Personeelsmanagement nader
becijferd
Bronvermelding
Personeelsmanagement nader
Titel : becijferd
Druk : 1
Auteur :
Uitgever : Coutinho
ISBN (boek) : 9789046901885
Aantal hoofdstukken (boek) : 7
Aantal pagina’s (boek) : 277
De inhoud van dit uittreksel is met de grootste zorg samengesteld. Incidentele onjuistheden kunnen niettemin voorkomen. Je
dient niet aan te nemen dat de informatie die Students Only B.V. biedt foutloos is, hoewel Students Only B.V. dat wel nastreeft.
Dit uittreksel is voor persoonlijk gebruik en is bedoeld als wegwijzer bij het originele boek. Wij raden aan altijd het bijbehorende
studieboek te kopen en dit uittreksel als naslagwerk erbij te houden. In dit uittreksel staan diverse verwijzingen naar het studieboek
op basis waarvan dit uittreksel is gemaakt.
Dit uittreksel is een uitgave van Students Only B.V. Copyright © 2012 StudentsOnly B.V. Alle rechten voorbehouden. De uitgever
van het studieboek is op generlei wijze betrokken bij het vervaardigen van dit uittreksel. Voor vragen kun je je per email wenden
tot .
,Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1 De prestatiemaatstaven van een organisatie 3
Hoofdstuk 2 Humanresourcemanagement en kostenreductie 6
Hoofdstuk 3 Kosten en baten van inkrimping van personeel 9
Hoofdstuk 4 Kosten en baten van de kwaliteit van personeelsbeleid nader becijferd 12
Hoofdstuk 5 HR-budgetten op afdelingsniveau 15
Hoofdstuk 6 Financiële rapportages: de jaarrekening 19
Hoofdstuk 7 Interne financiële rapportages: begrotingen en budgetten 22
© Students Only B.V. – Alle rechten voorbehouden.
Bron : Personeelsmanagement nader becijferd –
, Hoofdstuk 1 De prestatiemaatstaven van een organisatie
1.1 Inleiding
Als hr-manager is het belangrijk om je een goed beeld te vormen van de strategische keuzes die
een organisatie maakt. Je kijkt vervolgens of het bedrijf in staat is om de bijbehorende (financiële)
doelstellingen te verwezenlijken. Op deze manier kun je oplossingen creëren voor de financiële
problemen waar een organisatie mee te maken heeft.
Organisaties moeten erin slagen om hun belanghebbenden (aandeelhouders, klanten, leveranciers)
tevreden te houden. Er moet een relatie bestaan tussen de gekozen strategie van de organisatie en
de bijbehorende doelstellingen. Ook zijn er verschillende criteria die partijen kunnen gebruiken
om de prestaties van de onderneming te beoordelen. Dit komt aan bod in dit hoofdstuk.
1.2 Het succes van een organisatie
Als een organisatie haar doelstellingen weet te verwezenlijken, dan is een organisatie succesvol.
Doelstellingen worden afgeleid van het strategisch beleid van de organisatie. Wanneer een bedrijf
wordt opgericht, worden een visie (wat is men van plan) en een bedrijfsmissie (de functie die het
bedrijf in de maatschappij wil vervullen) ontwikkeld.
Het startpunt bij het maken van een strategisch plan is de bedrijfsmissie. Doelstellingen zullen
hierin uitgebreid worden beschreven. De haalbaarheid van een strategisch plan wordt vergroot door
een interne analyse (sterke en zwakke punten van de organisatie) en een externe analyse (kansen
en bedreigingen vanuit de omgeving). Een evaluatie van de interne en externe factoren wordt ook
wel een SWOT-analyse (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) genoemd.
Bij het beoordelen van de interne factoren zal de manager gebruikmaken van de SWOT-analyse
en zal onder meer kijken naar de gebruikte productietechnologie, de samenstelling van het
assortiment en de financiële middelen.
Bij het beoordelen van externe factoren worden de omgevingsfactoren bekeken die voortkomen
uit veranderingen op de volgende vlakken:
• economisch;
• technologisch;
• regulerend;
• demografisch (kenmerken bevolking);
• sociaal.
Op deze manier wordt gekeken of ontwikkelingen op deze verschillende vlakken kansen en
bedreigingen zullen vormen voor de organisatie (DRETS-factoren).
Als je inzicht wil krijgen in de strategische uitgangspunten met bijbehorende doelstellingen van
een organisatie is het belangrijk te beseffen wie de essentiële belangenpartijen zijn en welke wensen
zij hebben. Achteraf moet de organisatie bepalen of het gelukt is de doelstellingen te behalen. Dit
kan door middel van een evaluatie, waarbij de volgende punten van belang zijn:
• realistische en stimulerende doelstellingen;
• meetbare doelstellingen;
• doelstellingen moeten gedetailleerd zijn;
• doelstelling moeten een aantoonbare relatie hebben met de strategische doelstellingen.
Per beleidsterrein wordt een er een keuze gemaakt of er een strategische doelstelling (lange termijn)
of een operationele doelstelling (korte termijn) wordt bedacht.
