Management Accounting
Financial Accounting: Management Accounting
• Externe rapportage en boekhouding • Interne rapportage en informatie voor
gericht op verantwoording naar management
aandeelhouders/stakeholders • Planning: strategie formuleren,
(aandeelhouders, kredietverstrekkers, beslissingen
overheid), • Control: management activiteiten
regels en standaarden gericht op realiseren van strategie –
• Voornamelijk financiële informatie over sturen en beheersen
de hele organisatie • Geen regels of verplichte audit –
• Betrouwbaarheid en consistentie bruikbaarheid voor planning, beslissingen
belangrijk (audit): waarheidsgetrouw beeld en control staat voorop
van prestaties en positie Kijkt primair naar Kijkt primair naar de toekomst
het verleden
DRIE ALGEMENE FUNCTIES VAN MANAGEMENT
1. Plannen (planning): Vooruit kijken; doelen stellen
2. Sturen (directing): Implementeren van doelen; coördineren van
activiteiten en middelen
3. Beheersen (control): Zorgen dat activiteiten leiden tot doelrealisatie (bv.prestaties
meten, feedback geven, bijsturen, belonen)
DE WAARDE VAN KOSTENINFORMATIE
1. Productie- en prijsbepaling: Bepalen van productievolume en verkoopprijzen
2. Evalueren van efficiëntie; Vergelijken van productiemethoden en –locaties, zelf
produceren vs. uitbesteden (outsourcing)
3. Informatie voor control: Plannen uitvoeren, relatie met budget
4. Evalueren van prestaties: Wat is de toegevoegde waarde van producten / diensten aan
de prestaties van het bedrijf?
WE MAKEN ONDERSCHEID TUSSEN TYPEN KOSTEN
Productiekosten: kosten noodzakelijk voor het produceren van producten / uitvoeren van
diensten (toerekenen aan voorraad, ‘costs of goods manufactured’)
• Direct materiaal / grondstoffen
• Directe arbeid
• Productie overhead (indirecte productiekosten)
• Indirect materiaal (bv smeerolie, elektra..)
• Indirecte arbeid (bv toezicht, onderhoud..)
Periode kosten: matchen met de periode, zijn niet gerelateerd aan omvang van de
productie
• Marketing en verkoopkosten
• Algemene en administratiekosten
,EEN SIMPEL VOORBEELD: COST OF GOODS SOLD
Handelsonderneming
Beginvoorraad 100 Productieonderneming
Kosten inkoop 50 Beginvoorraad eindproduct 60
Eindvoorraad 20 Productiekosten 120
Cost of goods sold 130 Eindvoorraad 80
Cost of goods sold 100
BEREKENING COST OF GOODS MANUFACTURED
VOORRADEN – STAAN OP DE BALANS
Deel 2.
INZICHT IN KOSTEN IS ESSENTIEEL
● Wat kost het om product X te maken? Kan het goedkoper?
● Welke verkoopprijs om de winst te maximaliseren?
● Hoeveel zullen we produceren van X en Y?
● Bij welke leverancier componenten kopen? Of zelf maken?
● Investeren we in nieuwe technologie of nog even zo door?
● Hoe efficiënt was de productiemanager deze maand?
, TWEE TYPEN KOSTENSYSTEMEN
Job order costing - Kosten van een specifiek product (serie producten)
• Unieke producten: vastgoed ontwikkeling, consultancy
Process costing - Kosten van processen of afdelingen over een periode
• Serie productie: chemische producten, laptops, voedingsproducten
Veel organisaties gebruiken een combinatie van job order en process costing
KOSTENCATEGORIEËN
Grondstoffen: directe materialen – gebruikt voor het maken van
producten
Bij gebruik:
Voorraad onderhanden werk xxx
Aan Voorraad grondstoffen xxx
Directe arbeidskosten: salaris, secundaire arbeidsvoorwaarden,
extra’s (bv. bonussen)
Bij gebruik:
Voorraad onderhanden werk xxx
Aan Arbeidskosten xxx
Indirecte productiekosten: kosten van productie die niet eenvoudig zijn toe te wijzen aan
een specifiek product (bv. onderhoud machines,loon supervisor). Niet te verwarren met
algemene overhead (algemene en administratiekosten - dat zijn periode kosten)
KOSTENCATEGORIEËN
Directe kosten: kunnen worden toegewezen aan een kostenobject (bv. product of dienst).
Bv. directe arbeid, directe materialen.
Indirecte kosten: kunnen niet (efficiënt) worden toegewezen aan kostenobjecten. Bv.
Machine onderhoud, energieverbruik, HR, management.
