, lOMoAR Samenvatting ondernemerschap in hoofdlijnen
Een ondernemer is iemand die nieuwe combinaties uitvoert en daarmee een nieuwe waarde creëert
die nog niet in de maatschappij bestond. Nieuwe combinaties van ondernemerschap kunnen
worden gevonden door:
- Introduceren van een nieuwe dienst of product alsmede verbeterde kwaliteit
- Introduceren van nieuwe productieprocessen of processen gebaseerd op het cradle to cradle
principe
- Aanboren van nieuwe markten, andere regio’s of andere doelgroepen
- Het gebruikmaken van andere grondstoffen of halffabricaten.
Er zijn twee typen ondernemers te onderscheiden, namelijk een organiserende ondernemer die een
nieuw bedrijf start en managet. Daarnaast is er de innovatieve ondernemer die ideeën en
uitvindingen vertaalt in economisch haalbare producten. Het ondernemerschapsspectrum is een
combinatie van attituden, vaardigheden en kennis die ondernemers hebben, opgedeeld in
competenties op persoonsniveau, uitvoerend niveau en strategisch niveau.
In het ondernemingsplan moet de ondernemer een schets maken over de drie o’s:
1. Ondernemer, de persoon
2. Onderneming, de organisatie
3. Onderpand, de financiën
De competenties zijn opgedeeld in drie niveaus: Competenties op:
1. Persoonsniveau; Doorzettingsvermogen, zelfopgelegde standaarden, omgaan met tegenslag,
zelfvertrouwen hebben, risico’s en initiatief nemen, ambitieus en energiek zijn en met
onzekerheid kunnen omgaan.
2. uitvoerend niveau; Doelen stellen, interpersoonlijke en communicatieve vaardigheden,
externe partijen gebruiken, financiële vaardigheden en bedrijfskundige kennis.
3. Strategisch niveau; Winstgevende kansen ontdekken, markten identificeren,
nieuwe ondernemingen opstarten, concurrentievoordeel creëren.
Het verschil tussen intrapeneurship en interpeneurship is dat intrapeneurship in loondienst is en de
werknemer daarbij gestimuleerd wordt om marktkansen te ontdekken en initiatief te nemen. Bij
interpeneurship wordt een bedrijf zelf opgezet en wordt er helemaal out of the box gedacht. De
motieven van een startende ondernemer kunnen verschillend zijn zoals de uitdaging van het
ondernemen, eigen baas zijn, geld, zorg gezin en arbeid beter combineren en het ontdekken van een
gat in de markt. Problemen die de ondernemer kent zijn: Te late betaling door klanten, sterke
concurrentie, voeren van financiële administratie, ontwikkelen van afzetgebieden, laag rendement
van de onderneming en prijsstelling van producten en diensten.
Een ondernemer is iemand die nieuwe combinaties uitvoert en daarmee een nieuwe waarde creëert
die nog niet in de maatschappij bestond. Nieuwe combinaties van ondernemerschap kunnen
worden gevonden door:
- Introduceren van een nieuwe dienst of product alsmede verbeterde kwaliteit
- Introduceren van nieuwe productieprocessen of processen gebaseerd op het cradle to cradle
principe
- Aanboren van nieuwe markten, andere regio’s of andere doelgroepen
- Het gebruikmaken van andere grondstoffen of halffabricaten.
Er zijn twee typen ondernemers te onderscheiden, namelijk een organiserende ondernemer die een
nieuw bedrijf start en managet. Daarnaast is er de innovatieve ondernemer die ideeën en
uitvindingen vertaalt in economisch haalbare producten. Het ondernemerschapsspectrum is een
combinatie van attituden, vaardigheden en kennis die ondernemers hebben, opgedeeld in
competenties op persoonsniveau, uitvoerend niveau en strategisch niveau.
In het ondernemingsplan moet de ondernemer een schets maken over de drie o’s:
1. Ondernemer, de persoon
2. Onderneming, de organisatie
3. Onderpand, de financiën
De competenties zijn opgedeeld in drie niveaus: Competenties op:
1. Persoonsniveau; Doorzettingsvermogen, zelfopgelegde standaarden, omgaan met tegenslag,
zelfvertrouwen hebben, risico’s en initiatief nemen, ambitieus en energiek zijn en met
onzekerheid kunnen omgaan.
2. uitvoerend niveau; Doelen stellen, interpersoonlijke en communicatieve vaardigheden,
externe partijen gebruiken, financiële vaardigheden en bedrijfskundige kennis.
3. Strategisch niveau; Winstgevende kansen ontdekken, markten identificeren,
nieuwe ondernemingen opstarten, concurrentievoordeel creëren.
Het verschil tussen intrapeneurship en interpeneurship is dat intrapeneurship in loondienst is en de
werknemer daarbij gestimuleerd wordt om marktkansen te ontdekken en initiatief te nemen. Bij
interpeneurship wordt een bedrijf zelf opgezet en wordt er helemaal out of the box gedacht. De
motieven van een startende ondernemer kunnen verschillend zijn zoals de uitdaging van het
ondernemen, eigen baas zijn, geld, zorg gezin en arbeid beter combineren en het ontdekken van een
gat in de markt. Problemen die de ondernemer kent zijn: Te late betaling door klanten, sterke
concurrentie, voeren van financiële administratie, ontwikkelen van afzetgebieden, laag rendement
van de onderneming en prijsstelling van producten en diensten.
