn in te delen in externe en interne functie eisen. De eerste zijn de eisen die
de omgeving aan een organisatie oplegt. Bijvoorbeeld snel leveren, innovatie of kwalitatieve
producten. Deze externe functie-eisen zijn in te delen in drie groepen: kwaliteit van de
organisatie, de arbeid en de arbeidsverhoudingen.
De organisatie moet de externe eisen als het ware vertalen naar interne functie- eisen. De
interne functie eisen zijn vereisten waaraan een organisatie moet voldoen, wil ze ook voldoen
aan de externe functie-eisen.
De functie-eis die voor Desso op dit moment van het grootste belang is, is de kwaliteit van de
organisatie. De Sitter refereert hiermee naar de mogelijkheid of het potentiaal waarmee een
organisatie effectief en efficiënt zijn doelen kan aanpassen en die ook kan realiseren.
Aangezien Desso op dit moment een strategieverandering doormaakt en haar doelen dus ook
heeft aangepast, is deze categorie van groot belang.
Binnen de categorie kwaliteit van de organisatie herkent De Sitter drie eisen: order flexibility,
control over order realization en potential for innovation. Vooral de tweede en derde zijn voor
Desso van groot belang. Control over order realiztion houdt namelijk in dat Desso een
betrouwbare productie en productietijd kan garanderen én dat zij controle heeft over de
kwaliteit van die producten. Beide zijn van groot belang, omdat Desso op dit moment alles
duurzaam wil produceren, maar als dit té lang duurt of de kwaliteit van de producten slecht is,
mensen het alsnog niet zullen kopen, hoe duurzaam en milieuvriendelijk het ook is.
De tweede, potential for innovation, is voor Desso ten tijde van haar strategie verandering
misschien wel van nog groter belang. De bijbehorende interne functie-eisen zijn hier
namelijk: Strategic product development en Short innovation time. De eerste betreft het feit of
Desso haar producten kan aanpassen of ontwikkelen, zodat deze passen bij de nieuwe
strategie, missie en visie van de organisatie. Dit is natuurlijk van groot belang bij een grote
strategische verandering, want de producten die gemaakt worden, moet wel passen bij de
Desso en waar zij als organisatie voor staat.
De laatste, Short innovation time, is misschien wel het belangrijkst. Desso kan namelijk niet
een zeer lange tijd drastische veranderingen doorvoeren, wat wellicht voor onzekerheid zal
zorgen bij het personeel, het bestuur en de organisatie als geheel dus meer kwetsbaar maakt.
,Kortom, de relevante functie-eis voor Desso is kwaliteit van de organisatie. In deze categorie
is ten eerste control over order realization (met als interne eisen: Reliable production and
production time en Effective control of quality) van belang. De tweede in deze categorie is:
potential for innovation (met als interne eisen: Strategic product development en Short
innovation time).
b. Wanneer een organisatie het roer compleet heeft omgegooid en heeft besloten cradle-to-
cradle te gaan produceren, en ook slaagt in de intentie, zal zij met moeten kijken naar haar
externe functie-eisen en in hoeverre deze nog voldoende worden waargemaakt. De functie-
eisen die veranderen vallen ook deze keer weer in de categorie kwaliteit van de organisatie.
Een eerste eis die zal veranderen is de order flexibility. Dit heeft te maken met de cycle time
van een product, de productvariatie en de product-mix. Wanneer een organisatie een totaal
nieuwe benadering gaat gebruiken, in dit geval cradle-to-cradle, zal zij ook haar producten
hieraan moeten aanpassen, veranderen, en sommige producten verwijderen of toevoegen.
Daarnaast zullen ook nieuwe technologie en productiemiddelen moeten worden
geïntroduceerd om cradle-to-cradle te produceren. Dit heeft als gevolg dat de cycle time van
een product niet meer hetzelfde is, of dat deze met minder zekerheid is in te schatten dan
vroeger. Ook zal, door het wijzigen van de producten en de product mix, de productvariatie en
de productie-mix van een onderneming veranderen, wanneer zij cradle-to-cradle gaat
produceren.
