Bim
College 1
De bouw tot 1700
De vroeg-industriele maarschappij (1700-1900)
De driehoeksrelatie
, College 2: risicomanagement
Hoe verder in het proces hoe meer de faalkosten gaat kosten om te herstellen.
Er komt steeds meer risico bij doordat:
- Contracten worden samengevoegd
- Contracten worden geïntegreerd
- Systemen worden moeilijker
- Meer verantwoordelijkheid bij de aannemer
- Aanbestedingen met kwaliteitsaspecten
GOTICK
geld- organisatie- tijd- informatie- communicatie- kwaliteit
- Doel niet bereikt = falen
Oorzaken voor falen van projecten
- Onvoldoende afstemming tussen disciplines
- Te opportunistische aangenomen
- Te weinig financiele reservering voor risicos
- Te optimistische gepland
- Te weinig kennis van contracten en documenten
- Onvoldoende afstemming met stakeholders
Welke riscios heb je:
- Mensen die het goed bedoelen maar niet goed doen
- Mensen die hun speentje nog in hebben
- Mensen die er bewust mee bezig zijn om schade te veroorzaken
Specifiek
Meetbaar
Acceptabbel
Realistich
Ttijdgebonden
Wat levert het op
- Risico’s
o Risicobewustzijn voorkomt verrassingen in projecten
o Expliciet en gestructureerd noteren: actielijst
o Delen met collega’s, erover communiceren
- Kansen
o Als we kansen onvoldoende benutten pakken we geen marktaandeel
o Verder gelijk aan risico’s deel kennis en voer de acties uit
- Risico- en kansenmanagement hoort echt bij het ondernemen
College 1
De bouw tot 1700
De vroeg-industriele maarschappij (1700-1900)
De driehoeksrelatie
, College 2: risicomanagement
Hoe verder in het proces hoe meer de faalkosten gaat kosten om te herstellen.
Er komt steeds meer risico bij doordat:
- Contracten worden samengevoegd
- Contracten worden geïntegreerd
- Systemen worden moeilijker
- Meer verantwoordelijkheid bij de aannemer
- Aanbestedingen met kwaliteitsaspecten
GOTICK
geld- organisatie- tijd- informatie- communicatie- kwaliteit
- Doel niet bereikt = falen
Oorzaken voor falen van projecten
- Onvoldoende afstemming tussen disciplines
- Te opportunistische aangenomen
- Te weinig financiele reservering voor risicos
- Te optimistische gepland
- Te weinig kennis van contracten en documenten
- Onvoldoende afstemming met stakeholders
Welke riscios heb je:
- Mensen die het goed bedoelen maar niet goed doen
- Mensen die hun speentje nog in hebben
- Mensen die er bewust mee bezig zijn om schade te veroorzaken
Specifiek
Meetbaar
Acceptabbel
Realistich
Ttijdgebonden
Wat levert het op
- Risico’s
o Risicobewustzijn voorkomt verrassingen in projecten
o Expliciet en gestructureerd noteren: actielijst
o Delen met collega’s, erover communiceren
- Kansen
o Als we kansen onvoldoende benutten pakken we geen marktaandeel
o Verder gelijk aan risico’s deel kennis en voer de acties uit
- Risico- en kansenmanagement hoort echt bij het ondernemen
