Deeleconomie
Peer-to-peer consumentenmarkt loopt ver voor op de professionele markt.
Bedrijven houden continu de omgeving in de gaten en wijzigen hun strategieën.
Literatuur; https:libguides.rug.nl/ivo-en
De missie van de organisatie wordt vastgelegd door de directie. Dit doen zij door naar de interne
situatie te bekijken: sterktes, zwaktes, toegevoegde waarde, leiderschap, historische prestaties.
Daarnaast kijken zij naar de externe omgeving. Zij kijken naar kansen, bedreigingen, onzekerheid,
beschikbaarheid van middelen.
Op basis van het interne en externe kiezen zij een strategische richting (het formuleren van de missie,
waarom bestaan wij en wat willen we brengen). Dit gaat door in operationele doelen (productie
binnen het bedrijf) en competitieve strategie (onderscheid ten opzichte van anderen). Daarna kijken
zij naar het ontwerp van de organisatie (hoe gaat het eruit zien?, hiërarchisch?, alles vastleggen?
Wanneer je bijvoorbeeld een heel creatief en innovatief bedrijf wilt hebben heeft dat effect op de
hierarchie bijvoorbeeld.
Daarna wordt gekeken naar de effectiviteit van de uitkomsten. Dit levert weer input op voor de
interne situatie wat weer in het proces wordt meegenomen. Bedrijven vinden zichzelf continu
opnieuw uit.
Missie, visie, strategie
Missie: waarvoor besta je als organisatie, wat wil je toevoegen, wat zijn officiële doelen.
Visie: Wat wil je bereiken als organisatie
Strategie: Hoe ga je bereiken wat je in de missie en visie gesteld hebt
Kerncompetenties: Is het bedrijf klaar om de toegevoegde waarde te creëren. Bijvoorbeeld genoeg
kennis. Je kijkt of je hebt wat nodig is.
Ook kleine startups hebben missies, visies en strategieën
Operationele doelen: Beschrijven specifieke uitkomsten die meetbaar zijn en vaak gekoppeld aan de
korte termijn. Gerelateerd aan aspecten, zoals prestaties, middelen en efficiëntie
KPI (Key Performance Indicatoren): variabelen om prestatie te monitoren.
Je kan ze iets minder rechttoe rechtaan formuleren
Er worden ook nagatieven genoemd, waarin in woorden wordt uitgelegd hoe het bedrijf bijvoorbeeld
aan duurzaamheid gedaan heeft
Waardeketen:
Peer-to-peer consumentenmarkt loopt ver voor op de professionele markt.
Bedrijven houden continu de omgeving in de gaten en wijzigen hun strategieën.
Literatuur; https:libguides.rug.nl/ivo-en
De missie van de organisatie wordt vastgelegd door de directie. Dit doen zij door naar de interne
situatie te bekijken: sterktes, zwaktes, toegevoegde waarde, leiderschap, historische prestaties.
Daarnaast kijken zij naar de externe omgeving. Zij kijken naar kansen, bedreigingen, onzekerheid,
beschikbaarheid van middelen.
Op basis van het interne en externe kiezen zij een strategische richting (het formuleren van de missie,
waarom bestaan wij en wat willen we brengen). Dit gaat door in operationele doelen (productie
binnen het bedrijf) en competitieve strategie (onderscheid ten opzichte van anderen). Daarna kijken
zij naar het ontwerp van de organisatie (hoe gaat het eruit zien?, hiërarchisch?, alles vastleggen?
Wanneer je bijvoorbeeld een heel creatief en innovatief bedrijf wilt hebben heeft dat effect op de
hierarchie bijvoorbeeld.
Daarna wordt gekeken naar de effectiviteit van de uitkomsten. Dit levert weer input op voor de
interne situatie wat weer in het proces wordt meegenomen. Bedrijven vinden zichzelf continu
opnieuw uit.
Missie, visie, strategie
Missie: waarvoor besta je als organisatie, wat wil je toevoegen, wat zijn officiële doelen.
Visie: Wat wil je bereiken als organisatie
Strategie: Hoe ga je bereiken wat je in de missie en visie gesteld hebt
Kerncompetenties: Is het bedrijf klaar om de toegevoegde waarde te creëren. Bijvoorbeeld genoeg
kennis. Je kijkt of je hebt wat nodig is.
Ook kleine startups hebben missies, visies en strategieën
Operationele doelen: Beschrijven specifieke uitkomsten die meetbaar zijn en vaak gekoppeld aan de
korte termijn. Gerelateerd aan aspecten, zoals prestaties, middelen en efficiëntie
KPI (Key Performance Indicatoren): variabelen om prestatie te monitoren.
Je kan ze iets minder rechttoe rechtaan formuleren
Er worden ook nagatieven genoemd, waarin in woorden wordt uitgelegd hoe het bedrijf bijvoorbeeld
aan duurzaamheid gedaan heeft
Waardeketen:
