Written by students who passed Immediately available after payment Read online or as PDF Wrong document? Swap it for free 4.6 TrustPilot
logo-home
Other

Vragen toets organisatiedynamiek en beleid

Rating
-
Sold
-
Pages
9
Uploaded on
08-01-2018
Written in
2017/2018

Ben jij nog niet helemaal zeker over het maken van je tentamen? Maak deze oefentoets en kijk waar je aandachtspunten liggen voor een nog beter resultaat!

Institution
Course

Content preview

VRAGEN TOETS ORGANISATIE 2018
Ondernemen en innoveren

1. Incrementele innovatie betekent dat:
A. Vernieuwingen niet volledig door de eigen organisatie hoeven te worden
ontwikkeld.
B. Je weet waar je goed in bent en dat je wat buiten je eigen competenties ligt in de
organisatie haalt.
C. Het gaat om het realiseren van nieuwe manieren waarop intern aan de nieuwe
organisatie doeleinden wordt gewerkt
D. Stapsgewijze verbeteringen die voortborduren op al iets bestaands.

2. Veranderingen en effecten door innovatie op de langere termijn noemen we ook wel:
A. Outside-in-innovatie
B. Output
C. Outcome
D. Klantfrictie

3. Wat term ‘Wilde Ganzen’ wordt bedoelt:
A. Verschillende mensen die zich rond een gezamenlijk belang verenigen.
B. Buitenstaanders die in een organisatie meedenken met innovatiekansen.
C. Klanten die zelf een nieuwe innovatie hebben ontwikkelt
D. Ondernemers die op een agressieve manier een product aan de man proberen te
brengen.

4. Het verfijnen om een nieuw en waardevol eindresultaat te bereiken bij innovatie
noemen we ook wel:
A. Flexibel associëren.
B. Convergeren
C. Divergeren
D. Cocreëren

5. De Britse onderzoeker Belbin(1998) onderscheidde 9 teamrollen in het ideale team.
Welke van de opsommingen is correct:
A. Pragmaticus, Brononderzoeker, Voorzitter, Speler, Monitor, Groepswerker,
Bedrijfsman, Zorgdrager, Specialist.
B. Plant, Brononderzoeker, Voorzitter, Vormer, Monitor, Groepswerker, Bedrijfsman,
Zorgdrager, Specialist.
C. Pragmaticus, Brononderzoeker, Beslisser, Speler, Organisator, Groepswerker,
Bedrijfsman, Zorgdrager, Specialist.
D. Plant, Brononderzoeker, Beslisser, Vormer, Organisator, Groepswerker,
Bedrijfsman, Zorgdrager, Specialist.




6. Als we spreken over de mate waarin een onderneming zijn schulden kan afbetalen op
de langere termijn, dan hebben we het over:
A. Solvabiliteit
B. Rentabiliteit

, C. Liquiditeit
D. Integriteit

7. Welke opsomming van termen die bij elkaar horen is niet correct:
A. Demografische ontwikkelingen – Destep – normen en waarden – politiek/juridisch
B. Meso – benchlearning – outsourcing – financiers
C. Projectmatig werken – organisatie analyse – Micro – SWOT analyse
D. Macro – joint venture – concurrenten – technologisch/wetenschappelijk

8. USP staat voor:
A. een andere manier van kijken naar waarde en waardetransacties
B. het uitwisselen van ideeën en inzichten om deze om te zetten in een eerste
tastbaar model van een product of proces
C. bijzondere en onderscheidende eigenschappen van een product
D. op een andere manier naar spullen kijken en er opnieuw waarde van inzien

9. Een organisatie heeft allerlei verbeter- en groeimogelijkheden. Een overzicht vindt je
in de product-marktmatrix van Igor Ansoff. Zie onderstaand.
Welk woord ontbreekt in onderstaande tabel:
Bestaande producten Nieuwe producten
Bestaande 1. Marktpenetratie 3. productontwikkeling
markten
Nieuwe markten 2. marktontwikkeling 4. ???
A. Differentiatie
B. Conversie
C. Diversificatie
D. Decentralisatie

10. Hieronder ziet u twee stellingen die betrekking hebben op strategisch gedrag dat vrij
geformuleerd is naar Mastenbroek, 2006:
1. Bij het onderhandelingsgedrag worden neutrale buitenstaanders er alleen bij
gehaald als de zaak helemaal vast zit.
2. Bij het vechtgedrag ziet men het verschil van mening als een botsing van
verschillende maar onderling afhankelijke belangen.
A. Stelling 1 is juist
B. Stelling 1 en 2 zijn juist
C. Stelling 2 is juist
D. Stelling 1 en 2 zijn beide onjuist

11. Concrete ervaring, reflectieve observatie, abstracte begripsvorming en actief
experimenteren zijn termen die behoren bij het model van:
A. Lambert
B. Nonaka
C. Schmalenbach
D. Kolb
12. SROI gaat uit van 7 basisprincipes. Welke van onderstaande principes behoort daar
niet bij:
A. Richt je op relevante en significante zaken.
B. Verifieer de financiële aannames en resultaten met de stakeholders.
C. Je kent waarde en effecten toe aan de outcome aan de hand van de mening van
je interne team.
D. Zorg ervoor dat het duidelijk is hoe er is geanalyseerd en maak dit inzichtelijk voor
de interne als externe omgeving.

Connected book

Written for

Institution
Study
Course

Document information

Uploaded on
January 8, 2018
Number of pages
9
Written in
2017/2018
Type
OTHER
Person
Unknown

Subjects

$5.99
Get access to the full document:

Wrong document? Swap it for free Within 14 days of purchase and before downloading, you can choose a different document. You can simply spend the amount again.
Written by students who passed
Immediately available after payment
Read online or as PDF

Get to know the seller
Seller avatar
michelleneefjes

Also available in package deal

Get to know the seller

Seller avatar
michelleneefjes Hogeschool InHolland
Follow You need to be logged in order to follow users or courses
Sold
8
Member since
9 year
Number of followers
8
Documents
8
Last sold
2 year ago

0.0

0 reviews

5
0
4
0
3
0
2
0
1
0

Recently viewed by you

Why students choose Stuvia

Created by fellow students, verified by reviews

Quality you can trust: written by students who passed their tests and reviewed by others who've used these notes.

Didn't get what you expected? Choose another document

No worries! You can instantly pick a different document that better fits what you're looking for.

Pay as you like, start learning right away

No subscription, no commitments. Pay the way you're used to via credit card and download your PDF document instantly.

Student with book image

“Bought, downloaded, and aced it. It really can be that simple.”

Alisha Student

Working on your references?

Create accurate citations in APA, MLA and Harvard with our free citation generator.

Working on your references?

Frequently asked questions