Samenvatting
Strategisch HRM
Hoofdfase 1, periode 2
Geschreven door Rick de Bruin
Docent: Danny Rysavy
,Inleiding
Deze samenvatting is geschreven door middel van de gegeven hoorcolleges uit de eerste periode van
het propedeuse jaar HRM in Tilburg. De samenvatting is zo geschreven dat steekwoorden uit de
colleges begrijpelijker zijn.
Iedereen leert op een andere manier. Daarom is deze samenvatting geen garantie voor een goed
cijfer. Deze samenvatting is slechts bedoeld als hulpmiddel tijdens het studeren. Maak gebruik van de
gegeven werkcolleges en maak oefentoetsen om je kennis over dit vak volledig te krijgen.
Heel veel succes met leren!
Rick de Bruin
Tweedejaars student HRM, Fontys Tilburg
!2
, 1. HR BELEID AFSTEMMEN OP DE OMGEVING
Wat is SHR< en hoe sluit het aan bij de organisatiestrategie?
Wat is strategie?
Strategie is de manier waarop een organisatie haar doelen wil behalen. Je maakt hiervoor een
plan voor korte en lange termijn acties en zoekt wat aansluit bij de omgeving.
Als we kijken naar een strategie dan bestaat deze uit drie vragen:
1. Wat is het doel? (bij. financieel succesvol zijn)
2. Hoe ga je dat behalen? (bijv. hoge kwaliteit bieden tegen een lage prijs)
3. Wat heb je nodig? (bijv. minimale personeelsbezetting, sterke logistiek, lowbudget
marketing)
Soorten businessstrategie
De vier verschillende strategieën die er zijn voor het businessmodel zijn
1. Competitive (welke markten en hoe concurreren)
2. Financial (hoe financier ik mijn business)
3. Operational (welke spullen, technologieën en werkmethodes zijn nodig)
4. HR (hoe mensen werven, organiseren en motiveren zodat zij een bijdrage leveren aan het
succes van de organisatie)
Strategisch HRM gaat over het 4e punt.
Nauwe definitie vs brede definitie strategie (shareholders vs stakeholders)
De nauwe definitie van een strategie kijkt naar de belangen van de shareholders
(winstmaximalisatie).
De brede definitie kijkt naar de belangen van de stakeholders (continuïteit en balans met de
omgeving.)
Best Practice vs best Fit
Best Practice
Succesvol HRM beleid is wanneer zij de beste algemeen bewezen HR praktijken toepassen
Best Fit
Succesvol HRM beleid is wanneer HRM beleid is aangepast op de organisatie en de context
waarin HRM opereert.
Best Practice: 7 HR practices
1. Kies voor de beste persoon voor de functie
2. Maak uitgebreide training mogelijk
3. Verbind bijdrage aan resultaten aan beloning
4. Doorbreek de hiërarchie en decentraliseer verantwoordelijkheid
5. Verbind topmanagement met de werkvloer door informatie te delen
6. Vermijd privileges en statussymboliek van (top)management
7. Zorg voor inkomenszekerheid
!3
Strategisch HRM
Hoofdfase 1, periode 2
Geschreven door Rick de Bruin
Docent: Danny Rysavy
,Inleiding
Deze samenvatting is geschreven door middel van de gegeven hoorcolleges uit de eerste periode van
het propedeuse jaar HRM in Tilburg. De samenvatting is zo geschreven dat steekwoorden uit de
colleges begrijpelijker zijn.
Iedereen leert op een andere manier. Daarom is deze samenvatting geen garantie voor een goed
cijfer. Deze samenvatting is slechts bedoeld als hulpmiddel tijdens het studeren. Maak gebruik van de
gegeven werkcolleges en maak oefentoetsen om je kennis over dit vak volledig te krijgen.
Heel veel succes met leren!
Rick de Bruin
Tweedejaars student HRM, Fontys Tilburg
!2
, 1. HR BELEID AFSTEMMEN OP DE OMGEVING
Wat is SHR< en hoe sluit het aan bij de organisatiestrategie?
Wat is strategie?
Strategie is de manier waarop een organisatie haar doelen wil behalen. Je maakt hiervoor een
plan voor korte en lange termijn acties en zoekt wat aansluit bij de omgeving.
Als we kijken naar een strategie dan bestaat deze uit drie vragen:
1. Wat is het doel? (bij. financieel succesvol zijn)
2. Hoe ga je dat behalen? (bijv. hoge kwaliteit bieden tegen een lage prijs)
3. Wat heb je nodig? (bijv. minimale personeelsbezetting, sterke logistiek, lowbudget
marketing)
Soorten businessstrategie
De vier verschillende strategieën die er zijn voor het businessmodel zijn
1. Competitive (welke markten en hoe concurreren)
2. Financial (hoe financier ik mijn business)
3. Operational (welke spullen, technologieën en werkmethodes zijn nodig)
4. HR (hoe mensen werven, organiseren en motiveren zodat zij een bijdrage leveren aan het
succes van de organisatie)
Strategisch HRM gaat over het 4e punt.
Nauwe definitie vs brede definitie strategie (shareholders vs stakeholders)
De nauwe definitie van een strategie kijkt naar de belangen van de shareholders
(winstmaximalisatie).
De brede definitie kijkt naar de belangen van de stakeholders (continuïteit en balans met de
omgeving.)
Best Practice vs best Fit
Best Practice
Succesvol HRM beleid is wanneer zij de beste algemeen bewezen HR praktijken toepassen
Best Fit
Succesvol HRM beleid is wanneer HRM beleid is aangepast op de organisatie en de context
waarin HRM opereert.
Best Practice: 7 HR practices
1. Kies voor de beste persoon voor de functie
2. Maak uitgebreide training mogelijk
3. Verbind bijdrage aan resultaten aan beloning
4. Doorbreek de hiërarchie en decentraliseer verantwoordelijkheid
5. Verbind topmanagement met de werkvloer door informatie te delen
6. Vermijd privileges en statussymboliek van (top)management
7. Zorg voor inkomenszekerheid
!3
