Hoofdstuk 1 Introductie van Management en Organisatie
Organisatiekunde = de wetenschap die zich bezighoudt met het bestuderen van gedrag van en in
organisaties en de wijze waarop organisaties bestuurd kunnen worden.
Management of organiseren = het optimaal laten samenwerken van mensen en middelen om een
bepaald doel te bereiken
1. Samenwerken
2. Optimaal resultaat
3. Bepaald doel
Manager = een persoon die sturing geeft aan processen, mensen en middelen om een bepaald doel
te bereiken
Je kunt omschrijven wat een organisatie is en je kunt het proces van transformatie in een
organisatie benoemen.
- Een organisatie: Samenwerkingsverband van mensen die bepaalde doelen willen
bereiken.
- Bedrijven: Organisatie die goederen of diensten produceert en daarmee voorziet
in een maatschappelijke behoefte.
- Ondernemingen: Bedrijf met als belangrijke doelstelling het maken van winst.
Organisaties & Rechtsvormen
Rechtsvorm = juridische wijze waarop natuurlijke personen, rechtspersonen of
combinaties daarvan samenwerken met het oog op een gemeenschappelijk doel of belang
Natuurlijke personen = mensen van vlees en bloed met een bepaalde identitet (naam)
geboorteplaats, geslacht en nationaliteit.
Rechtspersoon = juridische constructie waardoor een organisatie volwaardig en
handelingsbekwaam op kan treden in het rechtsverkeer met alle rechten en plichten
- Privaatrechtelijke rechtspersonen (zie hieronder)
- Publiekrechtelijke rechtspersonen (ministerie, provincie)
- Kerkgenootschap
,Rechtsvormen Natuurlijke personen:
1. Eenmanszaak
2. Maatschap
3. Vennootschap onder firma (vof)
4. Commanditaire vennootschap (Cv)
Rechtsvormen Rechtspersonen (Privaatrechtelijke rechtspersonen
1. Naamloze vennootschap
2. Besloten vennootschap
3. Cooperatie
4. Vereniging
5. Stichting
Zie bijlage overzicht rechtsvormen.
, Hoofdstuk 2 Strategie
Je kunt de fases van het proces van strategisch management benoemen en beschrijven.
- Strategisch management: Het proces van systematische analyse van de externe
en interne factoren van een organisatie om te komen tot een strategische
beleidsopties voor het verwerven van duurzaam concurrentievoordeel. Ook heeft
het betrekking op het vaststellen van de organisatiedoelen, het ontwikkelen van
beleid om deze doelen te bereiken en het verwerven van middelen en
kernbekwaamheid om dit beleid te kunnen uitvoeren. Het is in het allerhoogste
managementniveau, in een vorm van directie of raad van het bestuur.
- Om strategische doelen te bereiken zijn er mensen, kapitaalgoederen(vooral
gebouwen en machines) en financiële middelen nodig
- Strategie wordt ook wel anders genoemd, zoals: bedrijfsstrategie,
ondernemersstrategie, strategische planning, strategisch management of
beleidsvorming. - Fases:
Kernbekwaamheden: Unieke en voor de markt relevante bekwaamheden die de
essentie vormen van concurrentievoordeel
Je weet wat missie, visie en doelstellingen zijn en je kunt deze missie, visie en
doelstellingen herkennen in de uitingen van een organisatie.
- Een missie geeft aan wat de bestaansgrond van een organisatie is en geeft
antwoord op de vraag: ‘Waarom bestaan we, waarom doen we wat we doen?’
- De visie schets een toekomstbeeld voor de organisatie en geeft antwoord op de
vraag: ‘Wat willen we zijn?’
- Doelstellingen verbinden de huidige situatie van de organisatie van de organisatie
met de gewenste, toekomstige situaties. Ze worden uit de missie, visie en ambitie
afgeleid. Een doelstelling geeft een gewenste en duidelijke omschreven situatie
weer. (het liefst SMART geformuleerd)
, STRATEGIE= Langetermijn doelen van een organisatie en de inzet van middelen en
activiteiten om dit doelen te bereiken (3-5 jaar)
Strategie Porter
Strategie gericht op concurrentiestrategie en jezelf te onderscheiden door waarde toe te
voegen mbv activiteiten die duidelijk anders zijn dan die van de concurrent.
Combinatie van ondernemingsdoelen + Beleid (activiteiten + middelen die nodig zijn om
doelen te bereiken) . Dit is niet hetzelfde als operationele effectiviteit= doeltreffendheid!!
Strategie nodig om goed te blijven functioneren
Efficiënt = doelmatig (zo min mogelijk offers)
Vijfkrachtenmodel Porter (kijken naar de marktomgeving)
1. Onderhandelingsmacht leverancier
2. Onderhandelingsmacht afnemers
3. Dreiging van nieuwe toetreders
4. Dreiging van sustituten
5. Rivaliteit tussen aanbieders
Organisatiekunde = de wetenschap die zich bezighoudt met het bestuderen van gedrag van en in
organisaties en de wijze waarop organisaties bestuurd kunnen worden.
