Hoofdstuk 1
Innovatiemanagement is leidinggeven aan innovatieprocessen binnen organisaties, twee hoofdtaken
zijn:
1) Waarborgen van een goede voortgang van de innovatieprocessen
Het doel hiervan is dat de juiste innovaties zo goed, snel en goedkoop worden ontwikkeld
2) Waarborgen van een continue stroom aan innovaties.
Het doel hiervan is dat ervoor wordt gezorgd dat er constant nieuwe innovaties worden
ontwikkeld.
Pas wanneer een vernieuwing nuttig blijkt, is het een innovatie.
Uitvinden is het ontdekken van een nieuwe methode/middel of apparaat.
Innoveren is het proces van het omzetten van een uitvinding of een creatief idee in iets wat
commercieel gezien bruikbaar en waardevol is.
Creativiteit is het vermogen om originele ideeën te bedenken.
Innovatie zorgt voor nieuwe industrieën (denk aan auto-industrie, vliegtuigindustrie etc.)
,Tempo van veranderen ligt
veel hoger dan vroeger. +- 10
jaar terug in de US zo’n 7000
nieuwe producten, nu +-
17000. Dit komt oa door het
veel meer investeren in R&D
(research & development) elk
jaar, en het aantal mensen
wat bij R&D betrokken is.
Het overlevingsvermogen van
een onderneming is
afhankelijk van de mate
waarin en de snelheid
waarmee zij in staat zijn zich
aan te passen aan
veranderingen in de markt.
Een trend die tegenwoordig veel aandacht krijgt is globalisering. Dit geeft voor Europa nieuwe
afzetmarkt en voor bijvoorbeeld Aziatische landen zal de welvaart stijgen door de nieuwe banen die
worden gecreëerd.
Bedrijven moeten op zowel hun financiële
gezondheid als op hun strategische
gezondheid letten. Dus, draaien ze geen
verlies, maar ook, zijn de klanten nog
tevreden, zijn er wetswijzigingen die
bekend zijn in de toekomst?
Het beste is voor een bedrijf om
innovaties te creëren die een eind kunnen
maken aan hun huidige, succesvolle
werkzaamheden (kannibalisatie). Want als
zij het niet doen, doet de concurrent het
wel.
Joseph Schumpeter omschreef het fenomeen “creatieve destructie” in 1942. Dit houdt in dat het
creatieve nieuwe het oude bestaande vernietigd. Maar ook dat het vaak een moeilijk en pijnlijk
proces is om afscheid te nemen van het oude. Denk aan koetsiers die werden vervangen door de
auto.
,Er is veel angst om te innoveren omdat
een groot deel van de nieuwe ideeën
gedoemd is te mislukken. Daarom
aarzelen veel bedrijven om te
innoveren, want dat kost eenmaal veel
geld om meermaals een falend project
door te lopen.
Een ander probleem is dat veel bedrijven geen ruimte maken voor het innoveren. Het behoort niet
tot de orde van de dag, dus wordt het ook niet gedaan. Door het korte-termijn denken (met de
investeringen voor innovatie kun je ook nu meer winst behalen) krijgt innovatie lastig een plek
binnen de organisatie.
Exploreren staat voor experimenteren, zoeken, variëren, risico nemen, spelen en ontdekken. Dit leidt
tot nieuwe producten, diensten en processen. Hier zit dan ook risico aan dat de nieuwe innovaties
falen, daarom is testen een belangrijk aspect van het exploreren, om te zien hoe haalbaar en
levensvatbaar de innovaties zijn.
Exploiteren heeft te maken met verfijnen, kiezen, produceren, selecteren, uitvoeren en efficiency.
De grote uitdaging is om een goede balans te vinden tussen exploreren en exploiteren, dit wordt ook
wel ambidexterity genoemd.
, Hoofdstuk 2
Succesvol innoveren hangt voornamelijk af van de vier bovenstaande factoren
• Het nieuwe product/dienst: Het relatieve voordeel van het nieuwe product is de
belangrijkste succesfactor. Als je een pen hebt die 2x zo lang meegaat als de huidige pennen,
dan klinkt dat heel goed. Maar als mensen de huidige levensduur prima vinden, zal de
nieuwe pen niet aanslaan op de markt. Het relatieve voordeel is dan dus klein
• De organisatie: Binnen de organisatie zal het innoveren veel makkelijker slagen als de
organisatiedoelstellingen aansluiten op het innoveren. Daarnaast zal het innoveren veel
makkelijker gaan wanneer er binnen een organisatie ruimte en resources worden
aangeboden om daadwerkelijk te innoveren.
• Het innovatieproces: Het is belangrijk om een vast proces te hebben en dat dit proces ook
wordt bewaakt, zodat het innovatieproces niet als een kip zonder kop haar eigen leven zal
gaan leiden. Echter moet het proces ook flexibel zijn, omdat innovatie niet altijd via dezelfde
manier tot stand komt.
• De markt: Uiteindelijk is de markt waar de innovatie pas echt zichzelf kan bewijzen dat het
geslaagd is. Hoe groter het marktpotentieel, en hoe eerder de organisatie dit kan inschatten,
des te succesvoller is de innovatie.
Wat wel voorkomen moet worden is het maken van “me-too” producten. Dit zijn producten die in
principe kopieën zijn van producten die de concurrentie heeft, als resultaat van het teveel kijken wat
de concurrentie doet.
