TOBU Samenvatting
NHTV Management Toerisme
Leerjaar 1
, Samenvatting TOBU
Blz. 20-21
Organisatie: is elke vorm van menselijke samenwerking voor een gemeenschappelijk doel
3 kenmerken van een organisatie:
1. Het gaat om mensen die
2. Samenwerken voor het bereiken van
3. Een bepaald doel
Management: het bestuur van een organisatie
Blz. 116-122
Strategisch management: het zorg dragen voor een juiste afstemming op de omgeving alsmede het
permanent op peil houden en ontwikkelen van bekwaamheden die nodig zijn om eventueel
noodzakelijke wijzigingen in de strategie te verwezenlijken.
Strategie: een plan waarin staat aangegeven wat een organisatie wil doen om haar doelstellingen te
realiseren.
Klassieke inrichting: hierbij gaat het er om dat een onderneming door middel van strategische
planning een evenwicht vindt tussen de middelen, de sterke en zwakte van een onderneming
enerzijds en de kansen en bedreigingen vanuit de omgeving anderzijds.
Het proces van strategisch management bestaat uit 3 fasen:
1. Situatieanalyse
2. Strategie vorming
3. Planning en implementatie
1 . Situatieanalyse: de SWOT-analyse Strenght – Weaknesses – Opportunities – Threats
Het vaststellen van het huidige profiel, zowel door te kijken naar interne en externe factoren.
Definitie van de huidige visie, doelstellingen en strategie: in de eerste fase van de situatieanalyse ga
je inzicht krijgen in de bestaande situatie van de organisatie. In een ideaal geval zijn de 3 elementen
al nauwkeurig beschreven en duidelijk voor iedereen.
Visie:
NHTV Management Toerisme
Leerjaar 1
, Samenvatting TOBU
Blz. 20-21
Organisatie: is elke vorm van menselijke samenwerking voor een gemeenschappelijk doel
3 kenmerken van een organisatie:
1. Het gaat om mensen die
2. Samenwerken voor het bereiken van
3. Een bepaald doel
Management: het bestuur van een organisatie
Blz. 116-122
Strategisch management: het zorg dragen voor een juiste afstemming op de omgeving alsmede het
permanent op peil houden en ontwikkelen van bekwaamheden die nodig zijn om eventueel
noodzakelijke wijzigingen in de strategie te verwezenlijken.
Strategie: een plan waarin staat aangegeven wat een organisatie wil doen om haar doelstellingen te
realiseren.
Klassieke inrichting: hierbij gaat het er om dat een onderneming door middel van strategische
planning een evenwicht vindt tussen de middelen, de sterke en zwakte van een onderneming
enerzijds en de kansen en bedreigingen vanuit de omgeving anderzijds.
Het proces van strategisch management bestaat uit 3 fasen:
1. Situatieanalyse
2. Strategie vorming
3. Planning en implementatie
1 . Situatieanalyse: de SWOT-analyse Strenght – Weaknesses – Opportunities – Threats
Het vaststellen van het huidige profiel, zowel door te kijken naar interne en externe factoren.
Definitie van de huidige visie, doelstellingen en strategie: in de eerste fase van de situatieanalyse ga
je inzicht krijgen in de bestaande situatie van de organisatie. In een ideaal geval zijn de 3 elementen
al nauwkeurig beschreven en duidelijk voor iedereen.
Visie:
