Toetsmatrijs en toets termen HDBO 02 2023/2024
Logistiekmanagement 2
Kwaliteitsmanagement 22
Risicomanagement 27
Inkoopmanagement 34
Procesmanagement 39
,Logistiekmanagement
L1: Actuele trends en uitdagingen voor het logistieke management bespreken.
L2: De karakteristieken van de verschillende concurrentiestrategieën en de gevolgen hiervan
voor de logistieke organisatie beschrijven.
L3: De ontwerpprincipes en -concepten gebruiken die gehanteerd worden bij het inrichten
van een logistieke organisatie.
L4: De in de bedrijfspraktijk gebruikte voorraadbesturingsmethoden toepassen voor
verschillende soorten en functies voor voorraden inclusief het berekenen van de
verschillende kostensoorten daarvoor.
L5: De basisprincipes voor het beheersen van de vier logistieke deeltrajecten:
inkooplogistiek, productielogistiek, distributielogistiek en reverse logistics, uitleggen en van
belang zijnde berekeningen daarbij kunnen maken.
L6: Verschillende besturingsconcepten toepassen voor het beheersen van de
goederenstromen in productieketens zowel wat betreft forward als reverse logistics.
Toets termen, de student kan…
- Het begrip Logistiek en logistiekmanagement uitleggen.
Het begrip logistiek heeft verschillende definities:
Definitie 1: Beheersen van de goederenstroom. Met als doel:
- Voldoen aan de eisen van de markt.
- Tegen zo laag mogelijke kosten.
Definitie 2: Logistiek heeft tot doel producten en diensten te realiseren:
- Op de juiste tijd
- Op de juiste plaats
- In de juiste hoeveelheid
- Van de juiste kwaliteit
- Van de juiste prijs
- Met de juiste informatie
Logistiekmanagement: Ontwerpen, organiseren besturen, plannen en uitvoeren van de
goederenstromen. Van inkoop, via productie en distributie naar eindafnemer, inclusief
retourstromen. Dit betreft activiteiten c.q. beslissingen op strategisch-, tactisch-, en
operationeel niveau.
2
, - De betekenis en inhoud van het logistieke concept uitleggen.
Het logistieke concept: - Omschrijft hoe de goederen-, geld- en gegevensstromen
binnen een organisatie op elkaar afgestemd worden.
- Beschrijft het ontwerp van de logistieke functie binnen een
organisatie.
Grondvorm: Een model dat de structuur van een fysieke goederenstroom weergeeft in een
bepaalde organisatie.
Besturingssystemen: Op welke wijze worden voorraden en productie aangestuurd, twee
basismodellen: voorwaartse koppeling (of push) en terugkoppeling of (pull).
Informatiesystemen: Gegevens opslaan en omzetten in bruikbare informatie,
softwareprogramma's en planningsystemen.
Personele organisatie: Welke logistieke functies: centralisatie of decentralisatie.
3
, - De drie concurrentiestrategieën (kostenleiderschap, differentiatie en
integratie-/versterkingsstrategie) kunnen noemen en uitleggen.
In de concurrentiestrategie wordt gevormd aan de hand van de kwaliteit die door de
afnemer wordt toegeschreven aan het product.
Kostenleiderschap: - Focus op kosten -> lage integrale kosten
(besparen) - Keuzes assortiment en kwaliteit
- Macht bij logistiek en kwaliteit
Differentiatie: - Focus op “onderscheiden” en kwaliteit
(onderscheid) - Macht bij productie en marketing
Integratie: - Op alle terreinen de kosten volledig beheersen
(samenwerken) - Logistiek is de “sleutel”
- Logistiek, marketing en productie werken naadloos samen
- De relatie tussen concurrentiestrategie en logistieke doelstellingen aangeven.
Om de kosten laag te houden is het belangrijk om de goederenstroom zo laag mogelijk te
houden.
- De hoofddoelstelling van logistiek alsmede interne en externe logistieke
doelstellingen kunnen noemen en uitleggen.
Hoofddoel: - Voldoen aan de wensen en eisen van de markt
- Tegen zo laag mogelijke kosten
De uitdaging is om evenwicht tussen realisatie van interne- en externe doelstellingen te
vinden.
Let op: Er bestaat vaak een spanningsveld tussen verschillende doelstellingen.
