Leerdoelen IMG blok 1
Hoofdstuk 1
- In eigen woorden kunnen uitleggen wat GIO is en waar het vakgebied uit is
voortgekomen.
Gedrag in de organisatie bestudeert gedrag mensen in een organisatie, waarbij het gedrag
beïnvloed wordt door individuele factoren en groepsfactoren. Door te weten hoe mensen zich
gedragen in bepaalde situaties kun je effectiever ondernemen.
Dit vakgebied is ontstaan door het feit dat men in het verleden met name alleen keek naar de
inhoud, heeft een medewerker voldoende kennis? Maar later ontdekte men dat inzicht in het
gedrag van mensen van belang is. Daarmee functioneert een groep mensen beter en wordt
effectiviteit verhoogd.
- In eigen woorden uitleggen wat het belang is voor jou als HBO-jurist.
Je kunt wel heel goed de inhoud van de wetten kennen, maar je moet dit ook kunnen toepassen.
Je moet je kunnen inleven in de klant (en weten waarom iemand zich zo gedraagt zoals hij/zij
doet), je moet kunnen luisteren en uiteindelijk de wettelijke kant kunnen toepassen op de
menselijke kant.
- In eigenwoorden uitleggen welke uitdagingen en kansen er liggen in het werkveld,
waar GIO oplossingen voor kan bieden.
Er zijn heel veel situaties denkbaar dat mensen te maken krijgen met veranderingen. Denk daarbij
aan economisch slechte tijden, corona, thuis werken, diversiteit. Het is belangrijk om te weten
hoe mensen reageren op bepaalde veranderingen, zodat je ook weet hoe je daarop kunt
reageren. als HBO-jurist heb je zowel te maken met mensen als met organisaties. In beide
aspecten spelen veranderingen een rol en als jurist moet je hierop kunnen inspelen.
Hoofdstuk 2:
- De die componenten van attitudes toelichten. Het verband uitleggen tussen attitudes
en gedrag en de rol van moderatorvariabelen.
De drie componenten van attitudes zijn cognitief, affectief en gedrag. Cognitief betekent dat jij
een bepaalde mening/oordeel hebt over een bepaalde situatie. Bij affectief heb je een bepaalde
emotie/gevoel. Bij gedrag ga je feitelijk iets doen/handelen.
Het verband tussen attitudes en gedrag kan positief/negatief zijn. Doordat je een bepaalde
attitude hebt tegen iets, ga je je ook op die manier gedragen. Bijvoorbeeld: als je attitude is dat
vliegen slecht is voor het milieu, ga je niet met het vliegtuig op vakantie.
De moderatorvariabelen kunnen het verband tussen de attitude en het gedrag versterken of
verminderen. Voorbeelden hiervan zijn groepsdruk, directe ervaring, etc.
- De werkgerelateerde attitudes uitleggen, de oorzaken van werktevredenheid
benoemen en de voor- en nadelen van werktevredenheid benoemen.
De werkgerelateerde attitudes zijn werktevredenheid, betrokkenheid werk, betrokkenheid
organisatie, steun en bevlogenheid. Werktevredenheid zegt iets over of jij tevreden over jouw
werk(omgeving) bent. Dit wordt aan de hand van een aantal factoren gemeten zoals loon,
verantwoordelijkheden, collega’s, etc. Betrokkenheid werk betekent dat jij werk doet die bij jou
past ook gezien jouw opleiding, ambities, etc. Betrokkenheid organisaties betekent dat jij achter
het type bedrijf en de motieven/doelstellingen daarvan staat. Steun houdt in dat je je door je
bedrijf gewaardeerd voelt. Dit kan zowel in loon zitten, maar ook in het kunnen meedenken. Je
voelt je gehoord. Bevlogenheid betekent dat je je werk geconcentreerd en energiek uitvoert en
daar blij van wordt.
De voordelen van werktevredenheid zijn dat uiteindelijk zowel de prestaties van de medewerker
als van de organisatie in zijn geheel beter worden/zijn. Men gaat met plezier naar het werk.
De nadelen van werkontevredenheid zijn dat mensen minder goed presteren, sneller ziek
worden/niet komen en opzoek gaan naar ander werk. Dit slecht voor de sfeer en uiteindelijk ook
voor de organisatie.
