Samenvatting hoofdstuk 4
MVO: (Maatschappelijk Verantwoord Ondernemer) ervan uitgaan dat een bedrijf
verantwoordelijk is voor de bedrijfsactiviteiten op de mensen, milieu en bedrijfsvoering
- profit: creëert waarde aan de economie
- planet: ecologisch ondernemer (duurzaam en groen)
- people: op sociaal gebied ondernemen en denken aan je werknemers en mensen om je
heen
De twee zienswijzen op maatschappelijk verantwoordelijkheid
1. Klassieke zienswijze/economisch (Angelsaksische model)
- zoveel mogelijk winst maken
- voorstander hiervan is Milton Friedman
- managers moeten primair bezighouden met tevredenstellen van aandeelhouders
- deze maatschappelijke verantwoordelijkheid moet alleen leiden tot hogere winst
- niet tot hogere kosten
- gevolg in sommige landen is het grote verschil in arm en rijk
- voordeel: duidelijkheid; draait alleen om geld; duidelijkheid wie de baas is; slechte
prestaties betekend ontslag
2. Sociaaleconomische zienswijze (Rijnlandse model)
- winst maken en het verbeteren en beschermen van het welzijn van de samenleving
- werd vroeger veel gehanteerd door landen langs de Rijn (Duitsland, Zwitserland, NL etc.)
- overlegcultuur (communicatie), solidariteit, vakmanschap, kwaliteit en geluk
- niet alleen verantwoording naar aandeelhouders, maar ook naar de samenleving
- samenleving accepteert en ondersteund dit soort bedrijven
- nadelen: trage besluitvorming; minder ondernemerschap; slecht presenterende bedrijven
worden soms onterecht overeind gehouden
Stakeholders: iedereen die invloed heeft op het bedrijf: leveranciers, klanten, medewerkers,
aandeelhouders etc.
Fase 1: de managers en eigenaren hebben als enige doel: winst maken
Fase 2: managers moeten zorgen voor goede werkomstandigheden voor de medewerkers. Zo
worden de medewerkers behouden, gemotiveerd en verhogen van werkzekerheid
Fase 3: managers moeten verantwoordelijk zijn voor alle andere stakeholders van het bedrijf,
zoals klanten en leverancier. Dit kan bestaan uit, redelijke prijzen, hoge kwaliteit, veiligheid
en goede relaties.
Fase 4: managers zijn maatschappelijk verantwoordelijk voor de hele samenleving. Dit kan
door milieubond ondersteunen en sociale culturele activiteiten organiseren. Soms maken ze
acties wat hun winst negatief beïnvloed maar wel voor een betere reputatie zorgt.
, Maatschappelijke verplichting Maatschappelijk ontvankelijkheid Maatschappelijke
verantwoordelijkheid
Maatschappelijke verplichting
- het bedrijf onderneemt maatschappelijke acties omdat ze economische of wettelijke
verantwoordelijkheden moeten na komen
- het bedrijf zal niet meer doen dan wat hun verplicht is
Maatschappelijke ontvankelijkheid
- maatschappelijke acties onderneemt op een populaire maatschappelijke behoefte
- worden beïnvloed door sociale normen
- mogelijkheid om zich aan veranderende maatschappelijke omstandigheden aan te passen
Maatschappelijke verantwoordelijkheid
- gaat verder dan alleen de wettelijke en sociaaleconomische verplichtingen
- probeert de samenleving te verbeteren
- juiste manier handelen
- onderscheiden van concurrenten
- Planet, people en profit (PPP)
- maatschappelijk verantwoordelijkheid voor een bedrijf is ook intern, goede zorg voor
medewerkers (door bijvoorbeeld een kinderopvang of een sportschool op werk)
Maatschappelijke verantwoordelijkheid Maatschappelijke ontvankelijkheid
Instelling Ethisch Pragmatisch (nut en bruikbaarheid)
Focus Doel Middelen
Nadruk Verplichting Respons
Beslissingscultuur Lange termijn Korte en middellange termijn
Andere manieren om maatschappelijke verantwoordelijkheid beschrijven
- niet alleen winst maken
- meer dan alleen winst maken
- vrijwillige activiteiten
- zorg voor een brede sociaal systeem
Social impact management: managers onderzoeken wat de maatschappelijke gevolgen zijn
