Samenvatting HRM
HRM de manier waarop de competenties en inzet van de medewerkers optimaal worden
benut en ontwikkeld.
Waarom?
Bedrijven verschillen tegenwoordig niet meer zoveel als je ze vergelijkt op het gebied van
technologie, structuur, product, strategie etc. Maar: de kwaliteit van het personeel kan het
verschil maken.
dús het managen van medewerkers is cruciaal voor het bedrijfsresultaat.
Belangen:
- HRM maakt onderdeel uit van het ‘management’
- HRM is een belangrijk strategisch instrument HRM is belangrijk voor het bereiken
van een goed bedrijfsresultaat.
- HRM voegt waarde toe betere individuele prestaties en een betere bedrijfsprestatie.
HRM en de geschiedenis:
- 1900 (Scientific Management) time-and-motion studies required training
- 1923 (Human Relations Movement) Western Electric Company studies
- Behavioral Sciences
Ontwikkeling van HRM
Personeelsmangement Human Resource Management Human Capital Management
- Personeelsmanagement operationeel, focus op salaris, contract, selectie, focus
op individuele medewerker)
- Human Resource Management strategisch, focus op organisatie, HR moet de
strategie ondersteunen)
- Human Capital Management (mens is de meeste waarde in het bedrijf)
medewerkers zijn de belangrijkste ‘asset’, human capital: balance sheet)
De taken van HRM:
Je moet medewerkers eerst aannemen (bemannen), dan wil je ze houden (behouden) en
ontwikkel je de persoon en dan ga je ze ontslaan/uitstromen (aanpassen).
De verantwoordelijkheid van HRM
, Kleine organisaties: Grote organisaties:
HR-taken liggen bij algemeen management Hebben een eigen HR-functie
Bij beide organisaties moeten managers op de hoogte zijn van de arbeidswetgeving en HR-
beleid binnen het bedrijf.
In het huidige bedrijfsleven ligt de nadruk meer op:
- Ontwikkeling
- Opleiding
- Eigen verantwoordelijkheid je bent zelf verantwoordelijk voor je eigen succes. Je
moet er zelf achteraangaan als je bijv. wil doorgroeien in een bedrijf.
Lijn vs staf
Lijnorganisatie primaire proces, je medewerkers leggen verantwoording af aan leider, die
geeft verantwoording af aan manager etc. Een lijnmanager draagt de verantwoordelijkheid
voor zijn medewerkers.
Staforganisatie ondersteunende diensten aan het primaire proces.
HR-manager is meer vanuit de
werknemer.
Lijnmanager draagt
verantwoordelijkheid voor zijn
medewerkers. Lijnmanager is
verantwoordelijk voor people
management.
HRM de manier waarop de competenties en inzet van de medewerkers optimaal worden
benut en ontwikkeld.
Waarom?
Bedrijven verschillen tegenwoordig niet meer zoveel als je ze vergelijkt op het gebied van
technologie, structuur, product, strategie etc. Maar: de kwaliteit van het personeel kan het
verschil maken.
dús het managen van medewerkers is cruciaal voor het bedrijfsresultaat.
Belangen:
- HRM maakt onderdeel uit van het ‘management’
- HRM is een belangrijk strategisch instrument HRM is belangrijk voor het bereiken
van een goed bedrijfsresultaat.
- HRM voegt waarde toe betere individuele prestaties en een betere bedrijfsprestatie.
HRM en de geschiedenis:
- 1900 (Scientific Management) time-and-motion studies required training
- 1923 (Human Relations Movement) Western Electric Company studies
- Behavioral Sciences
Ontwikkeling van HRM
Personeelsmangement Human Resource Management Human Capital Management
- Personeelsmanagement operationeel, focus op salaris, contract, selectie, focus
op individuele medewerker)
- Human Resource Management strategisch, focus op organisatie, HR moet de
strategie ondersteunen)
- Human Capital Management (mens is de meeste waarde in het bedrijf)
medewerkers zijn de belangrijkste ‘asset’, human capital: balance sheet)
De taken van HRM:
Je moet medewerkers eerst aannemen (bemannen), dan wil je ze houden (behouden) en
ontwikkel je de persoon en dan ga je ze ontslaan/uitstromen (aanpassen).
De verantwoordelijkheid van HRM
, Kleine organisaties: Grote organisaties:
HR-taken liggen bij algemeen management Hebben een eigen HR-functie
Bij beide organisaties moeten managers op de hoogte zijn van de arbeidswetgeving en HR-
beleid binnen het bedrijf.
In het huidige bedrijfsleven ligt de nadruk meer op:
- Ontwikkeling
- Opleiding
- Eigen verantwoordelijkheid je bent zelf verantwoordelijk voor je eigen succes. Je
moet er zelf achteraangaan als je bijv. wil doorgroeien in een bedrijf.
Lijn vs staf
Lijnorganisatie primaire proces, je medewerkers leggen verantwoording af aan leider, die
geeft verantwoording af aan manager etc. Een lijnmanager draagt de verantwoordelijkheid
voor zijn medewerkers.
Staforganisatie ondersteunende diensten aan het primaire proces.
HR-manager is meer vanuit de
werknemer.
Lijnmanager draagt
verantwoordelijkheid voor zijn
medewerkers. Lijnmanager is
verantwoordelijk voor people
management.
