Kleuren
Introductie
Drijfveren zijn een belangrijke factor in het begrijpen van gedrag, zowel bij onszelf als bij mensen om
ons heen. Eenzelfde situatie verschillende manieren geïnterpreteerd worden. Het inzicht krijgen in
drijfveren is een belangrijke voorwaarde om je eigen gedrag én dat van anderen te begrijpen en waar
nodig bij te sturen. De My Motivation Insights Kleurentest is een beproefd en handig hulpmiddel om
drijfveren zichtbaar te maken. Met deze inzichten leer je jezelf en anderen om je heen beter
begrijpen.
Drijfveren: de theorie
De My Motivation Insights Kleurentest is gebaseerd op het model van drijfveren dat de Amerikaanse
psycholoog dr. Clarence W. Graves (1) in 1971 na jarenlang onderzoek heeft geformuleerd. Graves
gaat er daarbij vanuit, dat mensen van nature zo adequaat mogelijk willen reageren op bepaalde
omstandigheden. Om te kunnen overleven of om zich verder te ontwikkelen. Het gedrag dat we
daarbij laten zien is bepalend voor ons functioneren. Het zijn de achterliggende drijfveren die
bepalen hoe wij met de omstandigheden - of de verandering daarvan - omgaan.
Beck en Cowan (2) werkten het gedachtegoed van Graves verder uit in hun boek Spiral Dynamics. Zij
onderscheiden daarbij zeven verschillende drijfveren, ieder aangeduid met een eigen kleur. Elke
drijfveer heeft zijn eigen unieke kenmerken waar je als mens van nature toegang toe hebt.
Iedereen heeft zijn of haar eigen persoonlijke voorkeuren ontwikkeld die passen bij de
omstandigheden waarin we zijn opgegroeid. Daarbij gaat het altijd om een combinatie van de zeven
drijfveren, een combinatie die voor iedereen anders ligt. Er is geen goede of minder goede
combinatie, en als omstandigheden veranderen kunnen ook de drijfveren combinaties daarmee
veranderen.
Persoonlijke drijfverenprofiel niet statisch. Het zal zich gedurende je leven ontwikkelen als jij je
aanpast aan jouw omgeving.
Uitleg van de kleuren
Paars – Stabiliteit, Hou het nest warm en veilig
Paars; tijd mensen nog dicht bij de natuur leefden, op elkaar aangewezen voor bescherming en
veiligheid. Iedereen houdt aan de tradities en bestaande normen en waarden. Individu paars systeem
te onderwerpen aan dat systeem, alleen de ongekozen leider kan zichzelf boven het systeem
plaatsen. Tegenwoordig paars in familiebedrijven, in bevolkingsgroepen waar de eigen cultuur een
belangrijke rol speelt.
Kracht; stabiliserende werking. Mensen binden en creëert hechte verbanden. Gevoel voor de diepere
waarden van menselijk samenzijn, voor tradities en historische waarden.
Valkuilen; moeite met een snel wisselende omgeving, verandering lastig. Geeft vaak meer loyaliteit
aan de anderen dan ontvangen wordt. Offert op voor anderen, ten koste zelf.
Rood – Krachtig, Wees wie je bent en ga uit van je eigen kracht
Rood: eigen kracht en verdeelt de wereld grofweg in 3 soorten mensen: zij die boven je staan, zij die
onder je staan en je vrienden. Alles draait om wie er macht heeft over wie en wat je kunt doen om je
eigen positie te versterken. Het vertrouwen in mensen die boven je staan is laag, maar vrienden ben
, je voor het leven. Leeft in het hier en nu en reageert snel en impulsief op de omgeving, waarbij
kansen en bedreigingen scherp in de gaten worden gehouden. Bij leiders, vooral in organisaties die
van boven worden aangestuurd.
Kracht: de snelheid waarmee besluiten genomen, daadkracht waarmee die besluiten worden
uitgevoerd. Knopen doorhakken en reageert daarbij vrij primair, waarbij het gevoel het juiste besluit
te nemen belangrijker is dan de argumenten. Opkomen voor zijn vrienden en hen beschermen.
Valkuilen; Verdeelt snel in vrienden en vijanden en kan daardoor wel eens ongenuanceerd en bot uit
de hoek komen. Vanwege de snelheid en besluitvaardigheid is er weinig ruimte voor nuancering.
Blauw – Structuur, Het doel en de richting van het leven zijn vooraf bepaald
Blauw; is ontstaan reactie op de dynamiek die door rood wordt veroorzaakt, soms onveilige situaties
leidt. Voortbestaan groep belangrijker dan de macht van het individu. Belang iedereen regels houdt,
zodat iedereen weet waar hij of zij aan toe is. Iedereen plaats kent in het systeem en handelt volgens
de wetten en regels die daarbij gelden, zonder uitzonderingen. Beloning einde, leven naar de wet
zorgt voor stabiliteit en uiteindelijk voor beloning. Impulsiviteit niet gewaardeerd, niet oke gedrag
bestraft. Eén juiste manier om iets te doen, alle stappen moeten worden gevolgd variatie en
onzekerheid vermeden.
