Hoofdstuk 1
Organisaties doelrealiserende samenwerkingsverbanden organigram. Organisates zijn
doelbewuste createss waar mensen doelbewust worden samengebracht om doelgericht samen te
werken aan de doelmatge realisate van meerdere doelstellingen.
Leidse Octaëder bestaat uit:
*Organisatedoelen (missie�
*Organisatecultuur (onuitgesrroken gedragsregels�
*Organisatestructuur (structuur van organisate�
Lijn/rrimaire rroces/kern strategische tors middenmanagement en oreratonele kern.
Stafonderdelen voorbereidende kern/technische kern en ondersteunende staf.
*Organisatestrategie (wijze waaror doelen worden bereikt�
*Mensen in de omgeving
*Techniek
Organisate Omgeving: uitwisselingsreactie. Inruts throughrut en outrut betekent open
systeem.
Contextuele omgeving (omgevingsfactoren�
Transactionele omgeving (marktonwikkelingen�
Mintzberg
1. Machineorganisate/bureaucrate standaardisering van processen en technostructuur (zorgen
bijv. dat alles in keuken goed verloort�s focus ligt or voorbereidende staf (zorgt voor verloor rroces�
en ondersteunende kern (vermindert onzekerheid�.
2. Professionele organisate hoogopgeleiden, standaardisering van kennis en vaardigheden.
Focus or operationele kern (deze hebben zelfstandigheid in werk�. Bererkt zelfstandig werken.
3. Divisieorganisate meerdere organisate onder één hoofdorganisate. Standaardisering van
eindresultaat. Focus ligt or het middenkader. Communicate schrifelijk of elektronisch.
4. Ondernemersorganisate rlate structuurs weinig formele structuur. Focus ligt or strategische
top (de eigenaar� en direct toezicht. Communicate informeel.
5. Innovateve organisate regels worden snel genomens fexibel. Focus ligt or ondersteunende
staf, maar de createve uitvoerders het belangrijkst. Onderlinge afstemming. Communicate
informeel.
1. Politeke organisate macht. Eigen belangen realiseren.
2. Ideologische organisate gedeelde normen en waarden. De ideologie staat vooror. Duidelijke
ordracht.
Partijenmodel: blijven alleen samen als de gevolgen van het samen blijven or zien tegen de nadelen
lokmiddelen.
Open systeemmodel: duurzaam geheel van afdelingen. Gemeenscharrelijke ideologie die individuen
bindt. Oren vanwege uitwisselingsrelate met omgeving (inrut-throughrut-outrut�.
Soms staat het gemeenscharrelijk belang van de organisate vooror (oren systeemmodel� en soms
de afzonderlijke belangen van het team (rartjenmodel�.
,
, Coördinate tendensen versterken door
Instellen resultaatverantwoordelijke teams
Feedback or afdelingsniveau
Afdelingsdoelstellingen
Frontlijnorganisatie gekantelde riramide. Tor staat achter en de medewerkers direct contact met
externe klant.
Piramide is traags kan niet insrelen or huidige tjds te laat en mist fexibiliteit.
Medewerkers frontlijn:
toegang tot mening van mensen van buitenaf
bewust van veranderingen in omgeving
visitekaartje
Middenmanagement heef zicht or strategies visie en beleid.
zelfstandigheid
verantwoordelijkheden en bevoegdheden
neemt wensen van klant als vertrekrunt
verantwoordelijk voor leidinggeven
werk organiseren
Zijn rollen:
Planner
Vertaler
Verbindingsschakel (klanten�
Verzoener van belangen
Coördinator
Relate tussen organisate en communicate
1. Visie
2. Omvang
3. Aard (Mintzberg�
Organisaties doelrealiserende samenwerkingsverbanden organigram. Organisates zijn
doelbewuste createss waar mensen doelbewust worden samengebracht om doelgericht samen te
werken aan de doelmatge realisate van meerdere doelstellingen.
Leidse Octaëder bestaat uit:
*Organisatedoelen (missie�
*Organisatecultuur (onuitgesrroken gedragsregels�
*Organisatestructuur (structuur van organisate�
Lijn/rrimaire rroces/kern strategische tors middenmanagement en oreratonele kern.
Stafonderdelen voorbereidende kern/technische kern en ondersteunende staf.
*Organisatestrategie (wijze waaror doelen worden bereikt�
*Mensen in de omgeving
*Techniek
Organisate Omgeving: uitwisselingsreactie. Inruts throughrut en outrut betekent open
systeem.
Contextuele omgeving (omgevingsfactoren�
Transactionele omgeving (marktonwikkelingen�
Mintzberg
1. Machineorganisate/bureaucrate standaardisering van processen en technostructuur (zorgen
bijv. dat alles in keuken goed verloort�s focus ligt or voorbereidende staf (zorgt voor verloor rroces�
en ondersteunende kern (vermindert onzekerheid�.
2. Professionele organisate hoogopgeleiden, standaardisering van kennis en vaardigheden.
Focus or operationele kern (deze hebben zelfstandigheid in werk�. Bererkt zelfstandig werken.
3. Divisieorganisate meerdere organisate onder één hoofdorganisate. Standaardisering van
eindresultaat. Focus ligt or het middenkader. Communicate schrifelijk of elektronisch.
4. Ondernemersorganisate rlate structuurs weinig formele structuur. Focus ligt or strategische
top (de eigenaar� en direct toezicht. Communicate informeel.
5. Innovateve organisate regels worden snel genomens fexibel. Focus ligt or ondersteunende
staf, maar de createve uitvoerders het belangrijkst. Onderlinge afstemming. Communicate
informeel.
1. Politeke organisate macht. Eigen belangen realiseren.
2. Ideologische organisate gedeelde normen en waarden. De ideologie staat vooror. Duidelijke
ordracht.
Partijenmodel: blijven alleen samen als de gevolgen van het samen blijven or zien tegen de nadelen
lokmiddelen.
Open systeemmodel: duurzaam geheel van afdelingen. Gemeenscharrelijke ideologie die individuen
bindt. Oren vanwege uitwisselingsrelate met omgeving (inrut-throughrut-outrut�.
Soms staat het gemeenscharrelijk belang van de organisate vooror (oren systeemmodel� en soms
de afzonderlijke belangen van het team (rartjenmodel�.
,
, Coördinate tendensen versterken door
Instellen resultaatverantwoordelijke teams
Feedback or afdelingsniveau
Afdelingsdoelstellingen
Frontlijnorganisatie gekantelde riramide. Tor staat achter en de medewerkers direct contact met
externe klant.
Piramide is traags kan niet insrelen or huidige tjds te laat en mist fexibiliteit.
Medewerkers frontlijn:
toegang tot mening van mensen van buitenaf
bewust van veranderingen in omgeving
visitekaartje
Middenmanagement heef zicht or strategies visie en beleid.
zelfstandigheid
verantwoordelijkheden en bevoegdheden
neemt wensen van klant als vertrekrunt
verantwoordelijk voor leidinggeven
werk organiseren
Zijn rollen:
Planner
Vertaler
Verbindingsschakel (klanten�
Verzoener van belangen
Coördinator
Relate tussen organisate en communicate
1. Visie
2. Omvang
3. Aard (Mintzberg�
