Aantekeningen/samenvatting hoorcolleges OE45a HRM

Hoorcollege 1
Videotentamen/openboektentamen. Tentamenvragen zijn aan de hand van een
video.

Personeelsmanagement is dat aspect van management dat is gericht op het
reguleren van arbeidsrelaties, zodat deze productief, evenwichtig en maatschappelijk
aanvaardbaar zijn.

Het gaat over de manier waarop de organisatie haar medewerkers inzet, stimuleert
en ontwikkelt om haar strategie en beleidsdoelstellingen te realiseren.




Fase Instroom van Doorstroom van Uitstroom van medewerkers
medewerkers medewerkers
Instrumenten  Planning  Beoordelen  Ontslag
 Werving  Belonen  Pensioen
 Selectie  Opleiding  Afloop tijdelijke
 Arbeids-  Ontwikkeling arbeidsovereenkomst
voorwaarden  Loopbaan-  Outplacement
 Introductie management

Redenen voor Personeelsmanagement in organisaties:
- Medewerkers zijn sleutelfactor voor bedrijfssucces
- De factor mens vormt een wezenlijk en integraal onderdeel van strategisch
beleid
- Personeelsmanagement kan binnen de organisatie een bijdrage leveren aan:
o Opbrengsten
o Kostenbeheersing
o Kwaliteit
o Motivatie

,De personeelsfunctie is:
- Voor het personeel
- Voor het management
- Om productiviteit, efficiency en toegevoegde waarde van het personeel te
vergroten

Succesfactoren voor HRM en de lijnmanager:
- Bereidwilligheid bij de lijn voor uitvoeren HR taken
- Beschikbare tijd voor uitvoeren HR taken
- Ondersteuning vanuit HR (advies en coaching)
- Duidelijk HR beleid en procedures
- Benodigde competenties
o Persoonlijke integriteit
o Zakelijke businesskennis
o Vakdeskundigheid
o Management van veranderingen
o Stuurkracht

Top vier organisatieproblemen:
1. Onvoldoende doorvertaling strategie (naar uitvoering)
2. Tekort aan veranderkracht (veel veranderingen/verandermoe)
3. Onvoldoende transparantie in de procesketen (versnipperd/eilandjescultuur)
4. Te weinig aansluiting Human Resource Management op strategie en
organisatiedoelstellingen (FIT)




De drie dimensies die van invloed zijn op HRM:
- PMT(-FIT), waarmee gedoeld wordt op product, markt en technologische
dimensies

, - SCL(-FIT), waarmee gedoeld wordt op sociale, culturele en de juridische
(legal) dimensies
- Configuratie(-FIT), waarmee gedoeld wordt op de bestuurlijke
organisatorische erfenis van de organisatie

 Het eerste krachtenveld, de PMT dimensie, wordt vaak wel meegenomen als
het gaat om factoren die van invloed zijn op de organisatie. Immers de
product-marktcombinaties stellen samen met technologische aspecten eisen
aan de organisatie. Deze eisen worden dan gesteld in termen van efficiency,
effectiviteit en kwaliteit.
 Configuratie: de derde dimensie grijpt terug op het verleden van de
organisatie. Strategische keuzes uit het verleden, maar ook de leeftijd van de
organisatie, kunnen van grote invloed zijn op het heden. Historische keuzes
en gebeurtenissen, liggen verankerd in structuur, cultuur en (technologische)
systemen van de organisatie.
 SCL: het tweede krachtenveld heeft betrekking op het institutionele karakter
waarbinnen een organisatie opereert. Zowel politiek-maatschappelijke als
culturele krachten beïnvloeden de wijze waarop HRM binnen een organisatie
een gestalte krijgt. Deze SCL dimensie wordt vaak niet zo expliciet erkend.




Wanneer is een HR-beleid goed te noemen?
 Niet eenvoudig/eenduidig. HR-strategie kan met verschillende brillen worden
beoordeeld.
 Aandeelhouders beoordelen anders dan werknemers
 Management beoordeelt anders dan vakbonden
 Individuen presenteren zich ook als belanghebbenden