Management of organiseren = het optimaal laten samenwerken van mensen en middelen om een
bepaald doel te bereiken
1. Samenwerken
2. Optimaal resultaat
3. Bepaald doel
Manager = een persoon die sturing geeft aan processen, mensen en middelen om een bepaald doel
te bereiken
Je kunt omschrijven wat een organisatie is en je kunt het proces van transformatie in een
organisatie benoemen.
- Een organisatie: Samenwerkingsverband van mensen die bepaalde doelen willen
bereiken.
- Bedrijven: Organisatie die goederen of diensten produceert en daarmee voorziet
in een maatschappelijke behoefte.
- Ondernemingen: Bedrijf met als belangrijke doelstelling het maken van winst.
Organisaties & Rechtsvormen
Rechtsvorm = juridische wijze waarop natuurlijke personen, rechtspersonen of
combinaties daarvan samenwerken met het oog op een gemeenschappelijk doel of belang
Natuurlijke personen = mensen van vlees en bloed met een bepaalde identitet (naam)
geboorteplaats, geslacht en nationaliteit.
Rechtspersoon = juridische constructie waardoor een organisatie volwaardig en
handelingsbekwaam op kan treden in het rechtsverkeer met alle rechten en plichten
- Privaatrechtelijke rechtspersonen (zie hieronder)
- Publiekrechtelijke rechtspersonen (ministerie, provincie)
- Kerkgenootschap
,Rechtsvormen Natuurlijke personen:
1. Eenmanszaak
2. Maatschap
3. Vennootschap onder firma (vof)
4. Commanditaire vennootschap (Cv)
Rechtsvormen Rechtspersonen (Privaatrechtelijke rechtspersonen
1. Naamloze vennootschap
2. Besloten vennootschap
3. Cooperatie
4. Vereniging
5. Stichting
Zie bijlage overzicht rechtsvormen.
, Hoofdstuk 2 Strategie
Je kunt de fases van het proces van strategisch management benoemen en beschrijven.
- Strategisch management: Het proces van systematische analyse van de externe
en interne factoren van een organisatie om te komen tot een strategische
beleidsopties voor het verwerven van duurzaam concurrentievoordeel. Ook heeft
het betrekking op het vaststellen van de organisatiedoelen, het ontwikkelen van
beleid om deze doelen te bereiken en het verwerven van middelen en
kernbekwaamheid om dit beleid te kunnen uitvoeren. Het is in het allerhoogste
managementniveau, in een vorm van directie of raad van het bestuur.
- Om strategische doelen te bereiken zijn er mensen, kapitaalgoederen(vooral
gebouwen en machines) en financiële middelen nodig
- Strategie wordt ook wel anders genoemd, zoals: bedrijfsstrategie,
ondernemersstrategie, strategische planning, strategisch management of
beleidsvorming. - Fases:
Kernbekwaamheden: Unieke en voor de markt relevante bekwaamheden die de
essentie vormen van concurrentievoordeel
Je weet wat missie, visie en doelstellingen zijn en je kunt deze missie, visie en
doelstellingen herkennen in de uitingen van een organisatie.
- Een missie geeft aan wat de bestaansgrond van een organisatie is en geeft
antwoord op de vraag: ‘Waarom bestaan we, waarom doen we wat we doen?’
- De visie schets een toekomstbeeld voor de organisatie en geeft antwoord op de
vraag: ‘Wat willen we zijn?’
- Doelstellingen verbinden de huidige situatie van de organisatie van de organisatie
met de gewenste, toekomstige situaties. Ze worden uit de missie, visie en ambitie
afgeleid. Een doelstelling geeft een gewenste en duidelijke omschreven situatie
weer. (het liefst SMART geformuleerd)
, STRATEGIE= Langetermijn doelen van een organisatie en de inzet van middelen en
activiteiten om dit doelen te bereiken (3-5 jaar)
Strategie Porter
Strategie gericht op concurrentiestrategie en jezelf te onderscheiden door waarde toe te
voegen mbv activiteiten die duidelijk anders zijn dan die van de concurrent.
Combinatie van ondernemingsdoelen + Beleid (activiteiten + middelen die nodig zijn om
doelen te bereiken) . Dit is niet hetzelfde als operationele effectiviteit= doeltreffendheid!!
Strategie nodig om goed te blijven functioneren
Efficiënt = doelmatig (zo min mogelijk offers)
Vijfkrachtenmodel Porter (kijken naar de marktomgeving)
1. Onderhandelingsmacht leverancier
2. Onderhandelingsmacht afnemers
3. Dreiging van nieuwe toetreders
4. Dreiging van sustituten
5. Rivaliteit tussen aanbieders