© Students Only B.V. – Alle rechten voorbehouden. 3
Bron : Personeelsmanagement nader becijferd –
becijferd
Bronvermelding
Personeelsmanagement nader
Titel : becijferd
Druk : 1
Auteur :
Uitgever : Coutinho
ISBN (boek) : 9789046901885
Aantal hoofdstukken (boek) : 7
Aantal pagina’s (boek) : 277
De inhoud van dit uittreksel is met de grootste zorg samengesteld. Incidentele onjuistheden kunnen niettemin voorkomen. Je
dient niet aan te nemen dat de informatie die Students Only B.V. biedt foutloos is, hoewel Students Only B.V. dat wel nastreeft.
Dit uittreksel is voor persoonlijk gebruik en is bedoeld als wegwijzer bij het originele boek. Wij raden aan altijd het bijbehorende
studieboek te kopen en dit uittreksel als naslagwerk erbij te houden. In dit uittreksel staan diverse verwijzingen naar het studieboek
op basis waarvan dit uittreksel is gemaakt.
Dit uittreksel is een uitgave van Students Only B.V. Copyright © 2012 StudentsOnly B.V. Alle rechten voorbehouden. De uitgever
van het studieboek is op generlei wijze betrokken bij het vervaardigen van dit uittreksel. Voor vragen kun je je per email wenden
tot .
,Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1 De prestatiemaatstaven van een organisatie 3
Hoofdstuk 2 Humanresourcemanagement en kostenreductie 6
Hoofdstuk 3 Kosten en baten van inkrimping van personeel 9
Hoofdstuk 4 Kosten en baten van de kwaliteit van personeelsbeleid nader becijferd 12
Hoofdstuk 5 HR-budgetten op afdelingsniveau 15
Hoofdstuk 6 Financiële rapportages: de jaarrekening 19
Hoofdstuk 7 Interne financiële rapportages: begrotingen en budgetten 22
© Students Only B.V. – Alle rechten voorbehouden.
Bron : Personeelsmanagement nader becijferd –
, Hoofdstuk 1 De prestatiemaatstaven van een organisatie
1.1 Inleiding
Als hr-manager is het belangrijk om je een goed beeld te vormen van de strategische keuzes die
een organisatie maakt. Je kijkt vervolgens of het bedrijf in staat is om de bijbehorende (financiële)
doelstellingen te verwezenlijken. Op deze manier kun je oplossingen creëren voor de financiële
problemen waar een organisatie mee te maken heeft.
Organisaties moeten erin slagen om hun belanghebbenden (aandeelhouders, klanten, leveranciers)
tevreden te houden. Er moet een relatie bestaan tussen de gekozen strategie van de organisatie en
de bijbehorende doelstellingen. Ook zijn er verschillende criteria die partijen kunnen gebruiken
om de prestaties van de onderneming te beoordelen. Dit komt aan bod in dit hoofdstuk.
1.2 Het succes van een organisatie
Als een organisatie haar doelstellingen weet te verwezenlijken, dan is een organisatie succesvol.
Doelstellingen worden afgeleid van het strategisch beleid van de organisatie. Wanneer een bedrijf
wordt opgericht, worden een visie (wat is men van plan) en een bedrijfsmissie (de functie die het
bedrijf in de maatschappij wil vervullen) ontwikkeld.
Het startpunt bij het maken van een strategisch plan is de bedrijfsmissie. Doelstellingen zullen
hierin uitgebreid worden beschreven. De haalbaarheid van een strategisch plan wordt vergroot door
een interne analyse (sterke en zwakke punten van de organisatie) en een externe analyse (kansen
en bedreigingen vanuit de omgeving). Een evaluatie van de interne en externe factoren wordt ook
wel een SWOT-analyse (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) genoemd.
Bij het beoordelen van de interne factoren zal de manager gebruikmaken van de SWOT-analyse
en zal onder meer kijken naar de gebruikte productietechnologie, de samenstelling van het
assortiment en de financiële middelen.
Bij het beoordelen van externe factoren worden de omgevingsfactoren bekeken die voortkomen
uit veranderingen op de volgende vlakken:
• economisch;
• technologisch;
• regulerend;
• demografisch (kenmerken bevolking);
• sociaal.
Op deze manier wordt gekeken of ontwikkelingen op deze verschillende vlakken kansen en
bedreigingen zullen vormen voor de organisatie (DRETS-factoren).
Als je inzicht wil krijgen in de strategische uitgangspunten met bijbehorende doelstellingen van
een organisatie is het belangrijk te beseffen wie de essentiële belangenpartijen zijn en welke wensen
zij hebben. Achteraf moet de organisatie bepalen of het gelukt is de doelstellingen te behalen. Dit
kan door middel van een evaluatie, waarbij de volgende punten van belang zijn:
• realistische en stimulerende doelstellingen;
• meetbare doelstellingen;
• doelstellingen moeten gedetailleerd zijn;
• doelstelling moeten een aantoonbare relatie hebben met de strategische doelstellingen.
Per beleidsterrein wordt een er een keuze gemaakt of er een strategische doelstelling (lange termijn)
of een operationele doelstelling (korte termijn) wordt bedacht.
© Students Only B.V. – Alle rechten voorbehouden. 3
Bron : Personeelsmanagement nader becijferd –