4
Logistiekmanagement 2
Kwaliteitsmanagement 22
Risicomanagement 27
Inkoopmanagement 34
Procesmanagement 39
,Logistiekmanagement
L1: Actuele trends en uitdagingen voor het logistieke management bespreken.
L2: De karakteristieken van de verschillende concurrentiestrategieën en de gevolgen hiervan
voor de logistieke organisatie beschrijven.
L3: De ontwerpprincipes en -concepten gebruiken die gehanteerd worden bij het inrichten
van een logistieke organisatie.
L4: De in de bedrijfspraktijk gebruikte voorraadbesturingsmethoden toepassen voor
verschillende soorten en functies voor voorraden inclusief het berekenen van de
verschillende kostensoorten daarvoor.
L5: De basisprincipes voor het beheersen van de vier logistieke deeltrajecten:
inkooplogistiek, productielogistiek, distributielogistiek en reverse logistics, uitleggen en van
belang zijnde berekeningen daarbij kunnen maken.
L6: Verschillende besturingsconcepten toepassen voor het beheersen van de
goederenstromen in productieketens zowel wat betreft forward als reverse logistics.
Toets termen, de student kan…
- Het begrip Logistiek en logistiekmanagement uitleggen.
Het begrip logistiek heeft verschillende definities:
Definitie 1: Beheersen van de goederenstroom. Met als doel:
- Voldoen aan de eisen van de markt.
- Tegen zo laag mogelijke kosten.
Definitie 2: Logistiek heeft tot doel producten en diensten te realiseren:
- Op de juiste tijd
- Op de juiste plaats
- In de juiste hoeveelheid
- Van de juiste kwaliteit
- Van de juiste prijs
- Met de juiste informatie
Logistiekmanagement: Ontwerpen, organiseren besturen, plannen en uitvoeren van de
goederenstromen. Van inkoop, via productie en distributie naar eindafnemer, inclusief
retourstromen. Dit betreft activiteiten c.q. beslissingen op strategisch-, tactisch-, en
operationeel niveau.
2
, - De betekenis en inhoud van het logistieke concept uitleggen.
Het logistieke concept: - Omschrijft hoe de goederen-, geld- en gegevensstromen
binnen een organisatie op elkaar afgestemd worden.
- Beschrijft het ontwerp van de logistieke functie binnen een
organisatie.
Grondvorm: Een model dat de structuur van een fysieke goederenstroom weergeeft in een
bepaalde organisatie.
Besturingssystemen: Op welke wijze worden voorraden en productie aangestuurd, twee
basismodellen: voorwaartse koppeling (of push) en terugkoppeling of (pull).
Informatiesystemen: Gegevens opslaan en omzetten in bruikbare informatie,
softwareprogramma's en planningsystemen.
Personele organisatie: Welke logistieke functies: centralisatie of decentralisatie.
3
, - De drie concurrentiestrategieën (kostenleiderschap, differentiatie en
integratie-/versterkingsstrategie) kunnen noemen en uitleggen.
In de concurrentiestrategie wordt gevormd aan de hand van de kwaliteit die door de
afnemer wordt toegeschreven aan het product.
Kostenleiderschap: - Focus op kosten -> lage integrale kosten
(besparen) - Keuzes assortiment en kwaliteit
- Macht bij logistiek en kwaliteit
Differentiatie: - Focus op “onderscheiden” en kwaliteit
(onderscheid) - Macht bij productie en marketing
Integratie: - Op alle terreinen de kosten volledig beheersen
(samenwerken) - Logistiek is de “sleutel”
- Logistiek, marketing en productie werken naadloos samen
- De relatie tussen concurrentiestrategie en logistieke doelstellingen aangeven.
Om de kosten laag te houden is het belangrijk om de goederenstroom zo laag mogelijk te
houden.
- De hoofddoelstelling van logistiek alsmede interne en externe logistieke
doelstellingen kunnen noemen en uitleggen.
Hoofddoel: - Voldoen aan de wensen en eisen van de markt
- Tegen zo laag mogelijke kosten
De uitdaging is om evenwicht tussen realisatie van interne- en externe doelstellingen te
vinden.
Let op: Er bestaat vaak een spanningsveld tussen verschillende doelstellingen.
4