Kracht; consequent, betrouwbaar, voorspelbaar en volhardend, draagt bij aan de stabiliteit. De enige
kleur die graag iets helemaal afmaakt. Geeft goede voorbeeld en verwacht dat anderen dat ook doen.
Loyaal.
Valkuilen; moeilijk met wisselende verantwoordelijkheden werken. Verwacht uitgebreide instructie
wat verwacht wordt, niet algemeen, zonder dat duidelijk is wat moet gebeuren. Eerdere afspraken en
werkinstructies zijn belangrijker dan nieuwe doelenafwachtend wordt gezien. Kritiekloos vanwege
loyaliteit aan het systeem en de leidinggevende.
Oranje - Resultaat Doe vooral dingen die in je eigen belang zijn en speel het spel om te winnen
Oranje; eigen kracht, zoekt de erkenning meer in resultaten die worden neergezet dan in de fysieke
kracht of positie. Houdt aan de regels die binnen blauw zijn opgesteld. De wil om te winnen is groot,
en soms moeten de regels daar even voor wijken. Optimistisch wereldbeeld waarbij risico's nemen en
ondernemerschap beloond wordt met goede resultaten en erkenning. Gezonde competitie, waarbij
de beste altijd zal winnen. Een goede strategie en nieuwe technologie zorgen voor een effectievere
manier van werken beter oplossingen komen, meer resultaat. Niet erg schijnwerpers.
Kracht; gedreven, doelgericht, zoekt mogelijkheden resultaat behalen. Drang efficiëntie en resultaat
toename van de welvaart. Tegenspelers goed in de gaten, eigen positie verbeteren. Verandering
eerder noodzakelijk element dan een belemmering.
Valkuilen; Te sterke zal overal competitie zien waar soms ook samenwerking mogelijk is. Eigen succes
zo belangrijk worden dat het moeilijk wordt om succes te delen, neiging ontstaat om regels te
overtreden om het doel te bereiken.
Groen – Mensgericht, Zoek de rust in jezelf en verken - samen met anderen - de samenwerkende
kant van onze samenleving
Groen; richt op de ander. Gezamenlijke zorg, betrokkenheid bij de ander is belangrijkste. Alles draait
om creëren van harmonie en betrokkenheid, iedereen recht gelijkwaardige behandeling. Waar bij
oranje de koude rationaliteit overheerst, is bij groen ruimte voor het uiten van gevoelens,
Introductie
Drijfveren zijn een belangrijke factor in het begrijpen van gedrag, zowel bij onszelf als bij mensen om
ons heen. Eenzelfde situatie verschillende manieren geïnterpreteerd worden. Het inzicht krijgen in
drijfveren is een belangrijke voorwaarde om je eigen gedrag én dat van anderen te begrijpen en waar
nodig bij te sturen. De My Motivation Insights Kleurentest is een beproefd en handig hulpmiddel om
drijfveren zichtbaar te maken. Met deze inzichten leer je jezelf en anderen om je heen beter
begrijpen.
Drijfveren: de theorie
De My Motivation Insights Kleurentest is gebaseerd op het model van drijfveren dat de Amerikaanse
psycholoog dr. Clarence W. Graves (1) in 1971 na jarenlang onderzoek heeft geformuleerd. Graves
gaat er daarbij vanuit, dat mensen van nature zo adequaat mogelijk willen reageren op bepaalde
omstandigheden. Om te kunnen overleven of om zich verder te ontwikkelen. Het gedrag dat we
daarbij laten zien is bepalend voor ons functioneren. Het zijn de achterliggende drijfveren die
bepalen hoe wij met de omstandigheden - of de verandering daarvan - omgaan.
Beck en Cowan (2) werkten het gedachtegoed van Graves verder uit in hun boek Spiral Dynamics. Zij
onderscheiden daarbij zeven verschillende drijfveren, ieder aangeduid met een eigen kleur. Elke
drijfveer heeft zijn eigen unieke kenmerken waar je als mens van nature toegang toe hebt.
Iedereen heeft zijn of haar eigen persoonlijke voorkeuren ontwikkeld die passen bij de
omstandigheden waarin we zijn opgegroeid. Daarbij gaat het altijd om een combinatie van de zeven
drijfveren, een combinatie die voor iedereen anders ligt. Er is geen goede of minder goede
combinatie, en als omstandigheden veranderen kunnen ook de drijfveren combinaties daarmee
veranderen.
Persoonlijke drijfverenprofiel niet statisch. Het zal zich gedurende je leven ontwikkelen als jij je
aanpast aan jouw omgeving.
Uitleg van de kleuren
Paars – Stabiliteit, Hou het nest warm en veilig
Paars; tijd mensen nog dicht bij de natuur leefden, op elkaar aangewezen voor bescherming en
veiligheid. Iedereen houdt aan de tradities en bestaande normen en waarden. Individu paars systeem
te onderwerpen aan dat systeem, alleen de ongekozen leider kan zichzelf boven het systeem
plaatsen. Tegenwoordig paars in familiebedrijven, in bevolkingsgroepen waar de eigen cultuur een
belangrijke rol speelt.