En:
Vaste kosten: veranderen NIET wanneer de productie verandert
Variabele kosten: veranderen WEL wanneer de productie verandert
GEBRUIK REGISTREREN - MATERIALEN
Stel, gebruik is €24,000 directe materialen en €6,000
indirecte kosten (bv. elektriciteit)
Journaalpost:
Voorraad onderhanden werk 24,000
Productie overhead 6,000
Financial Accounting: Management Accounting
• Externe rapportage en boekhouding • Interne rapportage en informatie voor
gericht op verantwoording naar management
aandeelhouders/stakeholders • Planning: strategie formuleren,
(aandeelhouders, kredietverstrekkers, beslissingen
overheid), • Control: management activiteiten
regels en standaarden gericht op realiseren van strategie –
• Voornamelijk financiële informatie over sturen en beheersen
de hele organisatie • Geen regels of verplichte audit –
• Betrouwbaarheid en consistentie bruikbaarheid voor planning, beslissingen
belangrijk (audit): waarheidsgetrouw beeld en control staat voorop
van prestaties en positie Kijkt primair naar Kijkt primair naar de toekomst
het verleden
DRIE ALGEMENE FUNCTIES VAN MANAGEMENT
1. Plannen (planning): Vooruit kijken; doelen stellen
2. Sturen (directing): Implementeren van doelen; coördineren van
activiteiten en middelen
3. Beheersen (control): Zorgen dat activiteiten leiden tot doelrealisatie (bv.prestaties
meten, feedback geven, bijsturen, belonen)
DE WAARDE VAN KOSTENINFORMATIE
1. Productie- en prijsbepaling: Bepalen van productievolume en verkoopprijzen
2. Evalueren van efficiëntie; Vergelijken van productiemethoden en –locaties, zelf
produceren vs. uitbesteden (outsourcing)
3. Informatie voor control: Plannen uitvoeren, relatie met budget
4. Evalueren van prestaties: Wat is de toegevoegde waarde van producten / diensten aan
de prestaties van het bedrijf?
WE MAKEN ONDERSCHEID TUSSEN TYPEN KOSTEN
Productiekosten: kosten noodzakelijk voor het produceren van producten / uitvoeren van
diensten (toerekenen aan voorraad, ‘costs of goods manufactured’)
• Direct materiaal / grondstoffen
• Directe arbeid
• Productie overhead (indirecte productiekosten)
• Indirect materiaal (bv smeerolie, elektra..)
• Indirecte arbeid (bv toezicht, onderhoud..)
Periode kosten: matchen met de periode, zijn niet gerelateerd aan omvang van de
productie
• Marketing en verkoopkosten
• Algemene en administratiekosten
,EEN SIMPEL VOORBEELD: COST OF GOODS SOLD
Handelsonderneming
Beginvoorraad 100 Productieonderneming
Kosten inkoop 50 Beginvoorraad eindproduct 60
Eindvoorraad 20 Productiekosten 120
Cost of goods sold 130 Eindvoorraad 80
Cost of goods sold 100
BEREKENING COST OF GOODS MANUFACTURED
VOORRADEN – STAAN OP DE BALANS
Deel 2.
INZICHT IN KOSTEN IS ESSENTIEEL
● Wat kost het om product X te maken? Kan het goedkoper?
● Welke verkoopprijs om de winst te maximaliseren?
● Hoeveel zullen we produceren van X en Y?
● Bij welke leverancier componenten kopen? Of zelf maken?
● Investeren we in nieuwe technologie of nog even zo door?
● Hoe efficiënt was de productiemanager deze maand?
, TWEE TYPEN KOSTENSYSTEMEN
Job order costing - Kosten van een specifiek product (serie producten)
• Unieke producten: vastgoed ontwikkeling, consultancy
Process costing - Kosten van processen of afdelingen over een periode
• Serie productie: chemische producten, laptops, voedingsproducten
Veel organisaties gebruiken een combinatie van job order en process costing
KOSTENCATEGORIEËN
Grondstoffen: directe materialen – gebruikt voor het maken van
producten
Bij gebruik:
Voorraad onderhanden werk xxx
Aan Voorraad grondstoffen xxx
Directe arbeidskosten: salaris, secundaire arbeidsvoorwaarden,
extra’s (bv. bonussen)
Bij gebruik:
Voorraad onderhanden werk xxx
Aan Arbeidskosten xxx
Indirecte productiekosten: kosten van productie die niet eenvoudig zijn toe te wijzen aan
een specifiek product (bv. onderhoud machines,loon supervisor). Niet te verwarren met
algemene overhead (algemene en administratiekosten - dat zijn periode kosten)
KOSTENCATEGORIEËN
Directe kosten: kunnen worden toegewezen aan een kostenobject (bv. product of dienst).
Bv. directe arbeid, directe materialen.
Indirecte kosten: kunnen niet (efficiënt) worden toegewezen aan kostenobjecten. Bv.
Machine onderhoud, energieverbruik, HR, management.
En:
Vaste kosten: veranderen NIET wanneer de productie verandert
Variabele kosten: veranderen WEL wanneer de productie verandert
GEBRUIK REGISTREREN - MATERIALEN
Stel, gebruik is €24,000 directe materialen en €6,000
indirecte kosten (bv. elektriciteit)
Journaalpost:
Voorraad onderhanden werk 24,000
Productie overhead 6,000