van hun beslissingen
MVO: (Maatschappelijk Verantwoord Ondernemer) ervan uitgaan dat een bedrijf
verantwoordelijk is voor de bedrijfsactiviteiten op de mensen, milieu en bedrijfsvoering
- profit: creëert waarde aan de economie
- planet: ecologisch ondernemer (duurzaam en groen)
- people: op sociaal gebied ondernemen en denken aan je werknemers en mensen om je
heen
De twee zienswijzen op maatschappelijk verantwoordelijkheid
1. Klassieke zienswijze/economisch (Angelsaksische model)
- zoveel mogelijk winst maken
- voorstander hiervan is Milton Friedman
- managers moeten primair bezighouden met tevredenstellen van aandeelhouders
- deze maatschappelijke verantwoordelijkheid moet alleen leiden tot hogere winst
- niet tot hogere kosten
- gevolg in sommige landen is het grote verschil in arm en rijk
- voordeel: duidelijkheid; draait alleen om geld; duidelijkheid wie de baas is; slechte
prestaties betekend ontslag
2. Sociaaleconomische zienswijze (Rijnlandse model)
- winst maken en het verbeteren en beschermen van het welzijn van de samenleving
- werd vroeger veel gehanteerd door landen langs de Rijn (Duitsland, Zwitserland, NL etc.)
- overlegcultuur (communicatie), solidariteit, vakmanschap, kwaliteit en geluk
- niet alleen verantwoording naar aandeelhouders, maar ook naar de samenleving
- samenleving accepteert en ondersteund dit soort bedrijven
- nadelen: trage besluitvorming; minder ondernemerschap; slecht presenterende bedrijven
worden soms onterecht overeind gehouden
Stakeholders: iedereen die invloed heeft op het bedrijf: leveranciers, klanten, medewerkers,
aandeelhouders etc.
Fase 1: de managers en eigenaren hebben als enige doel: winst maken
Fase 2: managers moeten zorgen voor goede werkomstandigheden voor de medewerkers. Zo
worden de medewerkers behouden, gemotiveerd en verhogen van werkzekerheid
Fase 3: managers moeten verantwoordelijk zijn voor alle andere stakeholders van het bedrijf,
zoals klanten en leverancier. Dit kan bestaan uit, redelijke prijzen, hoge kwaliteit, veiligheid
en goede relaties.
Fase 4: managers zijn maatschappelijk verantwoordelijk voor de hele samenleving. Dit kan
door milieubond ondersteunen en sociale culturele activiteiten organiseren. Soms maken ze
acties wat hun winst negatief beïnvloed maar wel voor een betere reputatie zorgt.
, Maatschappelijke verplichting Maatschappelijk ontvankelijkheid Maatschappelijke
verantwoordelijkheid
Maatschappelijke verplichting
- het bedrijf onderneemt maatschappelijke acties omdat ze economische of wettelijke
verantwoordelijkheden moeten na komen
- het bedrijf zal niet meer doen dan wat hun verplicht is
Maatschappelijke ontvankelijkheid
- maatschappelijke acties onderneemt op een populaire maatschappelijke behoefte
- worden beïnvloed door sociale normen
- mogelijkheid om zich aan veranderende maatschappelijke omstandigheden aan te passen
Maatschappelijke verantwoordelijkheid
- gaat verder dan alleen de wettelijke en sociaaleconomische verplichtingen
- probeert de samenleving te verbeteren
- juiste manier handelen
- onderscheiden van concurrenten
- Planet, people en profit (PPP)
- maatschappelijk verantwoordelijkheid voor een bedrijf is ook intern, goede zorg voor
medewerkers (door bijvoorbeeld een kinderopvang of een sportschool op werk)
Maatschappelijke verantwoordelijkheid Maatschappelijke ontvankelijkheid
Instelling Ethisch Pragmatisch (nut en bruikbaarheid)
Focus Doel Middelen
Nadruk Verplichting Respons
Beslissingscultuur Lange termijn Korte en middellange termijn
Andere manieren om maatschappelijke verantwoordelijkheid beschrijven
- niet alleen winst maken
- meer dan alleen winst maken
- vrijwillige activiteiten
- zorg voor een brede sociaal systeem
Social impact management: managers onderzoeken wat de maatschappelijke gevolgen zijn
van hun beslissingen