Kracht; stabiliserende werking. Mensen binden en creëert hechte verbanden. Gevoel voor de diepere
waarden van menselijk samenzijn, voor tradities en historische waarden.
Valkuilen; moeite met een snel wisselende omgeving, verandering lastig. Geeft vaak meer loyaliteit
aan de anderen dan ontvangen wordt. Offert op voor anderen, ten koste zelf.
Rood – Krachtig, Wees wie je bent en ga uit van je eigen kracht
Rood: eigen kracht en verdeelt de wereld grofweg in 3 soorten mensen: zij die boven je staan, zij die
onder je staan en je vrienden. Alles draait om wie er macht heeft over wie en wat je kunt doen om je
eigen positie te versterken. Het vertrouwen in mensen die boven je staan is laag, maar vrienden ben
, je voor het leven. Leeft in het hier en nu en reageert snel en impulsief op de omgeving, waarbij
kansen en bedreigingen scherp in de gaten worden gehouden. Bij leiders, vooral in organisaties die
van boven worden aangestuurd.
Kracht: de snelheid waarmee besluiten genomen, daadkracht waarmee die besluiten worden
uitgevoerd. Knopen doorhakken en reageert daarbij vrij primair, waarbij het gevoel het juiste besluit
te nemen belangrijker is dan de argumenten. Opkomen voor zijn vrienden en hen beschermen.
Valkuilen; Verdeelt snel in vrienden en vijanden en kan daardoor wel eens ongenuanceerd en bot uit
de hoek komen. Vanwege de snelheid en besluitvaardigheid is er weinig ruimte voor nuancering.
Blauw – Structuur, Het doel en de richting van het leven zijn vooraf bepaald
Blauw; is ontstaan reactie op de dynamiek die door rood wordt veroorzaakt, soms onveilige situaties
leidt. Voortbestaan groep belangrijker dan de macht van het individu. Belang iedereen regels houdt,
zodat iedereen weet waar hij of zij aan toe is. Iedereen plaats kent in het systeem en handelt volgens
de wetten en regels die daarbij gelden, zonder uitzonderingen. Beloning einde, leven naar de wet
zorgt voor stabiliteit en uiteindelijk voor beloning. Impulsiviteit niet gewaardeerd, niet oke gedrag
bestraft. Eén juiste manier om iets te doen, alle stappen moeten worden gevolgd variatie en
onzekerheid vermeden.
Kracht; consequent, betrouwbaar, voorspelbaar en volhardend, draagt bij aan de stabiliteit. De enige
kleur die graag iets helemaal afmaakt. Geeft goede voorbeeld en verwacht dat anderen dat ook doen.
Loyaal.
Valkuilen; moeilijk met wisselende verantwoordelijkheden werken. Verwacht uitgebreide instructie
wat verwacht wordt, niet algemeen, zonder dat duidelijk is wat moet gebeuren. Eerdere afspraken en
werkinstructies zijn belangrijker dan nieuwe doelenafwachtend wordt gezien. Kritiekloos vanwege
loyaliteit aan het systeem en de leidinggevende.
Oranje - Resultaat Doe vooral dingen die in je eigen belang zijn en speel het spel om te winnen
Oranje; eigen kracht, zoekt de erkenning meer in resultaten die worden neergezet dan in de fysieke
kracht of positie. Houdt aan de regels die binnen blauw zijn opgesteld. De wil om te winnen is groot,
en soms moeten de regels daar even voor wijken. Optimistisch wereldbeeld waarbij risico's nemen en
ondernemerschap beloond wordt met goede resultaten en erkenning. Gezonde competitie, waarbij
de beste altijd zal winnen. Een goede strategie en nieuwe technologie zorgen voor een effectievere
manier van werken beter oplossingen komen, meer resultaat. Niet erg schijnwerpers.
Kracht; gedreven, doelgericht, zoekt mogelijkheden resultaat behalen. Drang efficiëntie en resultaat
toename van de welvaart. Tegenspelers goed in de gaten, eigen positie verbeteren. Verandering
eerder noodzakelijk element dan een belemmering.
Valkuilen; Te sterke zal overal competitie zien waar soms ook samenwerking mogelijk is. Eigen succes
zo belangrijk worden dat het moeilijk wordt om succes te delen, neiging ontstaat om regels te
overtreden om het doel te bereiken.
Groen – Mensgericht, Zoek de rust in jezelf en verken - samen met anderen - de samenwerkende
kant van onze samenleving
Groen; richt op de ander. Gezamenlijke zorg, betrokkenheid bij de ander is belangrijkste. Alles draait
om creëren van harmonie en betrokkenheid, iedereen recht gelijkwaardige behandeling. Waar bij
oranje de koude rationaliteit overheerst, is bij groen ruimte voor het uiten van gevoelens,
