Samenvatting Bedrijfskunde 2 (BEDRIG52) gebaseerd op Toegepaste Organisatiekunde 8e
editie van Peter Thuis en de Bedrijfskunde 2 lessen.
Met deze samenvatting een 7.3 gehaald.
Inhoud
Hoofdstuk 7...............................................................................................................................2
7.1 Voor- en nadelen planning.............................................................................................. 2
7.2 Soorten plannen.............................................................................................................. 2
7.3 Criteria voor effectieve plannen.......................................................................................3
7.4 Besluitvorming.................................................................................................................3
7.5 Planningstechnieken....................................................................................................... 5
Hoofdstuk 8...............................................................................................................................6
8.1 Organiseren.....................................................................................................................6
8.2 Arbeidsverdeling..............................................................................................................6
8.3 Organisatiestelsels.......................................................................................................... 8
8.4 Coördinatie.................................................................................................................... 11
8.5 Configuraties Organisatiemodellen............................................................................... 12
Hoofdstuk 9.............................................................................................................................13
9.2 Communicatie............................................................................................................... 13
9.3 Organisatiecultuur......................................................................................................... 14
9.3.4 De cultuurtypering van Schein................................................................................15
9.4 Ethiek in organisaties.................................................................................................... 16
9.5 Personeel en HRM........................................................................................................ 16
Hoofdstuk 10...........................................................................................................................17
10.1 Leiders.........................................................................................................................17
10.2 Leiderschapsstijlen......................................................................................................17
10.4 Psychologie en leiderschap: motivatie........................................................................ 18
10.4.2 Inhoudelijke motivatietheorieën............................................................................ 19
10.5 Andere psychologische aspecten bij leidinggevende..................................................20
Hoofdstuk 11........................................................................................................................... 22
11.1 Enkele beheersingsthema's.........................................................................................22
11.1.7 Beheersing via een systeembenadering............................................................... 22
11.1.8 Beheersing volgens Merchant.............................................................................. 23
11.2 Procesbeheersing: logistiek.........................................................................................24
11.3 Procesbeheersing: kwaliteit......................................................................................... 25
editie van Peter Thuis en de Bedrijfskunde 2 lessen.
Met deze samenvatting een 7.3 gehaald.
Inhoud
Hoofdstuk 7...............................................................................................................................2
7.1 Voor- en nadelen planning.............................................................................................. 2
7.2 Soorten plannen.............................................................................................................. 2
7.3 Criteria voor effectieve plannen.......................................................................................3
7.4 Besluitvorming.................................................................................................................3
7.5 Planningstechnieken....................................................................................................... 5
Hoofdstuk 8...............................................................................................................................6
8.1 Organiseren.....................................................................................................................6
8.2 Arbeidsverdeling..............................................................................................................6
8.3 Organisatiestelsels.......................................................................................................... 8
8.4 Coördinatie.................................................................................................................... 11
8.5 Configuraties Organisatiemodellen............................................................................... 12
Hoofdstuk 9.............................................................................................................................13
9.2 Communicatie............................................................................................................... 13
9.3 Organisatiecultuur......................................................................................................... 14
9.3.4 De cultuurtypering van Schein................................................................................15
9.4 Ethiek in organisaties.................................................................................................... 16
9.5 Personeel en HRM........................................................................................................ 16
Hoofdstuk 10...........................................................................................................................17
10.1 Leiders.........................................................................................................................17
10.2 Leiderschapsstijlen......................................................................................................17
10.4 Psychologie en leiderschap: motivatie........................................................................ 18
10.4.2 Inhoudelijke motivatietheorieën............................................................................ 19
10.5 Andere psychologische aspecten bij leidinggevende..................................................20
Hoofdstuk 11........................................................................................................................... 22
11.1 Enkele beheersingsthema's.........................................................................................22
11.1.7 Beheersing via een systeembenadering............................................................... 22
11.1.8 Beheersing volgens Merchant.............................................................................. 23
11.2 Procesbeheersing: logistiek.........................................................................................24
11.3 Procesbeheersing: kwaliteit......................................................................................... 25