Een tweede externe functie eis die zal veranderen is control over order realization. Deze heeft
betrekking op bijvoorbeeld een betrouwbare productie en productietijd en controle over
kwaliteit. Vooral de eerste zal veranderen wanneer een organisatie cradle-to-cradle wordt.
Wederom komt dit doordat nieuwe technologie en productiemiddelen gebruikt gaan worden
en waarschijnlijk ook de product-mix wordt aangepast. Hierdoor zal, en vooral in het begin,
de productietijd niet heel betrouwbaar zijn, wellicht van tijd tot tijd een beetje veranderen en
moeilijk in te schatten zijn.
Kortom, de externe functie-eisen die het meest zullen veranderen zijn, order flexibility en
control over order realization. Hiernaast zullen ook andere functie-eisen veranderen, maar in
mindere mate dan twee bovengenoemde.
, c. De Sitter maakt een onderscheid tussen externe en interne functie-eisen. Externe functie-
eisen zijn eisen die de omgeving oplegt aan de organisatie, waaraan zij moet voldoen wil zij
levensvatbaar blijven. Dit kan zijn, duurzaamheid, innovatief, kwalitatief hoge producten,
goede arbeidsvoorwaarden en ga zo maar door. Deze eisen zijn cumulatief, wat betekent dat
de eerste externe functie-eis niet wordt ingewisseld voor een tweede, maar dat de organisatie
aan steeds meer eisen moet voldoen, wil zij levensvatbaar blijven en een legitiem bestaan
hebben in die omgeving. De taak van de organisatie is nu deze externe eisen als het ware te
vertalen naar interne functie-eisen. Dit zijn vereisten waaraan een organisatie moet voldoen,
die zij dus ook kan beïnvloeden, wil de desbetreffende organisatie voldoen aan de externe
functie-eisen. Het is dus aan de organisatie om deze interne functie-eisen op een dergelijke
manier in te richten, dat wordt voldaan aan de externe functie eisen die de omgeving oplegt
aan die organisatie, wil zij een levensvatbaar en legitiem bestaan behouden.
Of, zoals De Sitter het stelt: External Requirements are set by modern business environments
that should be met, in order to secure the organization’s viability. These external requirements
can be translated into internal functional requirements, which are functional requirements
that should be met by an organization in order to meet external requirements. (Achterbergh &
Vriens, 2012).
Kortom, externe functie eisen zijn vereisten die worden gesteld aan de organisatie waar zij
aan moet voldoen, wil zij een levensvatbaar en legitiem bestaan blijven behouden in de
huidige omgeving. Om aan deze externe eisen te kunnen voldoen, moet de organisatie deze
vertalen naar interne functie eisen en de organisatie op een dergelijke manier inrichten,
ontwerpen, herontwerpen of structureren, zodat de organisatie kan voldoen aan de externe
functie-eisen. Dus met behulp van het (her)ontwerpen van de interne functie-eisen kan een
organisatie voldoen aan de externe functie-eisen.
d. Eco-effectiviteit betekent eigenlijk de organisatie om een dergelijke manier inrichten, zodat
de organisatie haar milieu-uitstoot zo klein mogelijk maakt en de positieve effecten daarvan
op de omgeving en de industrie zo groot mogelijk maakt. Kortom, er wordt, net als bij Cradle-
to-cradle uitgegaan van een kringloopbenadering, met als gevolg het verbeteren van het
milieu. Als overkoepelende en iets meer begrijpbare term zou dus ook duurzaamheid gebruikt
kunnen worden. Vroeger bestond de trend van efficiëntie (60’s), daarna kwam vanuit de markt
de eis naar kwaliteit (70’s). vervolgens werd flexibiliteit belangrijk (80’s) en in de jaren 90
innovatie.
