Analyse facilitaire regieorganisatie
Onderdeel 4: Advies herinrichting vergaderproces AAB
, Inhoudsopgave
Onderdeel 4 2
Advies herinrichting vergaderproces AAB 2
1 Mate van standaardisatie, centralisatie en uitbesteden van het vergaderproces 2
1.1 Standaardiseren 2
1.2 Centraliseren 2
1.3 Uitbesteden 3
2 Herinrichting vergaderfaciliteiten 4
2.1 Verandering pre-arrival 4
2.2 Verandering arrival 4
2.3 Verandering stay en departure 5
3 Consequenties wijzigingen voor stakeholders 6
4 Aanpassingen vergaderproces m.b.t. SLA, PDC en FMIS 8
4.1 Aanpassingen in SLA met de customer 8
4.2 Consequenties voor PDC richting de consumer 8
4.3 Impact op het FMIS (My Facilities) 8
4.4 Inzet van ‘Living-Technology’ 8
5 Rol demand- en contractmanager 9
5.1 Rol demandmanager 9
5.2 Rol contractmanager 9
6 Regieorganisatie 9
7 Bijdrage advies aan FM-doelen 10
Literatuur 12
1
Onderdeel 4: Advies herinrichting vergaderproces AAB
, Inhoudsopgave
Onderdeel 4 2
Advies herinrichting vergaderproces AAB 2
1 Mate van standaardisatie, centralisatie en uitbesteden van het vergaderproces 2
1.1 Standaardiseren 2
1.2 Centraliseren 2
1.3 Uitbesteden 3
2 Herinrichting vergaderfaciliteiten 4
2.1 Verandering pre-arrival 4
2.2 Verandering arrival 4
2.3 Verandering stay en departure 5
3 Consequenties wijzigingen voor stakeholders 6
4 Aanpassingen vergaderproces m.b.t. SLA, PDC en FMIS 8
4.1 Aanpassingen in SLA met de customer 8
4.2 Consequenties voor PDC richting de consumer 8
4.3 Impact op het FMIS (My Facilities) 8
4.4 Inzet van ‘Living-Technology’ 8
5 Rol demand- en contractmanager 9
5.1 Rol demandmanager 9
5.2 Rol contractmanager 9
6 Regieorganisatie 9
7 Bijdrage advies aan FM-doelen 10
Literatuur 12
1
