Samenvatting aanbodanalyse blok 1.3

Aanbodanalyse
Boek; huisvestingsmanagement + info uit lessen




Aanbo
Vraag
d




V&M, Hanze Hogeschool te Groningen – Teckla de Boer 25 March y




AANBODANALYSE 1

, Hoofdstuk 4; Vraaganalyse: van organisatieanalyse
naar huisvestingsbehoefte

4.1 Strategisch sturen op huisvestng begint bij de vraag
 Huisvestingisgeeigstratenischgbedrijfsmiidde. g

Organisatestrategie: hiermieegneefgeeigornaiisategaaigopgwe.kegmiaiiergeigmietgwe.kegmiidde.eigzijghaarg
doe.eigwi.gbereikei g

Huisvestngsstrategie: hiermieegneefgeeigornaiisategaaigwe.keghuisvestingiodingisgomigdeg
ornaiisatestrateniegoptmiaa.gtegoidersteuieigeigbijgtegdraneigaaighetgrea.isereigvaigdeg
ornaiisatedoe.ei g
 Kaigbetrekkiinghebbeigopgdegtota.egvastnoedportefeui..eg(porto.iostratenieegofgopgafzoider.ijkeg
paidei g

Strategie:ghetgsamieihaineidgnehee.gvaigdegvisie,gmiissiegeigdoe.eigvaigdegornaiisategeigdegnekozeig
stratenischegoptegomigdiegdoe.eigtegbereikei g


4.2 Organisategericht huisvesten
 Goedeghuisvestingisgvaigbe.aingvoorgeeigornaiisategeigdegmieiseigdiegergwerkeigomigoptmiaa.gteg
kuiieigpresterei
o Hierdoorgnaatgmieigornaiisatenerichtghuisvestei g

Organisategericht huisvesten: degcoitiuegafstemimiiingvaighuisvestin,gICTgeigaideregfaci.iteiteigopg
veraideriineigiigdegstratenie,gstructuurgeigbedrijfsprocesseigvaigdegornaiisategeigdaarmieeg
samieihaineideg(iieuweegwerkwijzei g

Organisategericht huisvesten: degbestgpasseidegop.ossiingvaiuitgdegcu.tuur,gmiedewerkers,gmiaianemieit,g
neweistgimiano,gbedrijfsvoeriingeigbeschikbaargbudnetgvaigeeigbetrefeidegornaiisate g

 Steedsgmieergornaiisatesgnaaigovergopgeeigactviteitgnere.ateerdegwerkomineviing(AGWe g
o Iigdezegomineviingkuiieigwerkiemiersgkiezeiguitgverschi..eidegtypeigwerkp.ekkei,gvoorg
verschi..eidegsoorteigwerkzaamihedei g

Organisategericht huisvesten afweging tussen:
 Huisvestinseiseigdiegvoortv.oeieiguitgdegmiissie,gvisiegeigdoe.ste..iineigvaigdegornaiisate g
 Huisvestinsweiseigeigvoorkeureigvaigdegiidividue.egmiedewerkersgeigbezoekers g

Rekeiiinghoudeigmietgdegweiseigvaigdegmiedewerkersgisgvaigbe.aingvoorgdegprestatesgvaigdeg
oideriemiiin g

“Het nieuwe werken”: nroteregvrijheidgiigtjd,gp.aatsgeigwijzegvaigwerkeigeighetgaaistureigvaig
miedewerkersgopgbasisgvaigvertrouweigeigprestateafsprakei g
 Groteregefcieicy
 Kosteireducte



AANBODANALYSE 2

,  Gebruiksflexibi.iteit
 Honeregmiedewerkerstevredeiheid
 Duurzaamiheidg


Eisen vanuit de maatschappij voor werkplekken:
 Bouwbes.uit
 ARBO
 Mi.ieuwetneviin
 Rene.sgeigricht.ijieigvoorgduurzaamigbouweigeigbeherei
 MVO

FM-basismodel: iigre.ategtotgmieisgeigornaiisatenerichtghuisvestei g(afee.diine




4.3 Interne organisateanalyse met het 7S-model
 Eeigoptmia.egafstemimiiingtusseigvraangeigaaibodgvereistgeeignroidinegaia.ysegvaigdegteg
huisvesteigornaiisate g

 7S-miode.gwordtgnebruiktgvoorgeeigiiteriegornaiisateaia.yse g

7S-model:
Biedtghouvastgvoorgeeigaia.ysegvaigdegvo.neideg7gornaiisatekeimierkei:
 Strateny:gdegroutegdiegdegornaiisategvoorgoneigheefgomigiugeigopg.ainegtermiijighaargdoe.eigteg
bereikei
 Structure:gdegornaiisatestructuur,gvaakgnevisua.iseerdgiigeeigornaionrami g
 Ski..s:gkeiiis,gvaardinhedeigeigcomipeteitesgdiegiodingzijigomiga..egtakeigadequaatgtegkuiieig
uitvoerei g
 Sharedgva.ues:gnemieeischappe.ijkegwaardeigeigiormiei gDegornaiisatecu.tuur g
 Systemis:ga..egformie.egeigiiformie.egrene.sgeigproceduresgdiegervoorgmioeteigzorneigdatgdeg
ornaiisategnoedgdraait g
 Staf:gdegmiedewerkers,gmietga.sgbe.ainrijkstegkarakteristekeighetgaaita.gmiedewerkers,gFTE’s,g
fuictes,gdiscip.iiesgeigkeiiisgeigvaardinhedei g(humiaigcapita.e
 Sty.e:gdegmiaianemieitstj.gofgmiaiiergvaig.eidiinnevei g



AANBODANALYSE 3

, Missie: miaaktgduide.ijkgwaargdegornaiisategvoorgstaatgeigwatgvoorgornaiisategzijgwi.gziji g
Visie: neefgweerghoegdegornaiisategaaikijktgteneigdegomineviingwaariigzijgopereert,gwe.kegpositegzijghierii
voorgzichze.fgzietgwenne.endgeigwe.kegkaiseigeigbedreiniineigzijgdaarbijgziet g

 Missiegeigvisiegneveigsamieigrichtingaaigdegornaiisatedoe.ei g

Organisatedoelen: hiermieegneefgeeigornaiisategweergwatgzijgwi.gbereikei g
SMART:gspecifek,gmieetbaar,gacceptabe.,grea.istsch,gtjdsneboidei g

Strategie:gneefgaaigmietgwe.kegmiidde.eigdegornaiisateghaargdoe.eigwi.gbereikei,gvo.neisgwe.kg
stappeip.aigeigvo.neisgwe.kgtjdpad g

 Degornaiisatestrateniegisgvaigiiv.oedgopgdeg.ocategkeuzegeigopbouwgvaigdegvastnoedportefeui..e g

Pushfactoren: factoreigdiegietsgoudsgwi..eigveraiderei g

Pullfactoren: factoreigdiegietsgaidersgaaitrekke.ijkgmiakei g


4.4 Interne organisateanalyse met de Balanced Score Card en het INK-model

Balanced Score card (BSC): wordtgnebruiktgvoorgeeigiiterie
ornaiisateaia.yse g
 Omigvastgtegste..eigofgdegornaiisategopgverschi..eide
domieiieigvo.doeidegpresteert g
o Fiiaiciee.
o Procesmiatn
o K.ait
o Iiiovatesg


INK-model: afne.eidgvaighetgBSCgmiode.,gomigiagtegnaaigwatgdegiiv.oed
vaigdeghuisvestingisgopghetgprestereigvaigdegornaiisategeigofghierii
verbeteriineigiodingeigmione.ijkgziji g




AANBODANALYSE 4