RESUMEN
LIBRO:
“Teoría de las
organizaciones - Eggers,
Maximiliano F”
Unidades: 1-3-4-5-6
,Las organizaciones son importantes por ser un elemento común en la vida cotidiana, ej: obras sociales,
clubes, hospitales, etc. “Las organizaciones son un componente dominante de la sociedad
contemporánea. Nos rodean. Nacimos en ellas y, por lo general, morimos en ellas. Nuestro tiempo de vida
entre ambos extremos está lleno de ellas. Es imposible escapar de ellas. Son tan inevitables como la
muerte y los impuestos”.
ORGANIZACIÓN
Conjunto de personas con intereses similares, que utilizan recursos y coordinan sus tareas para alcanzar
objetivos en común.
RECURSOS: Las organizaciones no son iguales, tienen características, cultura, RECURSOS:
metodologías, fines y estructuras distintas, sin embargo, todas cuentan con los
recursos propios de una organización: - HUMANOS
- MATERIALES
- HUMANOS: Personas con las que cuenta la organización para lograr sus objetivos, - NATURALES
las que trabajan en ella. Es el recurso más importante.
- MATERIALES: Aquellos bienes e inmuebles con los que cuenta la organización para llevar a cabo sus
operaciones. Ej: insumos, dinero, materias primas, maquinarias, computadoras, etc.
- NATURALES: Tierra, aire, agua, luz solar y los recursos energéticos (combustible, electricidad) con que
pueda contar la organización.
La información, las ideas y el conocimiento que forman parte y hacen a la organización son recursos
intangibles y valiosos. En muchas organizaciones hay inversiones muy grandes que tienen como único fin
resguardar estos recursos.
BIENES TANGIBLES: aquellos bienes materiales que se pueden tocar y ver
BIENES INTANGIBLES: aquellos bienes no materiales que le aportan valor a la empresa
TIPOS DE ORGANIZACIÓNES:
- EMPRESAS: Es un grupo social que produce bienes y servicios para satisfacer las necesidades de la
sociedad. Objetivo: Generar ganancias.
- ADMINISTRACIÓN PÚBLICA: Es la organización del gobierno de un Estado que sus objetivos deben están
en función de lo que quiere y necesita la comunidad. Abarca todas las oficinas y
TIPOS:
dependencias del Poder Ejecutivo de la Nación, provinciales y CABA, así como las
administraciones municipales. - EMPRESAS
- ADMINISTRACIÓN
- ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES (ONG): Son organizaciones
PÚBLICA
privadas, independientes del Estado, creadas con fines sociales y humanitarias.
- ONG
Sus miembros son llamados socios o afiliados, y es importante destacar que
estas organizaciones son sin fines de lucro. Existen tipos como fundaciones y
asociaciones. Ej: los clubes.
, CLASIFICACIÓN DE ORGANIZACIONES:
- S/ PROPIEDAD:
. PRIVADAS: Aquellas que no pertenecen al Estado. PROPIEDAD:
. PÚBLICA: Los capitales para el funcionamiento de la organización fueron aportados por
- PRIVADAS
el Estado.
- PÚBLICA
. MIXTAS: Existe participación en los capitales de la organización, tanto privados como
- MIXTAS
públicos.
- S/ FINES:
. CON FINES DE LUCRO: Empresas FINES:
. SIN FINES DE LUCRO: El capital no es invertido para la búsqueda de una ganancia, - LUCRATIVAS
sino para cumplir fines comunitarios, sociales, políticos, culturales, deportivos, - NO LUCRATIVAS
etc.
- S/ TAMAÑO: Se da por la cantidad de personas que trabajan en ella. TAMAÑO:
. GRANDES
. MEDIANAS - GRANDES
. PEQUEÑAS - MEDIANAS
- PEQUEÑAS
SÍMBOLOS
Las marcas, símbolos, logotipos y eslogan hacen al producto o servicio que brinda una organización
identificable. Las marcas generan asociaciones en el individuo que despiertan sentimientos, estos pueden
ser positivos o negativos de acuerdo a la experiencia obtenida con dicha marca. La historia, las relaciones
comerciales, la calidad de los productos, las publicidades y demás estrategias de comercialización llevan a
posicionar a las marcas, símbolos, logotipos o nombres dentro de la sociedad.
VISIÓN, MISIÓN Y OBJETIVOS
Las organizaciones tienen determinados fines, sus estructuras organizativas están fundadas en una misión
organizacional.
- VISIÓN: Es el sueño de los fundadores, es la imagen que ellos visualizaron al momento de crear la
organización. Esta es muy importante, porque guía a la organización, es la fuente de inspiración para el
negocio. Una visión bien formulada debe ser breve, inspiradora, clara, fácil de captar y recordar.
- MISIÓN: Pretende dar a conocer a qué se dedica una organización. La misión es el propósito, el para qué
existe, la razón de ser. Una misión bien formulada debe describir en qué negocio opera, que productos
ofrece, que necesidades satisface y a qué clientes apunta.
- OBJETIVOS: son para la gestión y sirven como guía para decisiones y acciones. Deben ser claramente
definidos y controlables para evaluar los logros. Estos objetivos se establecen en la jerarquía
organizacional, comenzando con metas generales y descendiendo a metas más específicas a nivel
departamental y personal. Deben ser desafiantes pero realistas para mantener la motivación y el
compromiso. Son trascendentes, además, los procesos de revisión y control de desempeño. En la revisión,
el líder y el supervisado deciden qué problemas existen y qué pueden hacer para resolverlos. De ser
necesario, los objetivos se pueden alterar.
