BEDRIJFSKUNDE PERSONEN EN STROMINGEN
Henry Foyd ‘management is een vak dat geleerd kan worden in plaats van
een door talent of erfenis verkregen positie’.
Niccolo Machiavelli 1500 richtlijnen die nuttig konden zijn voor vorsten
en andere leiders.
Na Machiavelli kwam het mercantilisme enige welvaartsbron is het bezit
aan geld en goud.
Na mercantilisme kwam Adam Smith de arbeidsproductiviteit is juist de
enige bron van welvaart.
GEVOLG: bedrijfsvoering wordt systematischer aangepakt en meer aandacht
voor efficiency.
Frederick Taylor 1900 Scientific Management systematische,
samenhangende bedrijfskundige benadering voor de manier waarop productie
moest worden georganiseerd (plannen, coördineren, toezicht uitoefenen &
controleren van resultaten).
Henry Fayol General Managementtheorie samenhangend stelsel van
opvattingen over de manier waarop de organisatie als geheel moet worden
bestuurd.
Zes onafhankelijke managementgebieden: technisch, commercieel, financieel,
zelfbeschermend, boekhouding & besturing.
Belangrijkste principe: ‘eenheid van commando’.
Max Weber ideale bureaucratie als ieder mens in een organisatie rationeel
functioneerde.
Elton Mayo Human-Relationsbeweging aandacht voor zowel objectieve
als subjectieve factoren. Experimenteerde voor het eerst met verbetering van
werkomstandigheden.
Belangrijk: Samenwerking & sociale vaardigheden.
Warren G. Bennis Revisionisme tekortkomingen SM + HR-beweging
opheffen.
Rensis Likert ‘Linking-pinstructuur’ overbruggen van SM + HR-beweging.
Frederick Herzberg theorie gebaseerd op de behoeftehiërarchie van
Abraham Maslow.
Douglas McGregor theorie X en Y.
X = hoe de meeste organisaties nu functioneren
Y = zijn visie
Kenneth Boulding Systeembenadering organisaties werden gezien als
systemen.
Paul Lawrence & Joy Lorch omstandigheden bepalend voor inrichting van
organisaties.
Contingentie ‘bepaaldheid door situatie’.
Philip Crosby totale kwaliteitsmanagementtheorie ‘zero-defectsconcept’.
Henry Mintzberg configuratie organisaties moeten hun eigenschappen
niet los van elkaar zien.
Michael Porter reikte 5 omgevingskrachten aan om de markt en het
concurrentiegedrag te analyseren om zo ene duurzaam concurrentievoordeel
te ontwikkelen.
Henry Foyd ‘management is een vak dat geleerd kan worden in plaats van
een door talent of erfenis verkregen positie’.
Niccolo Machiavelli 1500 richtlijnen die nuttig konden zijn voor vorsten
en andere leiders.
Na Machiavelli kwam het mercantilisme enige welvaartsbron is het bezit
aan geld en goud.
Na mercantilisme kwam Adam Smith de arbeidsproductiviteit is juist de
enige bron van welvaart.
GEVOLG: bedrijfsvoering wordt systematischer aangepakt en meer aandacht
voor efficiency.
Frederick Taylor 1900 Scientific Management systematische,
samenhangende bedrijfskundige benadering voor de manier waarop productie
moest worden georganiseerd (plannen, coördineren, toezicht uitoefenen &
controleren van resultaten).
Henry Fayol General Managementtheorie samenhangend stelsel van
opvattingen over de manier waarop de organisatie als geheel moet worden
bestuurd.
Zes onafhankelijke managementgebieden: technisch, commercieel, financieel,
zelfbeschermend, boekhouding & besturing.
Belangrijkste principe: ‘eenheid van commando’.
Max Weber ideale bureaucratie als ieder mens in een organisatie rationeel
functioneerde.
Elton Mayo Human-Relationsbeweging aandacht voor zowel objectieve
als subjectieve factoren. Experimenteerde voor het eerst met verbetering van
werkomstandigheden.
Belangrijk: Samenwerking & sociale vaardigheden.
Warren G. Bennis Revisionisme tekortkomingen SM + HR-beweging
opheffen.
Rensis Likert ‘Linking-pinstructuur’ overbruggen van SM + HR-beweging.
Frederick Herzberg theorie gebaseerd op de behoeftehiërarchie van
Abraham Maslow.
Douglas McGregor theorie X en Y.
X = hoe de meeste organisaties nu functioneren
Y = zijn visie
Kenneth Boulding Systeembenadering organisaties werden gezien als
systemen.
Paul Lawrence & Joy Lorch omstandigheden bepalend voor inrichting van
organisaties.
Contingentie ‘bepaaldheid door situatie’.
Philip Crosby totale kwaliteitsmanagementtheorie ‘zero-defectsconcept’.
Henry Mintzberg configuratie organisaties moeten hun eigenschappen
niet los van elkaar zien.
Michael Porter reikte 5 omgevingskrachten aan om de markt en het
concurrentiegedrag te analyseren om zo ene duurzaam concurrentievoordeel
te ontwikkelen.