Innovativiteit = innovatievermogen
Innovatiemanagement is leidinggeven aan innovatieprocessen binnen organisaties, twee hoofdtaken
zijn:
1) Waarborgen van een goede voortgang van de innovatieprocessen
Het doel hiervan is dat de juiste innovaties zo goed, snel en goedkoop worden ontwikkeld
2) Waarborgen van een continue stroom aan innovaties.
Het doel hiervan is dat ervoor wordt gezorgd dat er constant nieuwe innovaties worden
ontwikkeld.
Pas wanneer een vernieuwing nuttig blijkt, is het een innovatie.
Uitvinden is het ontdekken van een nieuwe methode/middel of apparaat.
Innoveren is het proces van het omzetten van een uitvinding of een creatief idee in iets wat
commercieel gezien bruikbaar en waardevol is.
Creativiteit is het vermogen om originele ideeën te bedenken.
Innovatie zorgt voor nieuwe industrieën (denk aan auto-industrie, vliegtuigindustrie etc.)
,Tempo van veranderen ligt
veel hoger dan vroeger. +- 10
jaar terug in de US zo’n 7000
nieuwe producten, nu +-
17000. Dit komt oa door het
veel meer investeren in R&D
(research & development) elk
jaar, en het aantal mensen
wat bij R&D betrokken is.
Het overlevingsvermogen van
een onderneming is
afhankelijk van de mate
waarin en de snelheid
waarmee zij in staat zijn zich
aan te passen aan
veranderingen in de markt.
Een trend die tegenwoordig veel aandacht krijgt is globalisering. Dit geeft voor Europa nieuwe
afzetmarkt en voor bijvoorbeeld Aziatische landen zal de welvaart stijgen door de nieuwe banen die
worden gecreëerd.
Bedrijven moeten op zowel hun financiële
gezondheid als op hun strategische
gezondheid letten. Dus, draaien ze geen
verlies, maar ook, zijn de klanten nog
tevreden, zijn er wetswijzigingen die
bekend zijn in de toekomst?
Het beste is voor een bedrijf om
innovaties te creëren die een eind kunnen
maken aan hun huidige, succesvolle
werkzaamheden (kannibalisatie). Want als
zij het niet doen, doet de concurrent het
wel.
Joseph Schumpeter omschreef het fenomeen “creatieve destructie” in 1942. Dit houdt in dat het
creatieve nieuwe het oude bestaande vernietigd. Maar ook dat het vaak een moeilijk en pijnlijk
proces is om afscheid te nemen van het oude. Denk aan koetsiers die werden vervangen door de
auto.
,Er is veel angst om te innoveren omdat
een groot deel van de nieuwe ideeën
gedoemd is te mislukken. Daarom
aarzelen veel bedrijven om te
innoveren, want dat kost eenmaal veel
geld om meermaals een falend project
door te lopen.
Een ander probleem is dat veel bedrijven geen ruimte maken voor het innoveren. Het behoort niet
tot de orde van de dag, dus wordt het ook niet gedaan. Door het korte-termijn denken (met de
investeringen voor innovatie kun je ook nu meer winst behalen) krijgt innovatie lastig een plek
binnen de organisatie.
Exploreren staat voor experimenteren, zoeken, variëren, risico nemen, spelen en ontdekken. Dit leidt
tot nieuwe producten, diensten en processen. Hier zit dan ook risico aan dat de nieuwe innovaties
falen, daarom is testen een belangrijk aspect van het exploreren, om te zien hoe haalbaar en
levensvatbaar de innovaties zijn.
Exploiteren heeft te maken met verfijnen, kiezen, produceren, selecteren, uitvoeren en efficiency.
De grote uitdaging is om een goede balans te vinden tussen exploreren en exploiteren, dit wordt ook
wel ambidexterity genoemd.
, Hoofdstuk 2
Succesvol innoveren hangt voornamelijk af van de vier bovenstaande factoren
• Het nieuwe product/dienst: Het relatieve voordeel van het nieuwe product is de
belangrijkste succesfactor. Als je een pen hebt die 2x zo lang meegaat als de huidige pennen,
dan klinkt dat heel goed. Maar als mensen de huidige levensduur prima vinden, zal de
nieuwe pen niet aanslaan op de markt. Het relatieve voordeel is dan dus klein
• De organisatie: Binnen de organisatie zal het innoveren veel makkelijker slagen als de
organisatiedoelstellingen aansluiten op het innoveren. Daarnaast zal het innoveren veel
makkelijker gaan wanneer er binnen een organisatie ruimte en resources worden
aangeboden om daadwerkelijk te innoveren.
• Het innovatieproces: Het is belangrijk om een vast proces te hebben en dat dit proces ook
wordt bewaakt, zodat het innovatieproces niet als een kip zonder kop haar eigen leven zal
gaan leiden. Echter moet het proces ook flexibel zijn, omdat innovatie niet altijd via dezelfde
manier tot stand komt.
• De markt: Uiteindelijk is de markt waar de innovatie pas echt zichzelf kan bewijzen dat het
geslaagd is. Hoe groter het marktpotentieel, en hoe eerder de organisatie dit kan inschatten,
des te succesvoller is de innovatie.
Wat wel voorkomen moet worden is het maken van “me-too” producten. Dit zijn producten die in
principe kopieën zijn van producten die de concurrentie heeft, als resultaat van het teveel kijken wat
de concurrentie doet.
Innovativiteit = innovatievermogen