LIBRO:
“Teoría de las
organizaciones - Eggers,
Maximiliano F”
Unidades: 1-3-4-5-6
,Las organizaciones son importantes por ser un elemento común en la vida cotidiana, ej: obras sociales,
clubes, hospitales, etc. “Las organizaciones son un componente dominante de la sociedad
contemporánea. Nos rodean. Nacimos en ellas y, por lo general, morimos en ellas. Nuestro tiempo de vida
entre ambos extremos está lleno de ellas. Es imposible escapar de ellas. Son tan inevitables como la
muerte y los impuestos”.
ORGANIZACIÓN
Conjunto de personas con intereses similares, que utilizan recursos y coordinan sus tareas para alcanzar
objetivos en común.
RECURSOS: Las organizaciones no son iguales, tienen características, cultura, RECURSOS:
metodologías, fines y estructuras distintas, sin embargo, todas cuentan con los
recursos propios de una organización: - HUMANOS
- MATERIALES
- HUMANOS: Personas con las que cuenta la organización para lograr sus objetivos, - NATURALES
las que trabajan en ella. Es el recurso más importante.
- MATERIALES: Aquellos bienes e inmuebles con los que cuenta la organización para llevar a cabo sus
operaciones. Ej: insumos, dinero, materias primas, maquinarias, computadoras, etc.
- NATURALES: Tierra, aire, agua, luz solar y los recursos energéticos (combustible, electricidad) con que
pueda contar la organización.
La información, las ideas y el conocimiento que forman parte y hacen a la organización son recursos
intangibles y valiosos. En muchas organizaciones hay inversiones muy grandes que tienen como único fin
resguardar estos recursos.
BIENES TANGIBLES: aquellos bienes materiales que se pueden tocar y ver
BIENES INTANGIBLES: aquellos bienes no materiales que le aportan valor a la empresa
TIPOS DE ORGANIZACIÓNES:
- EMPRESAS: Es un grupo social que produce bienes y servicios para satisfacer las necesidades de la
sociedad. Objetivo: Generar ganancias.
- ADMINISTRACIÓN PÚBLICA: Es la organización del gobierno de un Estado que sus objetivos deben están
en función de lo que quiere y necesita la comunidad. Abarca todas las oficinas y
TIPOS:
dependencias del Poder Ejecutivo de la Nación, provinciales y CABA, así como las
administraciones municipales. - EMPRESAS
- ADMINISTRACIÓN
- ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES (ONG): Son organizaciones
PÚBLICA
privadas, independientes del Estado, creadas con fines sociales y humanitarias.
- ONG
Sus miembros son llamados socios o afiliados, y es importante destacar que
estas organizaciones son sin fines de lucro. Existen tipos como fundaciones y
asociaciones. Ej: los clubes.
, CLASIFICACIÓN DE ORGANIZACIONES:
- S/ PROPIEDAD:
. PRIVADAS: Aquellas que no pertenecen al Estado. PROPIEDAD:
. PÚBLICA: Los capitales para el funcionamiento de la organización fueron aportados por
- PRIVADAS
el Estado.
- PÚBLICA
. MIXTAS: Existe participación en los capitales de la organización, tanto privados como
- MIXTAS
públicos.
- S/ FINES:
. CON FINES DE LUCRO: Empresas FINES:
. SIN FINES DE LUCRO: El capital no es invertido para la búsqueda de una ganancia, - LUCRATIVAS
sino para cumplir fines comunitarios, sociales, políticos, culturales, deportivos, - NO LUCRATIVAS
etc.
- S/ TAMAÑO: Se da por la cantidad de personas que trabajan en ella. TAMAÑO:
. GRANDES
. MEDIANAS - GRANDES
. PEQUEÑAS - MEDIANAS
- PEQUEÑAS
SÍMBOLOS
Las marcas, símbolos, logotipos y eslogan hacen al producto o servicio que brinda una organización
identificable. Las marcas generan asociaciones en el individuo que despiertan sentimientos, estos pueden
ser positivos o negativos de acuerdo a la experiencia obtenida con dicha marca. La historia, las relaciones
comerciales, la calidad de los productos, las publicidades y demás estrategias de comercialización llevan a
posicionar a las marcas, símbolos, logotipos o nombres dentro de la sociedad.
VISIÓN, MISIÓN Y OBJETIVOS
Las organizaciones tienen determinados fines, sus estructuras organizativas están fundadas en una misión
organizacional.
- VISIÓN: Es el sueño de los fundadores, es la imagen que ellos visualizaron al momento de crear la
organización. Esta es muy importante, porque guía a la organización, es la fuente de inspiración para el
negocio. Una visión bien formulada debe ser breve, inspiradora, clara, fácil de captar y recordar.
- MISIÓN: Pretende dar a conocer a qué se dedica una organización. La misión es el propósito, el para qué
existe, la razón de ser. Una misión bien formulada debe describir en qué negocio opera, que productos
ofrece, que necesidades satisface y a qué clientes apunta.
- OBJETIVOS: son para la gestión y sirven como guía para decisiones y acciones. Deben ser claramente
definidos y controlables para evaluar los logros. Estos objetivos se establecen en la jerarquía
organizacional, comenzando con metas generales y descendiendo a metas más específicas a nivel
departamental y personal. Deben ser desafiantes pero realistas para mantener la motivación y el
compromiso. Son trascendentes, además, los procesos de revisión y control de desempeño. En la revisión,
el líder y el supervisado deciden qué problemas existen y qué pueden hacer para resolverlos. De ser
necesario, los objetivos se pueden alterar.
