Geschreven door studenten die geslaagd zijn Direct beschikbaar na je betaling Online lezen of als PDF Verkeerd document? Gratis ruilen 4,6 TrustPilot
logo-home
Samenvatting

Samenvatting inleiding Organisatiekunde

Beoordeling
-
Verkocht
-
Pagina's
11
Geüpload op
13-11-2023
Geschreven in
2023/2024

korte samenvatting aan de hand van de toetsmatrijs van het vak.

Instelling
Vak

Voorbeeld van de inhoud

H1
Wetenschappelijke stromingen
1. Scientific Management (efficiency)
2. Human Relations (sociale aspecten belangrijk)
3. Revisionisme (herziening  combi)
4. Systeemtheorie (organisaties samenwerken/ open systemen)

Wet op de ondernemingsraden (medezeggenschap)
- Contingentiebenadering
- Woodward, Lawrence, Lorsche

Organisatiedeskundigen
- Frederick Taylor  belangrijk voor scientific management
- Henri Fayol  general management theory
- Max Weber  rationele organisatie

General management theory
 Vooruitzien = plannen
 Organiseren
 Opdrachten geven
 Afstemmen/ coördineren
 Controleren

7S-model
Strategy
Doelstellingen verwezenlijken
Structure
Arbeidsverdeling & coördinatie
Systems
Systemen en processen
Staff
Medewerkers (opleiding, beoordeling, selectie)
Skills
Kennis en vaardigheden nodig in organisatie
Style
Wijze waarop/ houding leidinggeven
Shared Values
Bedrijfscultuur, waarden & normen

H2
Abell-model
3 marktgrenzen
 Afnemers (wie)
 Behoeften (wat)
 Technologieën (hoe)

, SWOT-analyse
Strengths (intern = micro)
Weaknesses (intern = micro)
Opportunities (extern = meso)
Threats (extern = maso)

BCG matrix
- Cash cow (volwassenheidsfase)
Hoog marktaandeel, niet/ nauwelijks groeiende markt
- Stars (groeifase)
Hoog marktaandeel, snel groeiende markt
- Question marks (introductiefase)
Nog niet duidelijk succes of niet
- Dogs (neergangsfase)
Laag marktaandeel, krimpende markt


Strategieontwikkelingsmodel
Situatieanalyse
SWOT
Analyse
Diagnose/ prognose
Strategievorming

Uitwerking  plan

Uitvoering/ controle/ bijsturing  implementatie

Confrontatiematrix
sterktes zwaktes
kansen AANVALLEN VERBETEREN
bedreigingen VERDEDIGEN TERUGTREKKEN


Strategische opties
- Concurrentiestrategieën van Porter
- Groeistrategieën van Ansoff
- Integratie en differentiatie
- Marktstrategieën

Groeistrategieën van Ansoff
Bestaande producten Nieuwe producten
Bestaande markten Marktpenetratie Productontwikkeling
Nieuwe markten Marktontwikkeling Diversificatie

Achterwaartse integratie  supermarktketen neemt vleesfabriek over
Voorwaartse integratie  fabrikant neemt detailhandel over
Horizontale integratie  Air France neemt KLM over

Geschreven voor

Instelling
Studie
Vak

Documentinformatie

Geüpload op
13 november 2023
Aantal pagina's
11
Geschreven in
2023/2024
Type
SAMENVATTING

Onderwerpen

$9.43
Krijg toegang tot het volledige document:

Verkeerd document? Gratis ruilen Binnen 14 dagen na aankoop en voor het downloaden kun je een ander document kiezen. Je kunt het bedrag gewoon opnieuw besteden.
Geschreven door studenten die geslaagd zijn
Direct beschikbaar na je betaling
Online lezen of als PDF

Maak kennis met de verkoper
Seller avatar
nielsvriend

Maak kennis met de verkoper

Seller avatar
nielsvriend Hogeschool Windesheim
Volgen Je moet ingelogd zijn om studenten of vakken te kunnen volgen
Verkocht
-
Lid sinds
2 jaar
Aantal volgers
0
Documenten
1
Laatst verkocht
-

0.0

0 beoordelingen

5
0
4
0
3
0
2
0
1
0

Recent door jou bekeken

Waarom studenten kiezen voor Stuvia

Gemaakt door medestudenten, geverifieerd door reviews

Kwaliteit die je kunt vertrouwen: geschreven door studenten die slaagden en beoordeeld door anderen die dit document gebruikten.

Niet tevreden? Kies een ander document

Geen zorgen! Je kunt voor hetzelfde geld direct een ander document kiezen dat beter past bij wat je zoekt.

Betaal zoals je wilt, start meteen met leren

Geen abonnement, geen verplichtingen. Betaal zoals je gewend bent via iDeal of creditcard en download je PDF-document meteen.

Student with book image

“Gekocht, gedownload en geslaagd. Zo makkelijk kan het dus zijn.”

Alisha Student

Bezig met je bronvermelding?

Maak nauwkeurige citaten in APA, MLA en Harvard met onze gratis bronnengenerator.

Bezig met je bronvermelding?

Veelgestelde vragen