H18 Teams at Work
18.1 Teams at work
Door in teams te werken kunnen organisaties kennis kapitaliseren van verschillende
achtergronden en expertises. Het zorgt voor een shift van power naar binnen de organisatie;
empowerd self-managed teams in plaats van individuen die onder een manager werken.
Daarnaast is het door technieken en globalisatie nu ook mogelijk om team members van over
de wereld te vergaren.
18.2 Teams, Task Types and Team Characteristics
Workgroups:
- Sociale entiteit binnen groter systeem
- Leden werken samen om shared tasks te voltooiien waarvan de uitkomsten elkaar
beïnvloeden
Teams;
- Complexer van 2 of meer mensen
- Shared goals / goal interdependencies
- Hierarchisch
- Limited life span
- Taak vraagt om samenwerking tot gezamenlijk doel
Tasktypes;
1. Managing others; autoratieve rol
2. Advising others; steunen
3. Human services
4. Negotiation
5. Psychomotor action
6. Defined problemsolving
7. Ill-defined problem solving
6 kenmerken van teams (Wildman)
1. Task interdependence; mate waarin men van elkaar uitkomsten afhankelijk is
a. Pooled
b. Sequentieel
c. Reciprocal
d. Team
2. Role structure; hoe verschillende de rollen zijn
a. Functional; als ze verschillend en onvervangbaar zijn
b. Divisional; als ieder dezelfde taken kan uitvoeren
3. Leadership structure; setting direction en doelen op 1 lijn brengen
a. External manager
b. Designated
c. Temporary
d. Distributed
4. Communication structure; patroon of flow binnen het team
a. Hub and wheel; via 1 centraal lid
b. Chain; info up and down the line via hierarchie
c. Star; vrij gedeeld tussen de leden van het team
18.1 Teams at work
Door in teams te werken kunnen organisaties kennis kapitaliseren van verschillende
achtergronden en expertises. Het zorgt voor een shift van power naar binnen de organisatie;
empowerd self-managed teams in plaats van individuen die onder een manager werken.
Daarnaast is het door technieken en globalisatie nu ook mogelijk om team members van over
de wereld te vergaren.
18.2 Teams, Task Types and Team Characteristics
Workgroups:
- Sociale entiteit binnen groter systeem
- Leden werken samen om shared tasks te voltooiien waarvan de uitkomsten elkaar
beïnvloeden
Teams;
- Complexer van 2 of meer mensen
- Shared goals / goal interdependencies
- Hierarchisch
- Limited life span
- Taak vraagt om samenwerking tot gezamenlijk doel
Tasktypes;
1. Managing others; autoratieve rol
2. Advising others; steunen
3. Human services
4. Negotiation
5. Psychomotor action
6. Defined problemsolving
7. Ill-defined problem solving
6 kenmerken van teams (Wildman)
1. Task interdependence; mate waarin men van elkaar uitkomsten afhankelijk is
a. Pooled
b. Sequentieel
c. Reciprocal
d. Team
2. Role structure; hoe verschillende de rollen zijn
a. Functional; als ze verschillend en onvervangbaar zijn
b. Divisional; als ieder dezelfde taken kan uitvoeren
3. Leadership structure; setting direction en doelen op 1 lijn brengen
a. External manager
b. Designated
c. Temporary
d. Distributed
4. Communication structure; patroon of flow binnen het team
a. Hub and wheel; via 1 centraal lid
b. Chain; info up and down the line via hierarchie
c. Star; vrij gedeeld tussen de leden van het team