Hoofdstuk 1
- In eigen woorden kunnen uitleggen wat GIO is en waar het vakgebied uit is
voortgekomen.
Gedrag in de organisatie bestudeert gedrag mensen in een organisatie, waarbij het gedrag
beïnvloed wordt door individuele factoren en groepsfactoren. Door te weten hoe mensen zich
gedragen in bepaalde situaties kun je effectiever ondernemen.
Dit vakgebied is ontstaan door het feit dat men in het verleden met name alleen keek naar de
inhoud, heeft een medewerker voldoende kennis? Maar later ontdekte men dat inzicht in het
gedrag van mensen van belang is. Daarmee functioneert een groep mensen beter en wordt
effectiviteit verhoogd.
- In eigen woorden uitleggen wat het belang is voor jou als HBO-jurist.
Je kunt wel heel goed de inhoud van de wetten kennen, maar je moet dit ook kunnen toepassen.
Je moet je kunnen inleven in de klant (en weten waarom iemand zich zo gedraagt zoals hij/zij
doet), je moet kunnen luisteren en uiteindelijk de wettelijke kant kunnen toepassen op de
menselijke kant.
- In eigenwoorden uitleggen welke uitdagingen en kansen er liggen in het werkveld,
waar GIO oplossingen voor kan bieden.
Er zijn heel veel situaties denkbaar dat mensen te maken krijgen met veranderingen. Denk daarbij
aan economisch slechte tijden, corona, thuis werken, diversiteit. Het is belangrijk om te weten
hoe mensen reageren op bepaalde veranderingen, zodat je ook weet hoe je daarop kunt
reageren. als HBO-jurist heb je zowel te maken met mensen als met organisaties. In beide
aspecten spelen veranderingen een rol en als jurist moet je hierop kunnen inspelen.
Hoofdstuk 2:
- De die componenten van attitudes toelichten. Het verband uitleggen tussen attitudes
en gedrag en de rol van moderatorvariabelen.
De drie componenten van attitudes zijn cognitief, affectief en gedrag. Cognitief betekent dat jij
een bepaalde mening/oordeel hebt over een bepaalde situatie. Bij affectief heb je een bepaalde
emotie/gevoel. Bij gedrag ga je feitelijk iets doen/handelen.
Het verband tussen attitudes en gedrag kan positief/negatief zijn. Doordat je een bepaalde
attitude hebt tegen iets, ga je je ook op die manier gedragen. Bijvoorbeeld: als je attitude is dat
vliegen slecht is voor het milieu, ga je niet met het vliegtuig op vakantie.
De moderatorvariabelen kunnen het verband tussen de attitude en het gedrag versterken of
verminderen. Voorbeelden hiervan zijn groepsdruk, directe ervaring, etc.
- De werkgerelateerde attitudes uitleggen, de oorzaken van werktevredenheid
benoemen en de voor- en nadelen van werktevredenheid benoemen.
De werkgerelateerde attitudes zijn werktevredenheid, betrokkenheid werk, betrokkenheid
organisatie, steun en bevlogenheid. Werktevredenheid zegt iets over of jij tevreden over jouw
werk(omgeving) bent. Dit wordt aan de hand van een aantal factoren gemeten zoals loon,
verantwoordelijkheden, collega’s, etc. Betrokkenheid werk betekent dat jij werk doet die bij jou
past ook gezien jouw opleiding, ambities, etc. Betrokkenheid organisaties betekent dat jij achter
het type bedrijf en de motieven/doelstellingen daarvan staat. Steun houdt in dat je je door je
bedrijf gewaardeerd voelt. Dit kan zowel in loon zitten, maar ook in het kunnen meedenken. Je
voelt je gehoord. Bevlogenheid betekent dat je je werk geconcentreerd en energiek uitvoert en
daar blij van wordt.
De voordelen van werktevredenheid zijn dat uiteindelijk zowel de prestaties van de medewerker
als van de organisatie in zijn geheel beter worden/zijn. Men gaat met plezier naar het werk.
De nadelen van werkontevredenheid zijn dat mensen minder goed presteren, sneller ziek
worden/niet komen en opzoek gaan naar ander werk. Dit slecht voor de sfeer en uiteindelijk ook
voor de organisatie.
