Regie & management Blok A+B
INHOUDSOPGAVE
A2: Wat zijn organisaties? ............................................................................................................ 3
Een organisatie is ........................................................................................................................................... 3
Drie soorten processen in een organisatie: ..................................................................................................... 3
A3: Bestaansrecht van organisaties .............................................................................................. 4
Soorten plannen/strategieën: ......................................................................................................................... 4
Concurrentiestrategieën van Porter ................................................................................................................ 4
Type beslissingen............................................................................................................................................ 4
A4: Organisatiecultuur ................................................................................................................. 5
A5: Organisatie en haar omgeving ................................................................................................ 6
Model van Stoner & Freeman: ........................................................................................................................ 6
DESTEP ........................................................................................................................................................... 6
SWOT ............................................................................................................................................................. 6
A6: Organisatiestructuur .............................................................................................................. 7
Taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden ........................................................................................... 7
Organisatiestelsels ......................................................................................................................................... 7
A8: Organisatiestructuur 2 ........................................................................................................... 8
Coördinatiemechanismen van Mintzberg ....................................................................................................... 8
7 organisatiestructuren van Mintzberg........................................................................................................... 8
B1: Rollen van de veiligheidskundige .......................................................................................... 10
Macht .......................................................................................................................................................... 10
Manager, adviseur en regisseur.................................................................................................................... 10
Managementrollen....................................................................................................................................... 10
Vier managementvaardigheden ................................................................................................................... 11
B2: Cultuur, veiligheidscultuur en organisatieverandering ........................................................... 12
Organisatieverandering ................................................................................................................................ 12
Weerstand tegen verandering: ..................................................................................................................... 12
B3: Plannen, sturen en beheersen .............................................................................................. 13
Stuurinformatie: ........................................................................................................................................... 13
Sturingsindicator: ......................................................................................................................................... 13
Beheersing volgens de systeembenadering................................................................................................... 13
B5: Samenwerken aan veiligheidsvraagstukken .......................................................................... 14
, 2
Zeven motieven voor samenwerking ............................................................................................................ 14
Samenwerkingsstructuren ............................................................................................................................ 14
B6: Samenwerking, actoren en belangen .................................................................................... 15
REGIE EN MANAGEMENT - SAMENVATTING BLOK A EN B |FLEXYLEXY
INHOUDSOPGAVE
A2: Wat zijn organisaties? ............................................................................................................ 3
Een organisatie is ........................................................................................................................................... 3
Drie soorten processen in een organisatie: ..................................................................................................... 3
A3: Bestaansrecht van organisaties .............................................................................................. 4
Soorten plannen/strategieën: ......................................................................................................................... 4
Concurrentiestrategieën van Porter ................................................................................................................ 4
Type beslissingen............................................................................................................................................ 4
A4: Organisatiecultuur ................................................................................................................. 5
A5: Organisatie en haar omgeving ................................................................................................ 6
Model van Stoner & Freeman: ........................................................................................................................ 6
DESTEP ........................................................................................................................................................... 6
SWOT ............................................................................................................................................................. 6
A6: Organisatiestructuur .............................................................................................................. 7
Taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden ........................................................................................... 7
Organisatiestelsels ......................................................................................................................................... 7
A8: Organisatiestructuur 2 ........................................................................................................... 8
Coördinatiemechanismen van Mintzberg ....................................................................................................... 8
7 organisatiestructuren van Mintzberg........................................................................................................... 8
B1: Rollen van de veiligheidskundige .......................................................................................... 10
Macht .......................................................................................................................................................... 10
Manager, adviseur en regisseur.................................................................................................................... 10
Managementrollen....................................................................................................................................... 10
Vier managementvaardigheden ................................................................................................................... 11
B2: Cultuur, veiligheidscultuur en organisatieverandering ........................................................... 12
Organisatieverandering ................................................................................................................................ 12
Weerstand tegen verandering: ..................................................................................................................... 12
B3: Plannen, sturen en beheersen .............................................................................................. 13
Stuurinformatie: ........................................................................................................................................... 13
Sturingsindicator: ......................................................................................................................................... 13
Beheersing volgens de systeembenadering................................................................................................... 13
B5: Samenwerken aan veiligheidsvraagstukken .......................................................................... 14
, 2
Zeven motieven voor samenwerking ............................................................................................................ 14
Samenwerkingsstructuren ............................................................................................................................ 14
B6: Samenwerking, actoren en belangen .................................................................................... 15
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