Analyse facilitaire regieorganisatie
Onderdeel 2: Analyse personele consequenties
,Inhoudsopgave
Onderdeel 2 2
Analyse personele consequenties 2
Human Resource Management 2
1 Kritische Succes Factor 2
2 Onderbouwing KSF 2
3 Kritische Prestatie Indicatoren 3
4 Personeelsinstrument 3
5 Verband tussen personeelsinstrument en personele doel 4
6 Bijdrage van mensen met een arbeidsbeperking en/of
afstand tot de arbeidsmarkt aan circulaire doelstelling Circl 5
Verander Management 6
7 Verandervermogen-factor 6
8 Managementrol van Quinn 7
Literatuur 8
1
, Onderdeel 2
Analyse personele consequenties
In dit rapport worden de portfolio toetsvragen met betrekking tot Human Rescources Management en
Verandermanagement weergegeven. Ze hebben betrekking op de facilitaire medewerkers en hun
leidinggevende(n) van Circl.
Human Resource Management
1 Kritische Succes Factor
De KSF die essentieel is, is het investeren in de ontwikkeling van het personeel rondom de laatste
trends binnen het gedachtegoed, dat de circulaire economie aanmoedigt.
Dit zorgt ervoor dat ieder personeelslid, zichzelf voortdurend blijft ontwikkelen op het circulair
economisch gebied. Binnen de organisatie zal er een innovatieve cultuur ontstaan, waarin de nieuwste
trends kunnen worden toegepast en misschien zelfs zelf worden bedacht door het personeel.
Doordat men voortdurend bezig is zichzelf te ontwikkelen op dit gebied, ontstaan er nieuwe
invalshoeken en is er ruimte voor veel nieuwe ideeën. Dit kan leiden tot een innovatieve, vernieuwende
en optimale werkomgeving op het gebied van de circulaire economie binnen Circl.
2 Onderbouwing KSF
Die KSF is zo essentieel aangezien de circulaire economie zo vernieuwend en nieuw is binnen het ABN
AMRO (Circl) bedrijfsleven, dat de (toekomstige) klanten ook zeer vernieuwend zijn en zich blijkbaar
continu zelf ook bezighouden met de laatste trends op dit gebied. Door middel van het ontwikkelen en
scholen van de facilitaire medewerkers van Circl, zal zoals bovengenoemd de gehele werkomgeving
omslaan naar een innovatieve omgeving omtrent de circulaire economie. Gezien het feit dat de
circulaire economie nog maar net opkomt, is het niet geheel ondenkbaar dat er nog vele nieuwe trucjes
en ontwikkelingen op dit gebied zullen plaatsvinden, hierin investeren is dus een noodzaak. Het is de
taak aan Circl om hiermee voorop te gaan in de strijd op gebied van hun facilitaire personeel en voor
deze klanten de leiderschapsrol en initiatief neemt in het vernieuwen en toepassen van de circulaire
economie in het bedrijfsleven. Saxion Hogescholen (2017) geeft in hun casusomschrijving aan dat
onder meer het facilitaire personeel van Circl de basiskennis dient te hebben van de circulaire
economie en zich bewust moet zijn van wat de betekenis is van het circulaire denken voor de facilitaire
dienstverlening en de eigen werkuitvoering een belangrijk aspect is.
Via deze manier hollen klanten Circl niet voorbij en neemt het, het bedrijf uiterst serieus.
Wanneer Circl niet investeert in het ontwikkelen en scholen van hun facilitaire personeel, zullen de
nieuwe theorieën die zich in de loop van de tijd zullen voordoen, aan de neus voorbijgaan en zullen (de
reeds oplettende) klanten, kijken naar andere organisaties, die wel vooropgaan in de investering
binnen de circulaire economie.
2
Onderdeel 2: Analyse personele consequenties
,Inhoudsopgave
Onderdeel 2 2
Analyse personele consequenties 2
Human Resource Management 2
1 Kritische Succes Factor 2
2 Onderbouwing KSF 2
3 Kritische Prestatie Indicatoren 3
4 Personeelsinstrument 3
5 Verband tussen personeelsinstrument en personele doel 4
6 Bijdrage van mensen met een arbeidsbeperking en/of
afstand tot de arbeidsmarkt aan circulaire doelstelling Circl 5
Verander Management 6
7 Verandervermogen-factor 6
8 Managementrol van Quinn 7
Literatuur 8
1
, Onderdeel 2
Analyse personele consequenties
In dit rapport worden de portfolio toetsvragen met betrekking tot Human Rescources Management en
Verandermanagement weergegeven. Ze hebben betrekking op de facilitaire medewerkers en hun
leidinggevende(n) van Circl.
Human Resource Management
1 Kritische Succes Factor
De KSF die essentieel is, is het investeren in de ontwikkeling van het personeel rondom de laatste
trends binnen het gedachtegoed, dat de circulaire economie aanmoedigt.
Dit zorgt ervoor dat ieder personeelslid, zichzelf voortdurend blijft ontwikkelen op het circulair
economisch gebied. Binnen de organisatie zal er een innovatieve cultuur ontstaan, waarin de nieuwste
trends kunnen worden toegepast en misschien zelfs zelf worden bedacht door het personeel.
Doordat men voortdurend bezig is zichzelf te ontwikkelen op dit gebied, ontstaan er nieuwe
invalshoeken en is er ruimte voor veel nieuwe ideeën. Dit kan leiden tot een innovatieve, vernieuwende
en optimale werkomgeving op het gebied van de circulaire economie binnen Circl.
2 Onderbouwing KSF
Die KSF is zo essentieel aangezien de circulaire economie zo vernieuwend en nieuw is binnen het ABN
AMRO (Circl) bedrijfsleven, dat de (toekomstige) klanten ook zeer vernieuwend zijn en zich blijkbaar
continu zelf ook bezighouden met de laatste trends op dit gebied. Door middel van het ontwikkelen en
scholen van de facilitaire medewerkers van Circl, zal zoals bovengenoemd de gehele werkomgeving
omslaan naar een innovatieve omgeving omtrent de circulaire economie. Gezien het feit dat de
circulaire economie nog maar net opkomt, is het niet geheel ondenkbaar dat er nog vele nieuwe trucjes
en ontwikkelingen op dit gebied zullen plaatsvinden, hierin investeren is dus een noodzaak. Het is de
taak aan Circl om hiermee voorop te gaan in de strijd op gebied van hun facilitaire personeel en voor
deze klanten de leiderschapsrol en initiatief neemt in het vernieuwen en toepassen van de circulaire
economie in het bedrijfsleven. Saxion Hogescholen (2017) geeft in hun casusomschrijving aan dat
onder meer het facilitaire personeel van Circl de basiskennis dient te hebben van de circulaire
economie en zich bewust moet zijn van wat de betekenis is van het circulaire denken voor de facilitaire
dienstverlening en de eigen werkuitvoering een belangrijk aspect is.
Via deze manier hollen klanten Circl niet voorbij en neemt het, het bedrijf uiterst serieus.
Wanneer Circl niet investeert in het ontwikkelen en scholen van hun facilitaire personeel, zullen de
nieuwe theorieën die zich in de loop van de tijd zullen voordoen, aan de neus voorbijgaan en zullen (de
reeds oplettende) klanten, kijken naar andere organisaties, die wel vooropgaan in de investering
binnen de circulaire economie.
2
